共贏：覺(jué)醒商業(yè)的實(shí)踐

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	(美) 拉金德拉·西索迪亞(Raj Sisodia)，蒂莫西·亨利(Timothy Henry) , 托馬斯·?？耸┟芴?（Thomas Eckschmidt）
出版社：	中國(guó)廣播影視出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504388407	出版時(shí)間：	2022-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　覺(jué)醒商業(yè)的基本理念是放棄追求股東利益至上，回歸到提供服務(wù)、重視人、創(chuàng)造價(jià)值。覺(jué)醒商業(yè)反映了普適的人類價(jià)值觀，也觸及了當(dāng)今人們內(nèi)心渴望的生活和工作方式。成為一家真正的覺(jué)醒公司會(huì)帶來(lái)多重有益影響，其中包括有著更高參與度、熱情和忠誠(chéng)度的員工，滿意而有黏性的、支持公司的客戶，以及忠誠(chéng)和有創(chuàng)造力的供應(yīng)商、可持續(xù)的商業(yè)環(huán)境等。覺(jué)醒商業(yè)仍然是商業(yè)，它并不輕視利潤(rùn)，不賺錢的企業(yè)是無(wú)法生存的。相反，這種理念提供了另一條追求利潤(rùn)的途徑，強(qiáng)調(diào)信任、協(xié)作和同情心等。覺(jué)醒商業(yè)有著四個(gè)基本原則∶更高的使命、利益相關(guān)者共贏、覺(jué)醒文化和覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力。本書第1部分到第4部分中的每一個(gè)開(kāi)篇章節(jié)都會(huì)介紹一個(gè)原則和一些優(yōu)秀企業(yè)家的故事。每一部分的后續(xù)章節(jié)都給出了練習(xí)、評(píng)估測(cè)試和一些其他工具。最后一部分則聚焦于如何將四個(gè)原則整合到一個(gè)可操作的計(jì)劃中。覺(jué)醒商業(yè)是一個(gè)完整的、優(yōu)秀的商業(yè)體系，具有一系列指導(dǎo)原則和最佳實(shí)踐方案。如果你和你的企業(yè)、員工希望一起參與到這場(chǎng)席卷全球的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革中，那么你可以用這本書來(lái)作為實(shí)踐指導(dǎo)。我們衷心希望你和你的團(tuán)隊(duì)能夠轉(zhuǎn)變你的商業(yè)模式，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，成為全球新商業(yè)的新榜樣。

作者簡(jiǎn)介

　　【美】拉金德拉·西索迪亞（Raj Sisodia）F.W.奧林（Olin）全球商業(yè)杰出教授，“覺(jué)醒商業(yè)”的名譽(yù)創(chuàng)始人兼主席，在哥倫比亞大學(xué)獲得市場(chǎng)營(yíng)銷博士學(xué)位。【美】蒂莫西·亨利（Timothy Henry）畢業(yè)于牛津大學(xué)，全球咨詢公司寶橋融資（Bridge Partnership）的首席執(zhí)行官之一兼管理合伙人?！久馈客旭R斯·?？耸┟芴兀═homas Eckschmidt）工程師，顧問(wèn)，英特格拉斯咨詢集團(tuán)（Integralis）的合伙人。譯者簡(jiǎn)介王進(jìn)杰北京大學(xué)南南合作與發(fā)展學(xué)院研究辦公室主任，擁有美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)成人教育和國(guó)際比較教育博士（雙）學(xué)位。楊壯北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授、國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院前聯(lián)席院長(zhǎng)。

圖書目錄

第 1 章為什么選擇覺(jué)醒商業(yè)
1.1 背景
1.2 相關(guān)概念
1.3 案例
1.4 指南針
第 2 章開(kāi)啟覺(jué)醒商業(yè)之旅
2.1 企業(yè)為何存在
2.2 成為覺(jué)醒企業(yè)的益處
2.3 覺(jué)醒商業(yè)評(píng)估工具
第一部分更高的使命
第 3 章企業(yè)使命概述
3.1 何為“令人信服的企業(yè)使命”
第 4 章探索企業(yè)使命
4.1 回顧過(guò)去
4.2 對(duì)比成功和失敗
4.3 專注給世界帶來(lái)改變
4.4 找到優(yōu)勢(shì)、激情、影響和回報(bào)的交集
4.5 與支持者溝通
4.6 逐步升華價(jià)值主張
4.7 傾聽(tīng)心聲
第 5 章闡明使命
5.1 超越平庸的任務(wù)宣言
5.2 使命并非口號(hào)
5.3 保持集中
5.4 保持簡(jiǎn)單
5.5 使命崇高
5.6 避免模糊
第 6 章踐行使命
6.1 使命踐行的框架
6.2 員工參與
6.3 確定實(shí)現(xiàn)使命
6.4 在組織的方方面面踐行使命
6.5 結(jié)語(yǔ)
第二部分利益相關(guān)者共贏
第 7 章利益相關(guān)者模型
7.1 想象力不足
7.2 關(guān)鍵原則
7.3 雙贏思維：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分割
7.4 以生態(tài)為中心的方法
7.5 利益相關(guān)者思維
第 8 章實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者共贏型企業(yè)
8.1 作為利益相關(guān)者的客戶
8.2 作為利益相關(guān)者的員工
8.3 作為利益相關(guān)者的投資者
8.4 作為利益相關(guān)者的供應(yīng)商
8.5 作為利益相關(guān)者的社區(qū)
8.6 作為利益相關(guān)者的環(huán)境
第 9 章識(shí)別利益相關(guān)者并了解他們的需求
9.1 了解利益相關(guān)者及其需求
第 10 章讓利益相關(guān)者共贏在企業(yè)中深入人心
10.1 拓寬組織對(duì)利益相關(guān)者的理解
10.2 深化雙贏思維
10.3 創(chuàng)造共贏結(jié)果：牙買加丑橘練習(xí)
10.4 似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)共贏的時(shí)候
10.5 在組織中培養(yǎng)共贏能力
10.6 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反思
10.7 立足利益相關(guān)者共贏展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)
10.8 結(jié)語(yǔ)
第三部分覺(jué)醒文化
第 11 章覺(jué)醒文化概論
11.1 覺(jué)醒文化的意義
11.2 培養(yǎng) TACTILE 品質(zhì)
11.3 結(jié)語(yǔ)
第 12 章建設(shè)覺(jué)醒文化：覺(jué)醒文化手冊(cè)
12.1 基于價(jià)值觀的文化轉(zhuǎn)型
12.2 讓組織參與文化變革
12.3 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用
第 13 章發(fā)展與深化覺(jué)醒文化
13.1 招聘
13.2 入職
13.3 管理獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和績(jī)效
13.4 以有意義的方式追蹤企業(yè)文化狀況
第四部分覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力
第 14 章覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力概述
14.1 為何成為領(lǐng)導(dǎo)者
14.2 覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力為何重要
14.3 融合“男子氣概”與“女性氣質(zhì)”
14.4 作為完整的人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
第 15 章成為一個(gè)無(wú)私的領(lǐng)導(dǎo)者
15.1 力量
15.2 精力和熱情
15.3 長(zhǎng)期主義
15.4 靈活性
15.5 愛(ài)與關(guān)懷
15.6 情緒智力
15.7 系統(tǒng)智力
15.8 精神智力
15.9 制訂個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
第 16 章提高覺(jué)醒層次
16.1 領(lǐng)導(dǎo)者自我成長(zhǎng)
16.2 自我掌控
16.3 自我掌控練習(xí)
16.4 冥想練習(xí)
第 17 章企業(yè)中如何發(fā)展覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力
17.1 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的覺(jué)醒策略
17.2 需要有建設(shè)性的不一致
17.3 百威勒領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法
17.4 選拔和晉升
17.5 學(xué)習(xí)與發(fā)展
17.6 指導(dǎo)和職業(yè)跟蹤
17.7 整合總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
第五部分覺(jué)醒商業(yè)實(shí)施路徑和策略
第 18 章設(shè)置組織優(yōu)先級(jí)
18.1 覺(jué)醒商業(yè)的四大支柱
18.2 十大行動(dòng)列表
18.3 進(jìn)一步的優(yōu)先級(jí)行動(dòng)：至關(guān)重要的前幾個(gè)
18.4 階段性方法
18.5 行動(dòng)計(jì)劃和啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)
18.6 承諾和下一步行動(dòng)
第 19 章動(dòng)員整個(gè)企業(yè)
19.1 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致
19.2 最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)研究會(huì)
19.3 最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一致性和相關(guān)性：從抱負(fù)到行動(dòng)研究會(huì)
19.4 動(dòng)員企業(yè)中所有人參與，為企業(yè)賦能
19.5 影響與參與行動(dòng)
19.6 結(jié)語(yǔ)
附錄
附錄 A 覺(jué)醒商業(yè)與共益企業(yè)行動(dòng)
A.1 利益相關(guān)者治理
A.2 利益相關(guān)者管理
A.3 實(shí)踐共同體
附錄 B “牙買加丑橘”練習(xí)
B.1 對(duì)瓊斯博士的秘密指示
B.2 對(duì)羅蘭博士的秘密指示
附錄 C 評(píng)估及建設(shè)覺(jué)醒文化的巴雷特（Barrett）方法
C.1 如何擁有覺(jué)醒的企業(yè)文化
C.2 企業(yè)的七個(gè)意識(shí)層級(jí)
C.3 價(jià)值觀分層圖
C.4 一個(gè)典型的低文化健康、高文化熵的組織
C.5 前進(jìn)的道路
C.6 管理組織的價(jià)值觀
后記