趙玉平說職場智慧

前 言 | 1 
第一章  好領(lǐng)導(dǎo)要送公明——宋江的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)策略 
送——及時雨不是白叫的 | 005 
給錢的學(xué)問比賺錢的學(xué)問大 | 006 
凝聚人心需緊抓關(guān)鍵時刻 | 012 
公——大公無私才能成就大公司 | 017 
情緒只能私有化 | 017 
給待遇時由遠(yuǎn)及近 | 021 
明——看到大節(jié)，也看到小處 | 024 
不要讓沉默的人寂寞 | 025 
不要讓伯樂不快樂 | 027 
可以有閑事，不能有閑人 | 029
第二章  給你一個干的理由——宋江的精神激勵策略 
屁股決定腦袋的理論根源 | 034 
為什么狐貍精都愛書生 | 034 
劫道與行道不只是一字之差 | 036 
愿景規(guī)劃——另類的激勵 | 040 
夢想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑 | 040 
強(qiáng)盜不可怕，就怕強(qiáng)盜有文化 | 042 
第三章  找對人才能做對事——領(lǐng)導(dǎo)必備的小班底 
做不好人事就做不了大事 | 051 
替心的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)解決難題 | 051 
替口的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)打退強(qiáng)敵 | 054 
替身的角色——替領(lǐng)導(dǎo)四處出席 | 055 
替手的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)做好雜事 | 056 
替臉的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)打響名氣 | 058 
搖扇子的做領(lǐng)導(dǎo)不會做的事 | 061 
觀人有術(shù)——細(xì)節(jié)決定好壞 | 062 
做事有度——該出手時才出手 | 069 
掄板斧的做領(lǐng)導(dǎo)不能做的事 | 081 
隔牛打山——管理需要繞彎子 | 082 
惡人需要惡人磨 | 088
第四章  梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略 
晁蓋的第一桶“人” | 100 
宋江的用人“妙招” | 108 
重而不用 | 108 
厚而不尊 | 109 
忙而不亂 | 110 
用而不重 | 118 
親賢治小，勝過“高人”的管理之道 | 120 
可以親賢臣，不可遠(yuǎn)小人 | 122 
用君子靠人品，用小人靠水平 | 123 
小人難養(yǎng)，小心唯上 | 128 
取長補(bǔ)短，善待有缺點(diǎn)的人 | 134 
用發(fā)展的眼光看待錯誤 | 134 
用認(rèn)同的眼光看待缺點(diǎn) | 138 
不是下屬錯，而是你安排錯 | 141 
越是親信越不能親近 | 144 
都是親近惹的禍 | 147 
沖動的員工賽魔鬼 | 150 
第五章  出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題 
錯位的王倫：庸人能否當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) | 162
無才無德，死得很慘 | 163 
庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的四個出路 | 170 
不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀 | 173 
有德無才，死得很快 | 174 
一匹寶馬引發(fā)的血案 | 180 
越位的宋江：機(jī)關(guān)算盡反誤了前程 | 184 
梁山公司的人與事 | 189 
附錄  梁山一百零八位好漢的工作安排 | 195