賦能型領(lǐng)導(dǎo)

　　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力敘事主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者個人身上，即具有遠見、負責(zé)制定戰(zhàn)略和集結(jié)員工的領(lǐng)導(dǎo)者是公司里最重要的人，很少關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者能否吸引或影響他人。而這本書提出了新的觀點，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與你無關(guān)，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關(guān)。如果你想當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)就是把目光轉(zhuǎn)向他人。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵與秘訣在于，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團隊中的每個人都有取得成功的機會。這本書通過真實案例和具體場景，提供了一種實用的框架與方法——賦能型領(lǐng)導(dǎo)環(huán)形圖，即領(lǐng)導(dǎo)者首先要讓他人對自己產(chǎn)生“信任”，然后用“愛”為個體賦能，用“歸屬感”為團隊賦能，用“戰(zhàn)略”為組織賦能，用“文化”為組織及以上的機構(gòu)賦能，手把手教領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個使團隊每個人都出類拔萃的環(huán)境。

　　弗朗西絲·弗賴（FRANCES FREI） 哈佛商學(xué)院教授。致力于研究領(lǐng)導(dǎo)者如何憑借卓越的戰(zhàn)略、運營和文化為組織和個人創(chuàng)造成長環(huán)境。經(jīng)常與開展大規(guī)模變革和組織變革（比如依靠培養(yǎng)多元化和包容性來提高績效）的公司合作。 安妮·莫里斯（ANNE MORRISS） 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)合會（The Leadership Consortium）執(zhí)行創(chuàng)始人。致力于建立和領(lǐng)導(dǎo)使命驅(qū)動型企業(yè)。擔(dān)任美國基因檢測公司GenePeeks首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人。其合作的領(lǐng)導(dǎo)者，既有技術(shù)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，又有躋身《財富》雜志50強企業(yè)的高管，還有鑄造國家競爭力的公共部門領(lǐng)導(dǎo)人。