喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯

第一部分 方法篇
“金錢與魔法”模型，不僅是一種針對創(chuàng)新的創(chuàng)新，也是一種全新的思維方式。 “金錢與魔法”∶以創(chuàng)新打造企業(yè)超額利潤源 三星液晶屏僅用9個月一躍成為市場黑馬
三星的挑戰(zhàn)∶如何圍繞產(chǎn)品建立生態(tài)系統(tǒng)？
創(chuàng)意能在殘酷競爭中生存下來的關鍵
甄選并聚焦到利潤最高的細分市場
運用BFD圖，給市場機會排列優(yōu)先順序
市場定位清晰，產(chǎn)品瞬間引爆細分市場
破譯創(chuàng)新成功率：這很酷，然后呢？
  挖掘兼顧消費行為與商業(yè)痛點的顛覆性商機 憑借似iPad界面客戶端，大型銀行業(yè)績提升35%
完美的產(chǎn)品組合為何頻遭客戶冷落
隱藏極深的核心癥結——部門墻
馬賽克系統(tǒng)∶有機整合業(yè)務、客群和績效
  漏斗型創(chuàng)新流程∶為企業(yè)創(chuàng)造強大競爭優(yōu)勢 寶馬、可口可樂、星巴克再度就能巨大商業(yè)價值
前進保險∶個性化保費定價，捧起保險界“圣杯”
航空公司∶大衣洗熨服務，解決運營和服務痛點
迷你庫珀：高度定制服務，成就偉大的商業(yè)傳奇
可口可樂∶自動飲料販賣機，取悅客戶、收入大增
星巴克∶“星巴克夜晚”，咖啡館也能享用美酒時間
戰(zhàn)略吸引與資本回報雙贏∶漏斗型創(chuàng)新流程詳解
創(chuàng)新流程成功與可行的市場策略密不可分 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角提高制新成功率的6個步驟   一套重塑產(chǎn)品屬性和商業(yè)模式的模型框架 蘋果拼戰(zhàn)高破壞性創(chuàng)新，向零售業(yè)務成功轉型
謹防脫離商業(yè)準則和現(xiàn)實環(huán)境的創(chuàng)新探索
克里斯坦森“破壞性創(chuàng)新”的致命漏洞
喬布斯唯一一次向外部尋求的創(chuàng)新建議……
時代華納成功進軍物聯(lián)網(wǎng)和云計算領域
 
第二部分 實踐篇
問題從來不缺創(chuàng)造性的解決方案，缺的是有利可圖的解決方案。 戴上鐐銬也能起舞的，才叫做偉大創(chuàng)新 東芝無處可用的發(fā)明，iPod卻掀起數(shù)碼娛樂革命
可行性∶創(chuàng)新方程式中最難解的部分
為什么超過90%的創(chuàng)新項目都血本無歸？
所有超出公司運營能力的創(chuàng)意都應槍斃 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 打破創(chuàng)新“因難大、風險高、周期長”魔咒   以高效創(chuàng)新驅動細分市場“野蠻增長” 天然百利極速推陳出新，迅猛霸占生鮮狗糧市場
從生鮮與非生鮮兩個角度洞察寵物飼主
什么樣的產(chǎn)品能滿足“減少購買阻礙”需求？
偉大的產(chǎn)品，理應以火箭升空的速度誕生
  勇敢打破行業(yè)范例，不斷改寫主流規(guī)則 泰熙堂酒莊從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標桿
這么多離經(jīng)版道的創(chuàng)新靈感是怎么來的？
開創(chuàng)新品類！獨占該品類的領導地位
機會就在眼皮底下，卻從未有人去做！
  市場領導者∶聚焦變革性問題鞏固競爭優(yōu)勢 喜達屋推行“終身貴賓計劃”，在竟爭中一騎絕塵
變革性問題∶能幫我們找準創(chuàng)新突破口
“高端客戶神秘流失”背后的本質與機會
何不重新定義面對的問題和努力的方向？
開拓任何競爭者無法匹敵的高利潤市場 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 如何尋找變革性問題   “反轉式答案”∶從市場定位和商業(yè)模式著手 喬布斯回歸蘋果，軟硬件整合逆襲數(shù)字消費市場
齊普轎車租賃∶付費會員制激勵新消費
酷樂仕、美捷步、品客薯片的驚人反轉 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 變劣勢為優(yōu)勢的創(chuàng)新逆襲法則   巧妙“彎曲”企業(yè)現(xiàn)有能力，但不“折斷”它 伊姆斯椅歷經(jīng)坎坷，從瀕臨破產(chǎn)到風靡全球
世紀最佳設計的椅子，為何無法量產(chǎn)？
蘋果的成功，源于將現(xiàn)有能力發(fā)揮到極致 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 挖掘企業(yè)現(xiàn)有潛能的藝術   洞察力能夠啟發(fā)變革性創(chuàng)新 切遲-杜威深耕小型市場，6個月市占率達60%
洞察力新解∶“擁有改變事物的潛能”
實現(xiàn)產(chǎn)品差異、消費者滿意和定價的飛躍
創(chuàng)新過程中的14種洞察力及3種發(fā)現(xiàn)者 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 高效發(fā)現(xiàn)變革性洞察力的6種途徑   為什么有些看上去很偉大的創(chuàng)新會天折 通用政策性保護重大創(chuàng)新，靜候市場潮流“東風”
運用發(fā)散思維，應界限清晰、定位精確
策略重點要聚焦“具備戰(zhàn)略價值的創(chuàng)新”
花旗集團∶瞄準未來機會，引導資源傾斜 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 一套制訂偉大創(chuàng)新策略的方法   B2B創(chuàng)新∶協(xié)同多個利益方的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 可口可樂聯(lián)手三星，交互自動販賣機搶灘北京奧運會
自動售貨生態(tài)圈∶7方共贏的解決方案
谷歌失策B2B生態(tài)利益鏈，折戟數(shù)字支付 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 警惕! 9個誤人誤已的創(chuàng)新傳說  
第三部分 求索篇
只有依靠重大創(chuàng)新突破，企業(yè)才能在成王敗寇的市場中殺出一條血路。 提高創(chuàng)新的投資回報率，從避免失敗開始 百思買將項目失敗經(jīng)歷形成文件，進行傳閱學習
失敗是潛伏的竊賊，會伺機偷走股東的金錢
寶詩龍珠寶巡展失敗對衡量創(chuàng)新工作的啟示
責任制缺失∶導致創(chuàng)新高失敗率的罪魁禍首
  8大核心法則∶為高成功率突破性創(chuàng)新保駕護航 喬布斯推動科技與人文碰撞，讓Apple震撼人心
善用“沖突”∶穩(wěn)健、重復提升創(chuàng)新成功率
“金錢與魔法”理論，創(chuàng)新愿景皆可變成現(xiàn)實 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 8大商業(yè)創(chuàng)新核心法則  
附錄