中央企業(yè)財務(wù)治理與產(chǎn)融結(jié)合實踐探索

定　價：￥98.00

作　者：	秦濤，徐冰瑤編
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509684696	出版時間：	2022-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	197	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中央企業(yè)財務(wù)治理與產(chǎn)融結(jié)合實踐探索》遵循中央企業(yè)財務(wù)治理體系和經(jīng)營目標與價值創(chuàng)造的基本建設(shè)邏輯，從當前企業(yè)改革和發(fā)展中的業(yè)財融合、財務(wù)共享、資金集中管理、供應(yīng)鏈金融、表外融資、產(chǎn)融結(jié)合、集團管控和績效評價八個領(lǐng)域入手，結(jié)合典型中央企業(yè)實踐案例與探索經(jīng)驗，以中央企業(yè)——ZTJ及其子公司ZTJS為主要案例研究對象，分析當前案例企業(yè)在集團治理改革過程中在上述領(lǐng)域的發(fā)展高度與深度，剖析現(xiàn)階段影響企業(yè)集團財務(wù)治理與產(chǎn)融結(jié)合效果達到的現(xiàn)實制約，結(jié)合當下大型企業(yè)提升治理能力的主流觀念和前沿理論，助力中央企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化國有資本布局、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的方向邁出堅實步伐。

作者簡介

　　秦濤，管理學博士，教授，博士生導師。主要研究領(lǐng)域為綠色金融、碳金融與產(chǎn)業(yè)金融。現(xiàn)任北京林業(yè)大學林業(yè)金融研究院院長，經(jīng)濟管理學院金融系主任、金融教研室主任，兼任全國林業(yè)預算資金績效研究考評中心副主任、中國科技成果管理研究會理事、中國林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易研究中心常務(wù)理事、中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟學會林業(yè)經(jīng)濟專業(yè)委員會理事、國家木材儲備戰(zhàn)略專家委員會金融專家。徐冰瑤，管理學學士，高級會計師，高級管理會計師，國際高級財務(wù)管理師，國際注冊稅務(wù)管理師?，F(xiàn)任中鐵建設(shè)集團有限公司財務(wù)部副總經(jīng)理，中鐵建設(shè)集團財會學會秘書長、財稅評審專家，中鐵建設(shè)集團財務(wù)管理序列一級內(nèi)訓師，中國施工企業(yè)管理協(xié)會建筑財稅專家。

圖書目錄

第一章財務(wù)流程優(yōu)化再造
第一節(jié) 業(yè)財融合概述
第二節(jié) 業(yè)財融合與財務(wù)流程再造概述
第三節(jié) 業(yè)財融合下ZTJ財務(wù)流程再造進程優(yōu)化
第二章財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 財務(wù)共享與財務(wù)共享服務(wù)中心的概述
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的制約因素與優(yōu)化策略
第三節(jié) ZTJS財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)實踐與轉(zhuǎn)型優(yōu)化
第三章集團資金集中管理
第一節(jié) 集團資金集中管理概述
第二節(jié) 企業(yè)集團資金集中管理的主要模式
第三節(jié) 中央企業(yè)財務(wù)公司資金集中管理模式的實踐探索
第四章供應(yīng)鏈金融管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融的運作模式與業(yè)務(wù)類型
第三節(jié) 中央企業(yè)供應(yīng)鏈金融的實踐探索
第四節(jié) ZTJS供應(yīng)鏈金融的發(fā)展與優(yōu)化
第五章表外融資業(yè)務(wù)管理
第一節(jié) 表外融資的主要業(yè)務(wù)類型
第二節(jié) 表外融資發(fā)展現(xiàn)狀與主要問題
第三節(jié) ZTJ表外融資業(yè)務(wù)實踐
第六章產(chǎn)融結(jié)合模式優(yōu)化
第一節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合概述
第二節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合主要模式與實現(xiàn)路徑
第三節(jié) 中央企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程與實踐探索
第四節(jié) ZTJ產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀與路徑優(yōu)化
第七章集團管控模式選擇
第一節(jié) 企業(yè)集團管控概述
第二節(jié) 企業(yè)集團管控模式分析
第三節(jié) 中央企業(yè)集團管控實踐探索
第四節(jié) ZTJ集團管控模式分析與優(yōu)化建議
第八章績效評價體系重建
第一節(jié) 績效評價的內(nèi)涵及類型
第二節(jié) 中央企業(yè)績效評價的實踐經(jīng)驗
第三節(jié) ZTJS績效評價的設(shè)計應(yīng)用
參考文獻
后記