高級財務(wù)管理

第1章 高級財務(wù)管理概述
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
1．1 高級財務(wù)管理的界定
1．2 高級財務(wù)管理的內(nèi)容
1．3 財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1．4 案例分析：美的電器的財務(wù)管理目標
重要概念
相關(guān)思考
第2章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
2．1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述
2．2 企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理
2．3 企業(yè)投資戰(zhàn)略管理
2．4 企業(yè)股利分配戰(zhàn)略管理
2．5 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施、評價和控制
2．6 案例分析：格力電器的財務(wù)戰(zhàn)略分析
重要概念
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第3章 企業(yè)并購概述
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
3．1 并購的概念及發(fā)展歷程
3．2 管理層收購
3．3 杠桿并購
3．4 并購整合
3．5 案例分析：平安銀行與深發(fā)展的并購
重要概念
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第4章 企業(yè)并購財務(wù)管理的主要內(nèi)容
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
4．1 目標公司的價值評估
4．2 并購支付與籌資
4．3 并購的風(fēng)險管理
4．4 并購防御的戰(zhàn)略
4．5 案例分析：平安銀行的權(quán)益價值評估
重要概念
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第5章 企業(yè)集團財務(wù)管理概述
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
5．1 企業(yè)集團財務(wù)管理的特點
5．2 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)
5．3 企業(yè)集團財務(wù)管理體制
5．4 企業(yè)集團的財務(wù)控制
5．5 案例分析：海爾集團財務(wù)公司的運作
重要概念
相關(guān)思考
第6章 企業(yè)集團財務(wù)管理的主要內(nèi)容
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
6．1 企業(yè)集團籌資管理
6．2 企業(yè)集團投資管理
6．3 企業(yè)集團分配管理
6．4 企業(yè)集團資本經(jīng)營
6．5 案例分析：長江實業(yè)集團貸款風(fēng)險的規(guī)避
重要概念
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第7章 國際企業(yè)財務(wù)管理概述
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
7．1 國際企業(yè)概述
7．2 國際企業(yè)財務(wù)管理概述
7．3 國際企業(yè)外匯風(fēng)險管理
7．4 國際企業(yè)稅收管理
7．5 案例分析：海爾集團的國際化戰(zhàn)略
重要概念
相關(guān)思考
第8章 國際企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
8．1 國際企業(yè)的籌資管理
8．2 國際企業(yè)的投資管理
8．3 國際企業(yè)的營運資金管理
8．4 案例分析：尚德電力的國際化之路
重要概念
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第9章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
9．1 企業(yè)破產(chǎn)概述
9．2 破產(chǎn)預(yù)警管理
9．3 重整與和解財務(wù)管理
9．4 破產(chǎn)清算財務(wù)管理
9．5 案例分析：海南發(fā)展銀行破產(chǎn)重整
重要概念
相關(guān)思考
第10章 財務(wù)預(yù)警與風(fēng)險管理
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
10．1 風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
10．2 企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理
10．3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
10．4 案例分析：夏新電子的財務(wù)預(yù)警機制
重要概念
相關(guān)思考
第11章 企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計
內(nèi)容提要
重點難點
學(xué)習(xí)目標
知識框架
11．1 企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計概述
11．2 企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計的目標與原則
11．3 企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計的方法與內(nèi)容
11．4 案例分析：企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計
重要概念
相關(guān)思考
參考文獻