建筑工程項目管理完全手冊 如何從業(yè)主的角度進行項目管理

第1章概述
1.1工程項目管理的歷史與傳統(tǒng)
1.2工程項目管理的內(nèi)容第2章選取適合項目特點的管理模式
本章思維導(dǎo)讀
2.1國外的項目管理模式
2.1.1傳統(tǒng)的工程管理模式
2.1.2CM模式
2.1.3設(shè)計—建造（Design-Build）模式與交鑰匙
（Turnkey）模式
2.1.4設(shè)計—管理模式
2.1.5BOT模式
2.2國內(nèi)的項目管理發(fā)展歷程
2.2.1早期的工程管理模式
2.2.2工程監(jiān)理制下的傳統(tǒng)管理模式
2.2.3代建制
2.2.4建設(shè)工程全過程咨詢與EPC工程總承包
2.3選取適合項目特點的管理模式
本章工作手記第3章建設(shè)程序是工程項目管理的工作框架
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3.1建設(shè)流程的分階段管理
3.2項目立項及可行性研究階段
3.3設(shè)計階段是審批的重點
3.3.1方案設(shè)計階段
3.3.2初步設(shè)計階段
3.3.3施工圖設(shè)計階段
3.4施工階段
3.4.1施工許可證的取得
3.4.2工程竣工驗收
3.4.3市政外線工程的開工及竣工
本章工作手記第4章設(shè)計需求的專業(yè)化表達(dá)
本章思維導(dǎo)讀
4.1概述：了解建筑設(shè)計的過程，像建筑師那樣思考
4.2設(shè)計元素及其表達(dá)
4.2.1建筑師需要了解的總體情況
4.2.2總平面設(shè)計的設(shè)計元素及其表達(dá)
4.2.3建筑設(shè)計的設(shè)計元素及其表達(dá)
4.2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計的設(shè)計元素及其表達(dá)
4.2.5機電設(shè)計的設(shè)計元素及其表達(dá)
4.2.6弱電設(shè)計的設(shè)計需求
本章工作手記第5章設(shè)計合同是項目管理的綱領(lǐng)性文件
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5.1人員管理——設(shè)計方的組成及其相互之間的關(guān)系
5.1.1設(shè)計方的組成
5.1.2設(shè)計方之間的相互關(guān)系
5.1.3對于人員的選擇
5.2范圍管理——設(shè)計方及相關(guān)各方的工作范圍
5.2.1設(shè)計方的項目管理服務(wù)范圍
5.2.2設(shè)計方的專業(yè)設(shè)計服務(wù)范圍
5.3質(zhì)量管理——如何保證設(shè)計文件的質(zhì)量
5.3.1設(shè)計文件的深度
5.3.2關(guān)于施工可建性
5.4進度管理——設(shè)計進度及總體工程進度
5.5造價管理——設(shè)計費用及工程造價的控制
5.6信息管理
5.6.1信息溝通的原則
5.6.2建立信息溝通的機構(gòu)和平臺
5.6.3建立溝通的計劃和制度
5.7風(fēng)險管理
5.8其他事項
5.8.1合同文本
5.8.2版權(quán)、保密、仲裁、違約責(zé)任等
本章工作手記第6章設(shè)計文件的質(zhì)量管理——概念及技術(shù)方案
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6.1建筑方案的評價
6.2總平面設(shè)計
6.2.1概念及基本參數(shù)
6.2.2建筑物的布置
6.2.3內(nèi)部交通組織與停車場
6.2.4景觀、綠地、建筑小品
6.2.5豎向設(shè)計
6.2.6室外管線
6.3建筑設(shè)計
6.3.1概念和共性技術(shù)指標(biāo)
6.3.2建筑的整體質(zhì)量控制要素
6.3.3建筑的外墻與屋頂
6.3.4建筑的功能分區(qū)及分區(qū)內(nèi)部各空間的
相互關(guān)系
6.3.5建筑的基本單元空間
6.3.6建筑的細(xì)部設(shè)計
6.4結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.4.1概念及設(shè)計參數(shù)
6.4.2結(jié)構(gòu)選型
6.4.3結(jié)構(gòu)的分析計算
6.4.4結(jié)構(gòu)的試驗工作
6.4.5構(gòu)件和節(jié)點設(shè)計
6.5建筑電氣
6.5.1概念及設(shè)計參數(shù)
6.5.2確定供配電系統(tǒng)的總體設(shè)計
6.5.3總體的供電方案
6.5.4各級變配電所（室）在室外或建筑物內(nèi)的
物理位置
6.5.5變配電所的室內(nèi)布置
6.5.6電氣設(shè)備的選型
6.5.7導(dǎo)線及電纜的選型及敷設(shè)方式
6.5.8照明系統(tǒng)
6.6采暖、通風(fēng)與空調(diào)
6.6.1概念及基礎(chǔ)設(shè)計參數(shù)
6.6.2采暖、通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)方案及系統(tǒng)設(shè)計
6.6.3空調(diào)系統(tǒng)的概念和基本架構(gòu)
6.6.4空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計與運營策略
6.6.5空調(diào)設(shè)備的選型
6.6.6空調(diào)機房的位置和布置
6.6.7空調(diào)管線及末端風(fēng)口的選型和布置
6.6.8空調(diào)系統(tǒng)的控制
6.6.9建筑防煙排煙
6.7給水排水
6.7.1概念及設(shè)計參數(shù)
6.7.2技術(shù)方案的選擇原則
6.7.3各水系統(tǒng)的概念及技術(shù)方案
6.7.4給水排水設(shè)備和管線的選型
6.8管線綜合
6.8.1管線綜合的人員組織和工作流程
6.8.2影響管線綜合的因素及方法
6.8.3管線綜合的原則
6.8.4管線綜合的成果及審核
6.9弱電（建筑智能化）工程
6.9.1總體線路與弱電機房分布
6.9.2結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)
6.9.3通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
6.9.4計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
6.9.5建筑設(shè)備管理系統(tǒng)
6.9.6火災(zāi)自動探測和報警系統(tǒng)
6.9.7公共安全防范系統(tǒng)及與其他系統(tǒng)的關(guān)系
6.9.8智能化集成系統(tǒng)
6.9.9弱電機房工程
6.9.10弱電深化設(shè)計的建議深度
本章工作手記第7章施工階段的程序化管理
本章思維導(dǎo)讀
7.1施工階段的管理概述
7.1.1施工階段的準(zhǔn)備工作
7.1.2施工過程中的管理
7.2工程招標(biāo)及合同規(guī)劃
7.2.1工程招標(biāo)
7.2.2合同規(guī)劃
7.3施工階段的設(shè)計配合工作
7.3.1設(shè)計交底與圖紙會審
7.3.2審核深化設(shè)計、審核材料和施工樣板
7.3.3處理設(shè)計變更與工程洽商
本章工作手記附錄幕墻材料選擇相關(guān)知識
附錄A玻璃
附錄B石材
附錄C金屬板
附錄D保溫材料
附錄E防水材料參考文獻