創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

第一篇  商業(yè)模式
第1章　頂層設(shè)計：你是否了解商業(yè)模式 002
1.1　傳統(tǒng)商業(yè)模式vs現(xiàn)代商業(yè)模式 002
1.2　打造差異化：人無我有，人有我新 003
1.3　商業(yè)核心變革：地理位置→流量→用戶 004
1.4　商業(yè)模式關(guān)鍵詞：壁壘 盈利 資源 005
1.5　打造商業(yè)模式的5個步驟 007
1.6　可復(fù)制能力：他人的強項也可以是你的強項 009
1.7　初創(chuàng)企業(yè)資金不多，如何“撬動”大生意 010
第2章　分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點 012
2.1　連鎖模式：用統(tǒng)一模式做規(guī)?；?jīng)營 012
2.2　免費模式：借助增值服務(wù)實現(xiàn)盈利 014
2.3　全渠道模式：打通銷售體系 016
2.4　開放模式：互相配合實現(xiàn)共贏 017
2.5　長尾模式：小額收益也能積少成多 019
2.6　分拆模式：制定多種業(yè)務(wù)策略 021
2.7　垂直模式：緊密連接上游與下游 024
2.8　直播帶貨模式：發(fā)揮網(wǎng)紅經(jīng)濟的威力 025
2.9　會員模式：以社群為基礎(chǔ)打造銷售新路徑 026
第3章　精準定位：爭奪用戶的心智資源 028
3.1　定位核心：挖掘尚未被滿足的需求 028
3.2　關(guān)注領(lǐng)先用戶，搶占用戶心智 029
3.3　打出用戶與渠道的多元化組合拳 031
3.4　符號設(shè)計：名稱 圖標 包裝 032
3.5　最小可行性產(chǎn)品=功能化繁為簡 034
3.6　整合“三鏈”：價值鏈 用戶鏈 行業(yè)鏈 035
3.7　一年只營業(yè)一天的花店如何賺錢 037

第二篇  財稅籌劃
第4章　成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力 040
4.1　成本、費用、支出的內(nèi)涵 040
4.2　 控制成本的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 042
4.3　控制生產(chǎn)成本 043
4.4　嚴格控制行政費用 044
4.5　采購成本控制與管理 045
4.6　縮減營銷費用 046
4.7　一家成立兩年就倒閉的元宇宙公司 047
第5章　財務(wù)分析：管好財務(wù)助力創(chuàng)業(yè)成功 048
5.1　樹立一個財務(wù)目標 048
5.2　財務(wù)分析之資產(chǎn)負債表 049
5.3　財務(wù)分析之利潤表 052
5.4　財務(wù)分析之現(xiàn)金流量表 053
5.5　優(yōu)選財務(wù)人員，規(guī)避財務(wù)風險 055
5.6　加強應(yīng)收賬款管理，謹防壞賬 056
5.7　業(yè)務(wù)財務(wù)統(tǒng)一，依法記賬納稅 058
第6章　稅收管理：堅決不能觸碰法律紅線 060
6.1　合理節(jié)稅=創(chuàng)造收入 060
6.2　盤點企業(yè)必須繳納的那些稅 061
6.3　警惕稅務(wù)籌劃的4大誤區(qū) 064
6.4　重點關(guān)注稅收優(yōu)惠政策 065
6.5　每筆進項必須有發(fā)票 066
6.6　以租賃方式準備辦公場地 068
6.7　多做慈善性捐贈 070
6.8　雙薪模式為企業(yè)節(jié)稅 071

第三篇  人事管理
第7章　制度規(guī)范：變革“人管人”模式 074
7.1　人管人vs制度管人 074
7.2　上下班打卡制度：按時上下班 075
7.3　內(nèi)部協(xié)作制度：加強團隊溝通 077
7.4　權(quán)責清晰制度：明確自身責任 079
7.5　師徒制度：訂立師徒協(xié)議 080
7.6　 團隊PK制度：團隊競爭推動企業(yè)發(fā)展 081
7.7　紅黃線制度：請假、曠工、重大工作失誤等 082
7.8　出差制度：人不在也必須管 084
7.9　報銷制度：重視員工的每筆支出 085
7.10　員工胡亂報銷，企業(yè)損失上萬元 086
第8章　員工招聘：將精英人才納入麾下 088
8.1　線上招聘：智聯(lián)、BOSS直聘、58同城等 088
8.2　校園招聘：選好目標高校 089
8.3　內(nèi)部推薦：從內(nèi)部選拔人才 090
8.4　簡歷篩選的“一控一淘六看” 091
8.5　如何安排面試 093
8.6　員工入職前講明勞動合同 094
8.7　缺少入職協(xié)議，老板成被告 096
第9章　薪酬體系：激發(fā)員工干勁的法寶 098
9.1　設(shè)計薪酬體系的5個基本原則 098
9.2　做好內(nèi)外部薪酬調(diào)查 100
9.3　以崗定酬，同工同酬 101
9.4　薪酬架構(gòu)：固定工資、補貼、獎金等 103
9.5　根據(jù)情況設(shè)計漲薪幅度 104
9.6　在內(nèi)部實施彈性福利 105
9.7　員工提出漲薪，怎么辦 107
第10章　高效培訓：如何打造一流團隊 108
10.1　做好員工需求調(diào)查與分析 108
10.2　按照“5W1H1M”進行新員工培訓 110
10.3　兩大策略助力培訓效果評估 111
10.4　開發(fā)講師隊伍：學院派或?qū)崙?zhàn)派 113
10.5　打造課程庫：通用類 技能類 知識類 114
10.6　制定個性化的員工培訓流程 115
10.7　輪崗制度培養(yǎng)部門管理者領(lǐng)導(dǎo)力 116
10.8　入職培訓不到位，員工起訴公司 118
第11章　績效考核：讓每項工作都有結(jié)果 120
11.1　根據(jù)SMART原則制定考核指標 120
11.2　 MBO：目標管理考核法 122
11.3　 BSC：平衡計分卡 124
11.4　 KPI：關(guān)鍵績效指標 125
11.5　 OKR：目標與關(guān)鍵成果 126
11.6　幫助員工做績效輔導(dǎo) 127
11.7　如何低風險辭退低績效員工 129
11.8　進行一次成功的績效反饋面談 130

第四篇  資本運作
第12章　資本架構(gòu)：做一家值錢的企業(yè) 134
12.1　思維轉(zhuǎn)化：產(chǎn)品思維→資本思維 134
12.2　盤點企業(yè)現(xiàn)有資本 136
12.3　值錢的企業(yè)有哪些特征 136
12.4　積累專利、商標無形資本 138
12.5　建立投入產(chǎn)出模型 140
12.6　進一步加強現(xiàn)金流管理 141
12.7　品牌IP化：打造獨特的標簽 142
第13章　利潤倍增：打通企業(yè)的收益體系 144
13.1　反映收益能力的4個指標 144
13.2　提前明確核心利潤點 146
13.3　將客單價適當提高一些 148
13.4　為用戶分類，創(chuàng)造更多利潤 150
13.5　銷售模式：展現(xiàn)趣味性與創(chuàng)意 153
13.6　轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，引導(dǎo)用戶復(fù)購 154
13.7　傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)利潤倍增 155
第14章　對內(nèi)融資：引進資本助力企業(yè)發(fā)展 158
14.1　從宏觀層面做基本面分析 158
14.2　了解投資人估值的4種方法 160
14.3　商業(yè)計劃書的6項關(guān)鍵內(nèi)容 163
14.4　項目路演：PPT制作 內(nèi)容設(shè)計 166
14.5　打造最優(yōu)股權(quán)架構(gòu) 168
14.6　制定完善的退出機制 170
14.7　融資的基本流程 171
14.8　初次融資建議與FA機構(gòu)合作 172
第15章　對外投資：讓你的資本流動起來 173
15.1　投資4要素：好、強、高、多 173
15.2　項目可投資性分析與評估 178
15.3　重點考察創(chuàng)始人和團隊 179
15.4　投資策略之股權(quán)投資 181
15.5　投資策略之IFC國際投資 182
15.6　投資策略之產(chǎn)權(quán)投資 183
15.7　投資策略之整合型投資 185
15.8　初創(chuàng)企業(yè)依靠投資獲得巨額回報 187
第16章　上市：永恒不變的創(chuàng)業(yè)終極目標 189
16.1　上市前的機構(gòu)安排 189
16.2　盤點3大主流上市方式 191
16.3　上市流程：5大步驟缺一不可 193
16.4　上市被否，究竟是什么原因 196
16.5　信息披露的內(nèi)容與原則 198
16.6　警惕內(nèi)幕交易 201
16.7　一宗內(nèi)幕交易案，多人受罰 202