企業(yè)模擬經(jīng)營管理實訓(xùn)教程：約創(chuàng)云平臺指導(dǎo)手冊

第一篇 企業(yè)模擬經(jīng)營認知
一、ERP概念及發(fā)展歷史
（-）ERP概念
（二）ERP的發(fā)展歷史
（三）ERP系統(tǒng)的應(yīng)用解析
二、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤簡介
（一）什么是企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤
（二）企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤培訓(xùn)的意義
（三）企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤運營與管理
三、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤——“約創(chuàng)”云平臺
（一）“約創(chuàng)”云平臺概述
（二）“約創(chuàng)”沙盤管理角色及職能
四、企業(yè)模擬經(jīng)營規(guī)則
（一）企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤通用規(guī)則
（二）總經(jīng)理職能及介紹
（三）采購總監(jiān)職能及介紹
（四）生產(chǎn)總監(jiān)職能及介紹
（五）銷售總監(jiān)職能及介紹
（六）財務(wù)總監(jiān)職能及介紹
五、各職位運營規(guī)則
（一）總經(jīng)理運營規(guī)則
（二）采購總監(jiān)運營規(guī)則
（三）生產(chǎn)總監(jiān)運營規(guī)則
（四）銷售總監(jiān)運營規(guī)則
（五）財務(wù)總監(jiān)運營規(guī)則
第二篇 企業(yè)模擬經(jīng)營實踐（四年）
一、第一年經(jīng)營
（一）總經(jīng)理
（二）采購總監(jiān)
（三）生產(chǎn)總監(jiān)
（四）銷售總監(jiān)
（五）財務(wù)總監(jiān)
二、第一年企業(yè)經(jīng)營情況
三、第二年經(jīng)營
（一）總經(jīng)理
（二）采購總監(jiān)
（三）生產(chǎn)總監(jiān)
（四）銷售總監(jiān)
（五）財務(wù)總監(jiān)
四、第二年企業(yè)經(jīng)營情況
五、第三年經(jīng)營
（一）總經(jīng)理
（二）采購總監(jiān)
（三）生產(chǎn)總監(jiān)
（四）銷售總監(jiān)
（五）財務(wù)總監(jiān)
六、第三年企業(yè)經(jīng)營情況
七、第四年經(jīng)營
（一）總經(jīng)理
（二）采購總監(jiān)
（三）生產(chǎn)總監(jiān)
（四）銷售總監(jiān)
（五）財務(wù)總監(jiān)
八、第四年企業(yè)經(jīng)營情況