亞馬遜高效問(wèn)題解決法

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	佐藤將之
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504693563	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　開(kāi)會(huì)時(shí)一定留一個(gè)位子給“虛擬顧客”：顧客愿意為你要做的事情買單嗎？面對(duì)可有可無(wú)的工作，人人都可以喊停，就算你不是主管。你是亞馬遜認(rèn)可的人才嗎？就看你怎么回答“你如何度過(guò)自己的人生？”這個(gè)問(wèn)題。作者佐藤將之在亞馬遜工作了15年，是日本亞馬遜創(chuàng)始人之一。他在亞馬遜工作期間，一直在創(chuàng)辦人貝佐斯身邊學(xué)習(xí)。他發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)之所以能維持高速成長(zhǎng)，除了創(chuàng)辦人的能力及魅力之外，還擁有獨(dú)特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。你可以從本書(shū)中了解到如何應(yīng)對(duì)部門沖突、如何解決員工老齡化和新員工培養(yǎng)等問(wèn)題的解決方案。

作者簡(jiǎn)介

　　佐藤將之日本亞馬遜創(chuàng)始成員，商務(wù)咨詢專家、企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)。2000年7月，成為日本亞馬遜的創(chuàng)始成員。2005年，擔(dān)任亞馬遜日本地區(qū)配送業(yè)務(wù)總管，這是亞馬遜每個(gè)國(guó)家分部重要的管理職位。2018年，創(chuàng)辦咨詢公司Evergrowing Partners，以自己20多年的經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶企業(yè)優(yōu)化管理，達(dá)成營(yíng)業(yè)額1000億日元的目標(biāo)。

圖書(shū)目錄

第1章　企業(yè)崗位職責(zé)是否明確？　|| 001
005＿問(wèn)題01　工作過(guò)于依賴某個(gè)人怎么辦？
010＿問(wèn)題02　工作方式改革之后該怎么做？
013＿問(wèn)題03　抱怨手下的人沒(méi)法培養(yǎng)的上司應(yīng)該從哪里入手？
016＿問(wèn)題04　苦于招不到合適人才的企業(yè)應(yīng)該怎么做？
019＿專欄01 亞馬遜的招聘面試
第2章　企業(yè)是否設(shè)定了量化指標(biāo)？　|| 021
025＿問(wèn)題05　經(jīng)常感到工作沒(méi)有意義怎么辦？
030＿問(wèn)題06　如何改善得過(guò)且過(guò)的工作氛圍？
033＿問(wèn)題07　如何防止相同的錯(cuò)誤再次發(fā)生？
037＿問(wèn)題08　如何緩解職場(chǎng)上下級(jí)之間的緊張關(guān)系？
040＿問(wèn)題0 9　職場(chǎng)中想不出創(chuàng)意或者沒(méi)有嘗試的機(jī)會(huì)怎么辦？
043＿問(wèn)題10　如何消除“不達(dá)標(biāo)，我也沒(méi)辦法”的氣氛？
047＿專欄02 亞馬遜量化指標(biāo)制定流程
第3章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與工作目標(biāo)是否明確？　|| 049
053＿問(wèn)題11　開(kāi)會(huì)究竟是為了什么？
058＿問(wèn)題12　如何應(yīng)對(duì)更換領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的職場(chǎng)問(wèn)題？
061＿問(wèn)題13　對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)理念和愿景感到不滿怎么辦？
064＿問(wèn)題14　自己獲益卻導(dǎo)致合作伙伴利益受損怎么辦？
068＿專欄03 頁(yè)紙、六頁(yè)紙和Z完美的會(huì)議
第4章　企業(yè)是否建立了培訓(xùn)體系？　|| 069
073＿問(wèn)題15　企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)制不健全怎么辦？
078＿問(wèn)題16　如何解決培訓(xùn)效果不好的問(wèn)題？
081＿問(wèn)題17　員工參與培訓(xùn)不積極怎么辦？
084＿專欄04 亞馬遜的場(chǎng)外會(huì)議
第5章　企業(yè)是否致力于提高客戶滿意度？　|| 085
089＿問(wèn)題18　員工總是對(duì)工作抱有負(fù)面情緒怎么辦？
092＿問(wèn)題19　“能賣得出去嗎？”的質(zhì)疑總是扼殺創(chuàng)意怎么辦？
095＿問(wèn)題20　疲于協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系怎么辦？
098＿問(wèn)題21　產(chǎn)品沒(méi)有新意怎么辦？
101＿專欄05 亞馬遜在圣誕季的客戶服務(wù)
第6章　企業(yè)考核制度是否完善？　|| 103
107＿問(wèn)題22　企業(yè)應(yīng)該如何處理職場(chǎng)考核不公正的問(wèn)題？
111＿問(wèn)題23　因?yàn)閮?yōu)秀員工離職而煩惱的上司應(yīng)該怎么辦？
114＿問(wèn)題24　很多元老在其位不謀其政怎么辦？
117＿問(wèn)題25　身邊有脾氣古怪的同事怎么辦？
121＿專欄06 亞馬遜的人事考核制度
第7章　企業(yè)已經(jīng)做好改革的準(zhǔn)備了嗎？　|| 123
127＿問(wèn)題26　員工不愿意承擔(dān)責(zé)任怎么辦？
131＿問(wèn)題27　居家辦公、帶薪休假很難實(shí)施下去怎么辦？
134＿問(wèn)題28　老員工和新員工溝通困難怎么辦？
137＿專欄07 亞馬遜如同賽車一樣
第8章　企業(yè)是否打算用機(jī)制助力成長(zhǎng)？　|| 139
143＿問(wèn)題29　審批耗費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)怎么辦？
148＿問(wèn)題30　職場(chǎng)中還在費(fèi)時(shí)費(fèi)力地做無(wú)用功嗎？
153＿專欄08 亞馬遜的事后分析機(jī)制
第9章　企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展了嗎？　|| 155
159＿問(wèn)題31　員工對(duì)于學(xué)習(xí)新知識(shí)不感興趣怎么辦？
162＿問(wèn)題32　如何讓員工能夠兼顧工作和育兒、照顧老人？
165＿問(wèn)題33　企業(yè)應(yīng)該允許員工從事副業(yè)嗎？
附錄　|| 169
171＿附錄1　亞馬遜公司組織結(jié)構(gòu)圖
173＿附錄2　領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則
177＿附錄3　亞馬遜的商業(yè)模式
后記　|| 179