組織的數(shù)字化轉型

定　價：￥89.00

作　者：	陳春花
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111722557	出版時間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型。知名管理學者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉型的全景圖，并指出數(shù)字化轉型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數(shù)字化轉型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉型之路。數(shù)字化轉型要取得成效，需要在以下六個方面做出努力：重新定義戰(zhàn)略重構組織價值重塑人力資源管理打造數(shù)字工作方式構建數(shù)字領導力組織數(shù)字化轉型的三維空間

作者簡介

　　陳春花管理學者，新華都商學院理事長。出版《領先之道》《管理的常識》《經(jīng)營的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得jiaoyu部高等學校人文社會科學優(yōu)秀著作獎、《出版人》年度作者獎、《財富》“中國影響力的50位商界領袖”稱號。

圖書目錄

前　言
第1章　數(shù)字化生存與數(shù)字化轉型    001
數(shù)字化成為企業(yè)的基本生存方式       002
數(shù)字化及新產(chǎn)業(yè)時代    006
數(shù)字化轉型是必然選擇       011
關于本書       016
第2章　重新定義戰(zhàn)略 019
戰(zhàn)略認知框架與底層邏輯    020
超越行業(yè)       030
共生戰(zhàn)略       037
第3章　重構組織價值 043
重構管理模式       045
重構流程系統(tǒng)       052
重構組織結構       064
刷新組織文化       071
第4章　重塑人力資源管理 075
新挑戰(zhàn)    077
三大變化       079
重塑方向       083
第5章　打造數(shù)字工作方式 095
取得成效的方式    097
工作者認知框架更新    099
數(shù)字工作方式的四個要件    104
第6章　構建數(shù)字領導力    111
理解數(shù)字領導力    112
更新思維方式       117
領導者的新角色    125
第7章　組織數(shù)字化轉型的三維空間 129
顧客價值創(chuàng)造與實現(xiàn)場景    130
新三維空間    133
海爾的實踐    139
智盛永道的實踐    141
第8章　企業(yè)微信賦能B端企業(yè)數(shù)字化轉型   155
數(shù)字技術驅(qū)動組織與產(chǎn)業(yè)價值增值    156
AIRS價值增值環(huán)模式 158
企業(yè)微信賦能企業(yè)數(shù)字化轉型    159
企業(yè)數(shù)字化成長的展望       172
第9章　云上的波司登 173
波司登的數(shù)字化基因    175
三大核心做法       176
連接共生智能生態(tài)       184
波司登數(shù)字化轉型成果       185
第10章　數(shù)字化轉型塑造首鋼股份發(fā)展新格局     189
構建產(chǎn)銷一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)    191
打造全價值鏈運營數(shù)字孿生系統(tǒng)       194
從自動化控制到智能制造    196
多元化培養(yǎng)數(shù)字化人才       200
六個“賦能”重塑未來發(fā)展格局       201
第11章　東鵬飲料的數(shù)字化營銷      205
數(shù)字化營銷成果和認識       207
數(shù)字化營銷實施歷程    209
數(shù)字化建設成功因素    217
第12章　大童的數(shù)字化重構     223
數(shù)字化轉型的起點       225
產(chǎn)業(yè)邏輯比數(shù)字邏輯更重要       226
數(shù)字化轉型路徑    231
組織保障與協(xié)同的關鍵行動       239
后記　管理層的挑戰(zhàn)    249
致謝       254