第一章 數字化時代業(yè)財融合理論概述
第一節(jié) 業(yè)財融合的內涵及發(fā)展
第二節(jié) 數字化時代業(yè)財融合的發(fā)展機遇與基本特征
第三節(jié) 業(yè)財融合與財務管理職能轉型
第二章 ERP系統(tǒng)在業(yè)財融合實施過程中的思考與應用
第一節(jié) ERP系統(tǒng)概述
第二節(jié) 基于ERP系統(tǒng)的業(yè)務財務流程重組
第三節(jié) ERP系統(tǒng)下業(yè)財融合權限管理風險控制
第三章 財務共享服務中心——業(yè)財融合的起點
第一節(jié) 財務共享模式下業(yè)財融合理論概述
第二節(jié) 數字化背景下企業(yè)財務共享服務的創(chuàng)建
第三節(jié) 財務共享平臺下業(yè)財融合模式的構建與實施
第四章 管理會計——業(yè)財融合的橋梁
第二節(jié) 基于業(yè)財融合的企業(yè)管理會計報告優(yōu)化策略
第三節(jié) 基于業(yè)財融合的管理會計轉型
第五章 數據處理——業(yè)財融合的技術工具
第一節(jié) 從財務共享中心到數據中心
第二節(jié) 業(yè)財融合中的數據處理
第三節(jié) 財務數據智能處理的技術支撐
第六章 組織行為與文化——業(yè)財融合的保障
第一節(jié) 頂層設計和制度體系建設
第二節(jié) 業(yè)財部門協(xié)同管理
第三節(jié) 業(yè)財融合下財務人員的轉型
第四節(jié) 基于業(yè)財融合的企業(yè)文化建設
參考文獻