高校治理結(jié)構(gòu)研究

第一章 高校治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵
一、高校治理結(jié)構(gòu)的緣起
二、高校治理結(jié)構(gòu)的含義
三、高校治理結(jié)構(gòu)的意義
四、高校治理結(jié)構(gòu)的核心問題是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
五、高校決策與管理方法
六、研究高校治理結(jié)構(gòu)問題的重要性
第二章 我國高校治理結(jié)構(gòu)的歷史演變
一、新中國成立前我國大學(xué)的治理結(jié)構(gòu)
二、新中國成立初期的高校治理結(jié)構(gòu)
三、“文化大革命”時(shí)期的高校治理結(jié)構(gòu)
四、撥亂反正時(shí)期的恢復(fù)與探索
五、改革開放以來的改革與完善
第三章 高校治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與問題
一、高校治理結(jié)構(gòu)的主體現(xiàn)狀
二、高校治理結(jié)構(gòu)的客體現(xiàn)狀
三、高校治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題
第四章 高校治理結(jié)構(gòu)中的黨組織
一、明確高校黨組織的設(shè)置與職能
二、堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制”的基本體制
三、建立科學(xué)的黨委領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制
第五章 高校治理中的行政組織
一、保證校長獨(dú)立負(fù)責(zé)地行使職權(quán)
二、把院系行政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)落到實(shí)處
三、進(jìn)一步改革與調(diào)整高校行政管理機(jī)構(gòu)
第六章 充分發(fā)揮教職工代表大會(huì)的作用
一、高校教職工代表大會(huì)的地位和作用
二、當(dāng)前教職工代表大會(huì)作用發(fā)揮的現(xiàn)狀與問題
三、進(jìn)一步改進(jìn)完善高校教職工代表大會(huì)的職能與作用
第七章 把教授治學(xué)落到實(shí)處
一、充分認(rèn)識(shí)教授治學(xué)的必要性
二、把教授委員會(huì)作為教授治學(xué)的主要途徑
三、進(jìn)一步發(fā)揮教授委員會(huì)在治學(xué)中的突出作用
第八章 讓大學(xué)生成為高校治理的重要主體
一、大學(xué)生參與學(xué)校管理具有必要性
二、大學(xué)生參與學(xué)校管理的基本形式和內(nèi)容
三、不斷改進(jìn)大學(xué)生參與學(xué)校管理的方式與途徑
附錄完善高校治理結(jié)構(gòu)的典型做法與經(jīng)驗(yàn)
一、中共天津醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)常委會(huì)議事規(guī)則
二、中國石油大學(xué)實(shí)施《高等學(xué)校教職工代表大會(huì)暫行條例》細(xì)則
三、沈陽大學(xué)教授委員會(huì)工作暫行規(guī)定
四、中山大學(xué)學(xué)生會(huì)主席直選陣勢(shì)猶如美國大選
五、學(xué)生全面參與教學(xué)管理——南開大學(xué)學(xué)生評(píng)教的探索與思考
六、復(fù)旦大學(xué)大學(xué)生巡邏隊(duì)上崗高校首嘗學(xué)生參與校園安全管理
七、華東師范大學(xué)“學(xué)生參議會(huì)”提交議案參與學(xué)校管理
參考文獻(xiàn)
后記