如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美] 杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），[美] 埃米·華萊士（Amy Wallace）著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111710516	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)一家百年巨頭企業(yè)的CEO，是一種怎樣的體驗(yàn)？ 2001年9月，杰夫·伊梅爾特在世紀(jì)經(jīng)理人杰克·韋爾奇卸任后，接棒執(zhí)掌通用電氣（GE）。上任不到一周，“9·11”恐怖襲擊震驚世界，而通用電氣幾乎與這場(chǎng)悲劇的每一個(gè)部分都有關(guān)聯(lián)：由GE租賃的、安裝著GE生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)的飛機(jī)，撞向了由GE提供再保險(xiǎn)的大樓，現(xiàn)場(chǎng)的一切被GE旗下的NBC電視臺(tái)全球直播。此后的16年里，伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)通用電氣挺過(guò)了諸多生死攸關(guān)的至暗時(shí)刻——從2005年颶風(fēng)“卡特里娜”，2008年金融危機(jī)，到2011年福島核反應(yīng)堆熔毀…… 與此同時(shí)，他著手調(diào)整通用電氣的業(yè)務(wù)重心，進(jìn)行大刀闊斧的改革，以使其更加全球化、多元化、數(shù)字化，更加注重技術(shù)研發(fā)，帶領(lǐng)這家業(yè)務(wù)龐雜的工業(yè)巨頭，在困境與危機(jī)中掙扎求生。在《如坐針氈》一書(shū)中，伊梅爾特首度回顧了掌權(quán)GE16年的心路歷程，并進(jìn)行了坦誠(chéng)而嚴(yán)格的自我審視。不僅透過(guò)大量現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話，再現(xiàn)種種內(nèi)幕細(xì)節(jié)、直面質(zhì)疑與批評(píng)，也在書(shū)中大方分享管理經(jīng)驗(yàn)，坦率承認(rèn)曾做出的錯(cuò)誤決策。在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鵝”頻現(xiàn)的當(dāng)下，如何帶領(lǐng)公司穿越危機(jī)？重壓之下，管理者該如何做出決策，首要專(zhuān)注于哪些事？翻開(kāi)本書(shū)，伊梅爾特帶你回到2001年上任伊始的辦公室，親歷一位領(lǐng)導(dǎo)者的失敗與偉大。

作者簡(jiǎn)介

　　杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），通用電氣（GE）公司第9任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 1982年加入GE后，伊梅爾特先后在GE塑料、家電和醫(yī)療等業(yè)務(wù)部門(mén)擔(dān)任一系列全球領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他在GE工作了35年，并于2001年9月7日出任CEO，在任長(zhǎng)達(dá)16年。伊梅爾特曾多次獲評(píng)《巴倫周刊》最佳首席執(zhí)行官、《福布斯》最影響力CEO等名號(hào)在奧巴馬執(zhí)政期間，伊梅爾特出任總統(tǒng)就業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)主席。他也是美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士，紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行董事會(huì)成員，斯坦福大學(xué)商學(xué)院講師。伊梅爾特1978年畢業(yè)于達(dá)特茅斯學(xué)院數(shù)學(xué)系應(yīng)用數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)，1982年獲得哈佛大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位。他和妻子育有一女。艾米·華萊士（Amy Wallace），記者、暢銷(xiāo)書(shū)作家，她的作品主要刊載于《連線》《紐約客》《名利場(chǎng)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》等全球知名出版物。

圖書(shū)目錄

贊譽(yù)
譯者序
序
第一章　挺身而出1
穿針引線4
刺激通用電氣的增長(zhǎng)引擎6
在噩夢(mèng)中醒來(lái)8
面對(duì)災(zāi)難11
消化恐懼13
把客戶放在第一位16
第二章　領(lǐng)導(dǎo)者的日課21
“別抱怨，去把它修好！”24
甘為配角27
選擇目標(biāo)，而不是錢(qián)28
透過(guò)客戶的眼睛30
學(xué)會(huì)抗壓35
長(zhǎng)出厚臉皮38
評(píng)估發(fā)展40
光速推出42
下一個(gè)是誰(shuí)44
同儕拔擢48
第三章　領(lǐng)導(dǎo)者投資于成長(zhǎng)51
變革時(shí)代55
技術(shù)優(yōu)先57
保護(hù)建設(shè)者62
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想客機(jī)之夢(mèng)65
不可固執(zhí)一念69
以發(fā)展為軸心71
抓住機(jī)遇75
別害怕采取行動(dòng)81
第四章　領(lǐng)導(dǎo)者要展開(kāi)系統(tǒng)化思考85
與世界溝通88
綠色就是綠色91
數(shù)字未來(lái)98
爭(zhēng)奪人才103
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)104
事業(yè)未竟107
第五章　領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)中的韌勁111
自尋麻煩113
當(dāng)心寒流115
厄運(yùn)臨近118
滾動(dòng)票據(jù)123
“那我們就去弄點(diǎn)錢(qián)吧”125
打撈錨點(diǎn)127
要命圖表129
回歸流動(dòng)性132
削減分紅134
第六章　領(lǐng)導(dǎo)者讓大公司變小141
面對(duì)現(xiàn)實(shí)143
挽留佼佼者145
就從你開(kāi)始147
通用電氣之魂151
為克勞頓維爾重新構(gòu)想152
領(lǐng)導(dǎo)力探索155
重視每個(gè)人157
第七章　領(lǐng)導(dǎo)者逐鹿全球165
成為“就業(yè)沙皇”171
總有地方藏著危機(jī)174
投資地方產(chǎn)能177
在動(dòng)蕩中堅(jiān)持179
鞏固關(guān)系182
雇用當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)186
中國(guó)重要188
少數(shù)人194
第八章　領(lǐng)導(dǎo)者管理復(fù)雜局面199
創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值201
識(shí)別模式203
引領(lǐng)的熱望205
私募股權(quán)是否為一種現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的形式208
培養(yǎng)值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者212
創(chuàng)新偏好214
不斷簡(jiǎn)化管理216
運(yùn)營(yíng)透明220
同儕學(xué)習(xí)和同儕壓力222
第九章　領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題225
管理風(fēng)險(xiǎn)226
歡迎來(lái)到加州旅館230
力爭(zhēng)做到好231
捂緊蓋子236
不再保密242
對(duì)員工坦誠(chéng)243
到處都有激進(jìn)派246
賣(mài)，賣(mài)，賣(mài)248
任務(wù)完成250
第十章　領(lǐng)導(dǎo)者始終承受著眾目睽睽的監(jiān)督253
在我們熟悉的市場(chǎng)里做一樁簡(jiǎn)單交易255
優(yōu)勢(shì)地位257
領(lǐng)導(dǎo)者不再領(lǐng)導(dǎo)261
整合阿爾斯通262
過(guò)度透明264
交易做成，領(lǐng)導(dǎo)散伙268
業(yè)務(wù)受損271
第十一章　領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任277
培養(yǎng)接班人279
沖刺階段283
為公司估值284
每一份工作都是看上去容易做起來(lái)難292
激進(jìn)投資者手里沒(méi)有適合通用電氣的答案293
短暫的任期294
第十二章　領(lǐng)導(dǎo)者保持樂(lè)觀301
對(duì)部分錯(cuò)誤負(fù)責(zé)304
多傾聽(tīng)307
通用電氣之后的人生309
改變是為了做得更好310