企業(yè)人才價值鏈：任職資格與人才盤點

定　價：￥138.00

作　者：	段磊等
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516425213	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：	568	字數：

內容簡介

　　本書以“企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展”為核心，圍繞人才隊伍規(guī)劃、人才建模、人才測評與盤點，以及人才的培養(yǎng)與發(fā)展四大專題進行綜合論述，既有相關知識點的梳理與總結，又有與之相匹配的實戰(zhàn)案例的整理與分享。本書共包括五篇共二十二章，40余萬字，其中：篇包含兩章，重點對人才管理發(fā)展的階段以及人才管理與發(fā)展的關鍵內容進行了闡述；第二篇包含三章，重點對人才隊伍規(guī)劃的內容程序、企業(yè)不同發(fā)展階段下的人才策略，以及人才隊伍規(guī)劃的技術方法進行了闡述；第三篇包含四章，重點對人才評鑒標準、任職資格管理、勝任素質建模、領導力建模等進行了闡述；第四篇包含七章，重點對測評方法進行了梳理，對基于招聘的人才測評，組織內的競崗競聘，基于組織變革與發(fā)展的人才盤點，經營管理人才的素質評價，基于職業(yè)化評價的人才盤點等進行了闡述；第五篇包含六章，重點對學習地圖繪制，培養(yǎng)方式庫、管理者的培養(yǎng)發(fā)展、專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展、新員工培養(yǎng)發(fā)展以及骨干人才培養(yǎng)發(fā)展等進行了闡述。

作者簡介

　　段磊，北京大學博士，清華大學碩士，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司首席專家，中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會副主任委員，中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會常務理事，知名管理咨詢專家，北大匯豐商學院、國資委大連經理學院、北京經理學院、寧波經理學院、中石化黨校等數十家培訓機構之特聘教授。從事企業(yè)文化研究、咨詢與培訓教學工作十八年，親自完成的《東風日產行動綱領》《華菱主動危機論》《光大銀行文化實施：光明行》《中國人壽北分“超越”文化》《海亮之道》等，先后獲得“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例”“中國管理咨詢優(yōu)秀案例”等若干榮譽和獎項。

圖書目錄

第三節(jié)序列管理——人力資源規(guī)劃的基礎 34
第四節(jié)人力資源規(guī)劃的流程 37
第四章企業(yè)不同發(fā)展階段的人才策略 45
節(jié)企業(yè)生命周期與人才策略的關系 45
第二節(jié)企業(yè)不同發(fā)展階段的特點與人才策略 47
第五章人才隊伍供需預測 55
節(jié)人力資源需求預測技術 55
第二節(jié)人力資源供給預測技術 63
第三節(jié)案例分享：M公司人才供需預測研究 71
第三篇人才模型與標準的建立 81
第六章人才標準及其發(fā)展 83
節(jié)現代人才標準模型 83
第二節(jié)人才標準研究的發(fā)展趨勢 88
第七章任職資格體系的開發(fā)與應用 91
節(jié)任職資格體系概述 91
第二節(jié)職位序列與職業(yè)發(fā)展通道設計 102
第三節(jié)組織功能分析與工作分析 117
第四節(jié)行為標準開發(fā) 125
第五節(jié)資格標準開發(fā) 135
第六節(jié)業(yè)績標準開發(fā) 145
第七節(jié)任職資格體系應用 150
第八章勝任力模型的設計與開發(fā) 167
節(jié)勝任力模型的發(fā)展歷程、理論模型及其應用場景 167
第二節(jié)素質模型開發(fā)的流程 172
第三節(jié)素質辭典的建設與應用 177
第四節(jié)素質建模方法一：行為事件訪談法 182
第五節(jié)素質建模方法二：素質特征問卷法 187
第六節(jié)素質建模方法三：行動學習建模法 190
第七節(jié)素質建模方法四：德爾菲法 193
案例分享某高科技制造業(yè)企業(yè)關鍵崗位勝任力
模型開發(fā) 197
第九章領導力模型的設計與開發(fā) 203
節(jié)領導力模型及其發(fā)展歷程 203
第二節(jié)領導力模型的開發(fā)流程 208
第三節(jié)領導力模型開發(fā)方法一：戰(zhàn)略演繹法 213
第四節(jié)領導力模型開發(fā)方法二：標桿借鑒法 218
第五節(jié)領導力模型開發(fā)方法三：管理情境分析法 223
案例分享某地產集團領導力模型構建 227
第四篇人才測評與盤點 231
第十章測評目標與方案設計 233
節(jié)測評及其應用場景 233
第二節(jié)測評方案設計 235
第三節(jié)方案實施與報告設計 239
案例分享某銀行村鎮(zhèn)銀行板塊高管人才盤點方案設計-246
第十一章測評方法庫 251
節(jié)測評內容、評價維度及常用方法 251
第二節(jié)在線測驗 254
第三節(jié)無領導小組討論 257
第四節(jié)焦點行為事件訪談法 266
第五節(jié)角色扮演 277
第六節(jié)案例分析 280
第七節(jié)公文筐測驗 284
第十二章基于招聘的人才測評 293
節(jié)招聘中的人才標準 293
第二節(jié)簡歷分析 297
第三節(jié)招聘中常用的測評方式 301
第四節(jié)面試策略與方法 304
案例分享H公司招聘過程中的人才測評 307
第十三章組織內的競崗競聘 311
節(jié) 競聘的內涵 311
第二節(jié)競聘方案設計與宣講組織 314
第三節(jié)競崗競聘的測評方式 318
案例分享某農村商業(yè)銀行改制之全員競聘 322
第十四章基于組織變革與發(fā)展的人才盤點 327
節(jié)新業(yè)務拓展中的人才選拔 327
第二節(jié)組織轉型過程中的人才盤點 331
第三節(jié)基于人崗雙向適配的人才測評 334
案例分享某石化企業(yè)基于組織變革的中高層盤點 338
第十五章經營管理人才的素質評價 345
節(jié)中高層領導干部的盤點 345
第二節(jié)高潛人才的盤點 349
第三節(jié)基層管理人員的盤點 355
案例分享某互聯網金融企業(yè)高潛人才盤點項目 357
第十六章基于職業(yè)化評價的人才盤點 367
節(jié)職業(yè)化與任職資格等級認證 367
第二節(jié)任職資格認證的組織 369
第三節(jié)任職資格認證實施流程 372
第四節(jié)任職資格動態(tài)管理及人才庫建設 384
第五篇人才培養(yǎng)與發(fā)展 389
第十七章人才發(fā)展與學習地圖 391
節(jié)人才發(fā)展的基本路徑 391
第二節(jié)學習地圖的基本概念 397
第三節(jié) 學習地圖的開發(fā) 401
第四節(jié) 學習地圖的實施 404
案例分享寶鋼國際的學習地圖開發(fā) 407
第十八章培養(yǎng)方案庫 413
節(jié)培養(yǎng)方案庫總覽 413
第二節(jié) E-learning & M-leaming 416
第三節(jié) OJT & S-OJT 423
第四節(jié) 導師制&教練輔導 434
第五節(jié)崗位輪換制 440
第六節(jié)行動學習 452
第十九章管理者培養(yǎng)與領導力發(fā)展 461
節(jié)管理者培養(yǎng)與領導力梯隊模型 461
第二節(jié)領導力訓練技術與方法 468
第三節(jié)企業(yè)領導力培訓體系實例 476
案例分享3M公司的領導力開發(fā) 479
第二十章專業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展 485
節(jié)專業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展 485
第二節(jié)案例分享一：華潤電力國際化人才培養(yǎng) 495
第三節(jié) 案例分享二：華為項目HRBP人才培養(yǎng) 503
6 企業(yè)人才價值鏈：任職資格與人才盤點.?
第二十一章新員工培養(yǎng)與發(fā)展 509
節(jié)新員工培養(yǎng)與發(fā)展概述 509
第二節(jié)案例分享一：華為新員工培訓體系 515
第三節(jié)案例分享二：廣汽本田新員工培訓體系 518
第二十二章骨干人才培養(yǎng)與發(fā)展 523
節(jié)骨干人才培養(yǎng)與發(fā)展概述 524
第二節(jié) 案例分享一：F地產公司骨干人才培養(yǎng)計劃 529
第三節(jié) 案例分享二：AB公司“彩虹人才”培養(yǎng)戰(zhàn)略……543
參考文獻 549