可觀測性工程

目錄
序1
前言3
第一部分 可觀測性的路徑
第1章 什么是可觀測性11
1.1 可觀測性的數(shù)學(xué)定義11
1.2 把可觀測性應(yīng)用到軟件系統(tǒng)12
1.3 關(guān)于軟件可觀測性的錯誤描述14
1.4 為什么現(xiàn)在可觀測性很重要15
1.5 使用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)試與使用可觀測性進(jìn)行調(diào)試的對比18
1.6 使用可觀測性進(jìn)行調(diào)試21
1.7 可觀測性適用于現(xiàn)代系統(tǒng)22
1.8 結(jié)論23
第2章 可觀測性和監(jiān)控之間的調(diào)試實踐有何不同24
2.1 監(jiān)控數(shù)據(jù)如何用于調(diào)試24
2.2 可觀測性如何實現(xiàn)更好的調(diào)試30
2.3 結(jié)論31
第3章 不通過可觀測性擴(kuò)展系統(tǒng)的經(jīng)驗教訓(xùn)32
3.1 關(guān)于Parse的介紹32
3.2 Parse的擴(kuò)展實踐33
3.3 向現(xiàn)代系統(tǒng)演進(jìn)36
3.4 向現(xiàn)代化實踐變革38
3.5 在Parse的轉(zhuǎn)變實踐39
3.6 結(jié)論42
第4章 可觀測性與DevOps、SRE和云原生的關(guān)聯(lián)43
4.1 云原生、DevOps和SRE簡介43
4.2 可觀測性：調(diào)試方式的過去與現(xiàn)在45
4.3 可觀測性增強(qiáng)了DevOps和SRE的實踐45
4.4 結(jié)論47
第二部分 可觀測性基礎(chǔ)
第5章 結(jié)構(gòu)化事件—可觀測性的構(gòu)建塊51
5.1 通過結(jié)構(gòu)化事件進(jìn)行調(diào)試51
5.2 指標(biāo)作為構(gòu)建塊的局限性52
5.3 傳統(tǒng)日志作為構(gòu)建塊的局限性54
5.4 在調(diào)試中有用的事件屬性56
5.5 結(jié)論57
第6章 將事件拼接成鏈路58
6.1 分布式鏈路追蹤及其重要性58
6.2 鏈路追蹤的組件59
6.3 硬編碼探針構(gòu)建鏈路追蹤61
6.4 將自定義字段添加到鏈路span64
6.5 將事件拼接到鏈路中66
6.6 結(jié)論67
第7章 遵照OpenTelemetry的探針68
7.1 探針簡介68
7.2 開源探針標(biāo)準(zhǔn)69
7.3 使用基于代碼的示例的探針69
7.4 結(jié)論75
第8章 通過事件分析實現(xiàn)可觀測性77
8.1 從已有條件調(diào)試77
8.2 從第一性原理調(diào)試79
8.3 AIOps的誤導(dǎo)性承諾84
8.4 結(jié)論85
第9章 可觀測性和監(jiān)控的融合86
9.1 監(jiān)控適合的地方86
9.2 可觀測性適合的地方87
9.3 系統(tǒng)與軟件注意事項88
9.4 評估你的組織需求89
9.5 結(jié)論92
第三部分 團(tuán)隊的可觀測性
第10章 在團(tuán)隊中應(yīng)用可觀測性實踐95
10.1 參與社區(qū)95
10.2 從最大的痛點著手96
10.3 購買代替自建97
10.4 反復(fù)完善你的探針99
10.5 溫和改進(jìn)，積極復(fù)用100
10.6 全力沖刺101
10.7 結(jié)論102
第11章 可觀測性驅(qū)動開發(fā)103
11.1 測試驅(qū)動開發(fā)103
11.2 軟件開發(fā)生命周期中的可觀測性104
11.3 從哪里開始調(diào)試105
11.4 微服務(wù)時代的調(diào)試106
11.5 探針如何提高可觀測性107
11.6 可觀測性左移108
11.7 利用可觀測性加快軟件交付108
11.8 結(jié)論110
第12章 使用SLO來提高可靠性111
12.1 傳統(tǒng)監(jiān)控方法造成危險的告警疲勞111
12.2 閾值告警只適用于“已知的未知”情況112
12.3 用戶體驗是一顆北極星114
12.4 什么是SLO115
12.5 結(jié)論120
第13章 處理和調(diào)試基于SLO的告警121
13.1 在錯誤預(yù)算消耗完之前發(fā)出告警121
13.2 將時間定義成一個滑動窗口123
13.3 預(yù)見性地創(chuàng)建預(yù)測消耗告警124
13.4 使用SLO與時間序列數(shù)據(jù)的可觀測性數(shù)據(jù)134
13.5 結(jié)論136
第14章 可觀測性與軟件供應(yīng)鏈137
14.1 為什么Slack需要可觀測性139
14.2 探針：共享客戶端庫和維度140
14.3 案例研究：軟件供應(yīng)鏈的運營143
14.4 結(jié)論148
第四部分 大規(guī)?？捎^測性
第15章 自建與購買以及投資回報率151
15.1 如何分析可觀測性的投資回報率151
15.2 自建的真實成本152
15.3 購買軟件的真實成本156
15.4 購買與自建不是二元選擇159
15.5 結(jié)論160
第16章 高效的數(shù)據(jù)存儲161
16.1 可觀測性的功能要求161
16.2 案例研究：Honeycomb的列式數(shù)據(jù)存儲實現(xiàn)168
16.3 結(jié)論177
第17章 如何使采樣精準(zhǔn)且便宜179
17.1 使用采樣策略來優(yōu)化數(shù)據(jù)采集179
17.2 使用不同的采樣策略180
17.3 將采樣策略轉(zhuǎn)化為代碼183
17.4 結(jié)論193
第18章 使用流水線進(jìn)行遙測管理195
18.1 遙測流水線的屬性196
18.2 管理一個遙測流水線：解剖200
18.3 管理遙測流水線時的挑戰(zhàn)202
18.4 用例：Slack的遙測管理204
18.5 開源替代方案207
18.6 管理遙測流水線：自建與購買208
18.7 結(jié)論208
第五部分 傳播可觀測性文化
第19章 可觀測性的商業(yè)案例211
19.1 被動引入變更的方法211
19.2 可觀測性的投資回報213
19.3 主動引入變更的方法214
19.4 將可觀測性引入實踐215
19.5 使用合適的工具216
19.6 知道何時你有足夠的可觀測性218
19.7 結(jié)論219
第20章 可觀測性利益相關(guān)方和聯(lián)盟　　 220
20.1 識別非工程可觀測性需求220
20.2 在實踐中創(chuàng)建可觀測性同盟222
20.3 使用可觀測性與商業(yè)智能工具225
20.4 在實踐中結(jié)合使用可觀測性和商業(yè)智能工具227
20.5 結(jié)論228
第21章 可觀測性成熟度模型229
21.1 關(guān)于成熟度模型的說明229
21.2 為什么可觀測性需要成熟度模型230
21.3 關(guān)于可觀測性成熟度模型231
21.4 可觀測性成熟度模型中的能力參考232
21.5 在你的組織中使用可觀測性成熟度模型237
21.6 結(jié)論238
第22章 未來發(fā)展趨勢239
22.1 可觀測性的過去與現(xiàn)在239
22.2 其他資源241
22.3 可觀測性發(fā)展方向的預(yù)測242