這是一本系統講解B端產品設計、運營、標準化、商業(yè)化以及B端產品經理職業(yè)成長的著作，是順豐科技采購產品線負責人10年B端產品經驗的總結。（1）B端產品設計方法總結了一套通用的B端產品設計方法論——“4+X”模型，涵蓋B端產品從0到1的4個階段：產品規(guī)劃、產品設計、產品實現、產品迭代，涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產品的完整知識體系，打通各業(yè)務領域的B端產品設計，掌握核心方法與實戰(zhàn)技巧。除此之外，你還將獲得B端產品設計的3大法寶，規(guī)避B端產品設計的2類常見陷阱。（2）B端產品項目管理和運營方法項目管理是B端產品落地的助攻者，這里講解了B端產品項目管理的5個階段、5項核心內容以及與“4+X”模型的關系。運營是產品上線后的重要工作，圍繞B端產品的產品運營和數據運營進行了詳細的講解。產品運營方面，總結了B端產品運營的4項內容、運營體系構建以及內部客戶運營的重點；數據運營方面，主要講解了數據運營的框架、數據分析的模型與方法以及數據可視化等。（3）B端產品標準化和商業(yè)化簡要地介紹了B端產品標準化思路，包括業(yè)務標準化和產品標準化，以及B端產品的商業(yè)化分析，包括團隊分析和ROI分析。此外，還重點講解了如何在標準化和商業(yè)化之間取得平衡。（4）B端產品經理的職業(yè)發(fā)展除了B端產品打造的硬核知識外，本書還重點關注B端產品經理的成長，總結了B端產品經理的能力模型和6項核心技能、B端產品經理的8個思維方式，以及B端產品經理的入行和職業(yè)發(fā)展。此外，本書的實踐性極強，針對B產品設計的每個環(huán)節(jié)，不僅提供了方法論，還穿插著大大小小的實戰(zhàn)案例，用一個大的集團案例貫穿全書，讓書中的思路和方法能落在具體場景上。讀者可以結合案例背景，真正地理解和應用B端產品設計知識，解決實際的痛點問題。
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