公司知識產(chǎn)權管理：思路與策略

第1編緒論
第1章重塑對待知識產(chǎn)權的觀念/
第1節(jié)當下的知識產(chǎn)權景象/
一、 知識產(chǎn)權依賴度日益提升/
二、 知識產(chǎn)權競爭力日漸顯現(xiàn)/
三、 知識產(chǎn)權的價值不斷彰顯/
四、 知識產(chǎn)權訴訟爆炸式增長/
五、 知識產(chǎn)權國際競爭白熱化/
第2節(jié)知識產(chǎn)權的觀念革新/
一、 從權利保護到經(jīng)營管理/
二、 從防御侵權到戰(zhàn)略規(guī)劃/
三、 從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)/
第2章揭開知識產(chǎn)權管理的面紗/
第1節(jié)知識產(chǎn)權管理目標/
一、 確保資產(chǎn)權利化/
二、 獲得業(yè)務自由度/
三、 提升業(yè)務競爭力/
四、 管控知識產(chǎn)權風險/
五、 實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值/
第2節(jié)知識產(chǎn)權管理的體系架構/
一、 以權利類型為中心/
二、 以價值階層為中心/
三、 以發(fā)展階段為中心/
四、 以流程管理為中心/
五、 以業(yè)務嵌入為中心/
六、 以行政支持為中心/
第3節(jié)知識產(chǎn)權管理的知識譜系/
一、 知識產(chǎn)權管理的知識背景/
二、 知識產(chǎn)權管理的內容主線/
三、 知識產(chǎn)權管理的觀察視角/
第2編知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理
第3章打造知識產(chǎn)權工具箱/
第1節(jié)知識產(chǎn)權資產(chǎn)儲備/
一、 各有千秋的知識產(chǎn)權儲備/
二、 知識產(chǎn)權儲備的路徑選擇/
三、 以終為始的知識產(chǎn)權儲備/
第2節(jié)知識產(chǎn)權所有權架構/
一、 知識產(chǎn)權所有權不同架構的價值/
二、 知識產(chǎn)權所有權的架構模式/
三、 知識產(chǎn)權所有權架構的影響因素/
四、 知識產(chǎn)權所有權架構的驅動力/
第3節(jié)知識產(chǎn)權成本管理/
一、 知識產(chǎn)權的成本分析/
二、 知識產(chǎn)權產(chǎn)出的成本控制/
三、 知識產(chǎn)權存續(xù)的成本控制/
第4章專利布局的維度與方法/
第1節(jié)專利布局的本質/
一、 專利布局的內涵/
二、 專利布局的類型/
三、 專利布局的價值/
四、 專利布局的決策/
第2節(jié)專利布局的維度/
一、 技術維度/
二、 產(chǎn)品維度/
三、 類型維度/
四、 時間維度/
五、 地域維度/
六、 數(shù)量維度/
七、 質量維度/
八、 競爭維度/
九、 標準維度/
第3節(jié)專利布局的模式/
一、 特定的阻絕與回避設計/
二、 策略型專利/
三、 地毯式專利布局/
四、 專利圍墻/
五、 包繞式專利布局/
六、 堡壘式專利布局/
七、 組合式專利布局/
第5章基于防御的商標布局/
第1節(jié)商標布局的維度分析/
一、 標識維度/
二、 商品維度/
三、 時間維度/
四、 地域維度/
第2節(jié)核心商標的勢力范圍/
一、 核心商標輻射的范圍/
二、 商品指定的防御層級/
三、 將程序進行到底/
四、 商標“撤三”的困境/
第6章知識產(chǎn)權審計與維護/
第1節(jié)知識產(chǎn)權審計方法/
一、 知識產(chǎn)權審計： 內涵與價值/
二、 知識產(chǎn)權審計的主要環(huán)節(jié)/
第2節(jié)知識產(chǎn)權資產(chǎn)標引/
一、 專利資產(chǎn)標引/
二、 商標分級標引/
三、 商業(yè)秘密標引/
第3節(jié)知識產(chǎn)權資產(chǎn)維持/
一、 確保IP維持體系運轉/
二、 定期淘汰知識產(chǎn)權資產(chǎn)/
三、 商標維持的合規(guī)管理/
第3編知識產(chǎn)權業(yè)務嵌入
第7章技術研發(fā)的專利管理/
第1節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)的專利事務嵌入/
一、 研發(fā)環(huán)節(jié)： 360度專利管理/
二、 研發(fā)風險管控的專利事務/
三、 研發(fā)過程支持的專利事務/
四、 研發(fā)成果保護的專利事務/
第2節(jié)基于研發(fā)風險管控的專利事務/
一、 貫穿研發(fā)的專利風險排查/
二、 后續(xù)開發(fā)的專利風險識別/
三、 專利回避設計/
四、 成果產(chǎn)出的權利歸屬/
第3節(jié)基于研發(fā)過程支持的專利事務/
一、 研發(fā)記錄/
二、 專利分析/
三、 專利導航/
四、 發(fā)明人獎酬/
第4節(jié)基于研發(fā)成果保護的專利事務/
一、 技術交底撰寫/
二、 專利挖掘/
三、 專利篩選/
四、 專利與技術秘密比較/
五、 專利撰寫質量管理/
六、 防御性技術公開/
七、 專利申請合規(guī)管理/
第8章品牌設計的商標管理/
第1節(jié)品牌設計的合規(guī)性/
一、 品牌設計的法律考量/
二、 商標注冊的條件/
三、 商標回避： 變化構成要素/
第2節(jié)商標的顯著性問題/
一、 商標顯著性的強弱分類/
二、 商標顯著性不是問題/
三、 弱顯著性商標的劣勢/
第3節(jié)法律視野中的商標形象/
一、 文字商標還是圖形商標/
二、 文字商標獨特設計的法律優(yōu)勢/
第4節(jié)商標申請的合規(guī)管理/
一、 規(guī)范商標申請/
二、 遠離/
三、 惡俗商標的風險/
第5節(jié)商標申請： 與研發(fā)同步/
一、 商標檢索： 必經(jīng)的程序/
二、 商標申請啟動的時機/
三、 小心商標搶注的風險/
第9章供應鏈上的知識產(chǎn)權管理/
第1節(jié)制造環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理/
一、 自主制造的知識產(chǎn)權風險管理/
二、 委托制造的知識產(chǎn)權風險管理/
 第2節(jié)采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理/
一、 采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權風險識別/
二、 采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權風險管控/
三、 供應商安全管理策略/
四、 商標印制的規(guī)范管理/
第3節(jié)物流環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理/
一、 物流安全與假貨管控/
二、 物流管控與海關保護/
三、 物流環(huán)節(jié)與商標認證/
第10章銷售鏈上的知識產(chǎn)權管理/
第1節(jié)市場營銷的知識產(chǎn)權管理/
一、 廣告營銷的風險管理/
二、 專利標識的標注合規(guī)/
三、 商標標記的標示合規(guī)/
四、 埋伏營銷的商標風險/
五、 商標名稱通用化的風險/
六、 商標使用的標準化/
七、 廣告宣傳的證據(jù)考量/
第2節(jié)銷售環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理/
一、 支持銷售的知識產(chǎn)權風險排查/
二、 試驗/試用的法律風險/
三、 贈品上的商標管理/
四、 產(chǎn)品翻新的風險管理/
五、 經(jīng)銷商的知識產(chǎn)權管理/
六、 面向客戶的知識產(chǎn)權管理/
第3節(jié)貿(mào)易環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理/
一、 出口的知識產(chǎn)權風險管控/
二、 平行進口貿(mào)易的商標問題/
三、 挖掘利用專利剩余市場/
第4編知識產(chǎn)權價值實現(xiàn)
第11章知識產(chǎn)權價值利用/
第1節(jié)知識產(chǎn)權價值觀察/
一、 知識產(chǎn)權的價值屬性/
二、 知識產(chǎn)權的價值轉型/
三、 知識產(chǎn)權的價值層次/
四、 知識產(chǎn)權價值可視化/
第2節(jié)知識產(chǎn)權運營體系/
一、 知識產(chǎn)權運營基礎/
二、 知識產(chǎn)權運營形態(tài)/
三、 知識產(chǎn)權運營主體/
四、 知識產(chǎn)權運營服務/
第3節(jié)知識產(chǎn)權金融模式/
一、 知識產(chǎn)權出資/
二、 知識產(chǎn)權質押/
三、 知識產(chǎn)權信托/
四、 知識產(chǎn)權證券化/
五、 知識產(chǎn)權保險/
六、 知識產(chǎn)權投資基金/
七、 其他知識產(chǎn)權金融模式/
第4節(jié)知識產(chǎn)權增值策略/
一、 知識產(chǎn)權資產(chǎn)增值策略/
二、 公司及其業(yè)務增值策略/
第12章知識產(chǎn)權交易管理/
第1節(jié)知識產(chǎn)權許可交易的流程管理/
一、 確定許可目標/
二、 確定許可標的/
三、 確定許可框架/
四、 開展營銷活動/
五、確定許可對象/
六、 進行許可談判/
七、 簽訂許可合同/
第2節(jié)知識產(chǎn)權交易的盡職調查/
一、 知識產(chǎn)權交易盡職調查概述/
二、 專利交易盡職調查項目/
三、 商標交易盡職調查項目/
第13章知識產(chǎn)權許可合同/
第1節(jié)知識產(chǎn)權合同管理概述/
一、 合同起草/
二、 合同條款/
三、 合同審核/
四、 合同監(jiān)督/
第2節(jié)許可合同通用條款解讀/
一、 許可合同起始部分/
二、 許可合同執(zhí)行保障/
三、 許可合同違約責任/
四、 許可合同終止規(guī)定/
五、 許可合同其他規(guī)定/
六、 許可合同結尾部分/
第3節(jié)許可合同商務條款解讀/
一、 許可內容/
二、 許可對價/
第5編知識產(chǎn)權風險控制
第14章商業(yè)秘密風險管理/
第1節(jié)商業(yè)秘密的員工管理/
一、 員工入職前后/
二、 員工工作期間/
三、 員工離職前后/
第2節(jié)商業(yè)秘密的合同管控/
一、 保密協(xié)議/
二、 競業(yè)限制協(xié)議/
三、 脫密措施/
第3節(jié)商業(yè)秘密的安全防范/
一、 環(huán)境安全管理/
二、 硬件安全管理/
三、 涉密文件及載體安全/
四、 信息系統(tǒng)的安全防范/
第4節(jié)對外往來的安全管理/
一、 信息披露審查/
二、 對外往來管理/
三、 外來人員管理/
第15章面向IPO的知識產(chǎn)權審核/
第1節(jié)從IP到IPO的合規(guī)管理/
一、 IPO的知識產(chǎn)權要求/
二、 面向IPO的知識產(chǎn)權風險防范/
第2節(jié)面向科創(chuàng)板的知識產(chǎn)權審計/
一、 知識產(chǎn)權儲備的有效性/
二、 知識產(chǎn)權資產(chǎn)的獨立性/
三、 知識產(chǎn)權權屬的清晰性/
四、 與主營業(yè)務的相關性/
五、 核心技術的依賴性/
六、 創(chuàng)新能力的可持續(xù)性/
第16章知識產(chǎn)權訴訟管理/
第1節(jié)知識產(chǎn)權訴訟概述/
一、 訴訟背后的商業(yè)考量/
二、 爭議解決的路徑選擇/
三、 訴訟案件分級管理/
四、 公司如何管理律師/
第2節(jié)訴訟決策： 原告方視角/
一、 評估能否提起訴訟/
二、 確定侵權訴訟被告/
三、 把握訴訟提出時機/
四、 確定侵權訴訟事由/
五、 決定案件管轄法院/
六、 如何主張侵權責任/
第3節(jié)訴訟防御： 被告方視角/
一、 應對訴訟的商業(yè)邏輯/
二、 訴訟防御的程序利用/
三、 尋找侵權抗辯的事由/
四、 反擊對方的侵權指控/
第4節(jié)知識產(chǎn)權訴訟調解/
一、 訴訟調解的優(yōu)勢/
二、 訴訟調解的達成/
第6編知識產(chǎn)權組織管理
第17章公司知識產(chǎn)權管理架構/
第1節(jié)知識產(chǎn)權管理架構模式/
一、 單體公司知識產(chǎn)權管理架構模式/
二、 集團公司知識產(chǎn)權管理架構模式/
三、 矩陣式知識產(chǎn)權管理結構/
第2節(jié)公司知識產(chǎn)權部門/
一、 知識產(chǎn)權部門的職能/
二、 知識產(chǎn)權部門的地位/
三、 知識產(chǎn)權部門的預算/
四、 知識產(chǎn)權部門能見度/
第3節(jié)知識產(chǎn)權經(jīng)理人/
一、 知識產(chǎn)權經(jīng)理人的培養(yǎng)/
二、 知識產(chǎn)權經(jīng)理人的素養(yǎng)/
三、 知識產(chǎn)權經(jīng)理人的思維/
第18章公司知識產(chǎn)權組織協(xié)同/
第1節(jié)管理層的知識產(chǎn)權價值觀/
一、 公司管理層： 決定知識產(chǎn)權地位/
二、 重塑管理層的知識產(chǎn)權價值觀/
第2節(jié)知識產(chǎn)權管理的內部協(xié)同/
一、 職能/業(yè)務部門的知識產(chǎn)權責任/
二、 知識產(chǎn)權工作的跨部門協(xié)作/
第3節(jié)知識產(chǎn)權管理的外部協(xié)同/
一、 知識產(chǎn)權生態(tài)系統(tǒng)的結構/
二、 知識產(chǎn)權生態(tài)系統(tǒng)的互動/
第4節(jié)公司知識產(chǎn)權的文化認同/
一、 知識產(chǎn)權文化結構/
二、 知識產(chǎn)權物態(tài)文化/
三、 知識產(chǎn)權制度文化/
四、 知識產(chǎn)權行為文化/
五、 知識產(chǎn)權心態(tài)文化/
主要參考文獻/
IP關鍵詞索引/
后記： 平凡之路/