供應(yīng)鏈管理高手之路

本書(shū)導(dǎo)圖  
業(yè)界人士推薦  
序言  
自序  
第一篇  洞察供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃鞓I(yè)和流通業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
001天下熙熙，皆為利來(lái)：企業(yè)的目標(biāo)是什么  
002天下攘攘，皆為利往：企業(yè)是怎么賺錢(qián)的  
003力大者贏：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力  
004供給驅(qū)動(dòng)：“供應(yīng)鏈 ”戰(zhàn)略  
005變化和挑戰(zhàn)：微利和不確定性成為新常態(tài)  
006山重水復(fù)疑無(wú)路？企業(yè)仍然有機(jī)遇！  
007多學(xué)多做：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)  
008源頭活水：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)源泉  
第二篇  解讀供應(yīng)鏈：知其然，知其所以然
001綱舉目張：供應(yīng)鏈的基本架構(gòu)  
002共享生產(chǎn)計(jì)劃：從價(jià)值鏈到集成供應(yīng)鏈  
003供應(yīng)鏈信息化：從進(jìn)銷(xiāo)存軟件到綜合性ERP系統(tǒng)  
004數(shù)字化供應(yīng)鏈：打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息壁壘  
005SCOR模型的供應(yīng)鏈績(jī)效維度  
006多算者勝：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力剖析  
007合則兩利：供應(yīng)鏈的協(xié)同  
008京東論劍：關(guān)鍵是“O”還是“S”（詳細(xì)目錄見(jiàn)圖書(shū)）  
第三篇  診斷供應(yīng)鏈：心中有數(shù)，腳下有路
001為什么要先做企業(yè)診斷  
002三脈神劍：擊穿供應(yīng)鏈的“連環(huán)三劍”  
003物暢其流：如何用SCOR模型做流程分析  
004精益求精：管理供應(yīng)鏈要有精益的理念  
005灰塵厚度理論：笤帚不到的地方，灰塵的厚度應(yīng)該是差不多的  
006業(yè)財(cái)分析：供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化  
007唯快不破：供應(yīng)鏈的快速診斷  
008價(jià)值分析：提高產(chǎn)品的功能增加價(jià)值 （詳細(xì)目錄見(jiàn)圖書(shū)） 
 第四篇  優(yōu)化供應(yīng)鏈：用精益打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
001精益求精：精益是供應(yīng)鏈管理的第一要義  
002精益首先是一種思想：優(yōu)化秩序，維持熵減  
003靡不有初，鮮克有終：精益是企業(yè)一輩子的事情  
004追根溯源：從根源上消除浪費(fèi)  
005現(xiàn)金周轉(zhuǎn)公式：通過(guò)庫(kù)存管理優(yōu)化資金效率  
006資金運(yùn)籌：不是資金不夠用，而是計(jì)劃沒(méi)做好  
007單品規(guī)劃：給A公司的SKU規(guī)劃和管理建議  
008玩轉(zhuǎn)庫(kù)存：通過(guò)庫(kù)存改善提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（詳細(xì)目錄見(jiàn)圖書(shū)）  
 第五篇  優(yōu)化供應(yīng)鏈：用新技術(shù)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)維度
001技高一籌：每個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈都值得用新技術(shù)重做一遍  
002產(chǎn)品技術(shù)：打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘  
003工藝賦能：做好供應(yīng)鏈管理需要組織好工藝流  
004中國(guó)制造：造沙子也能造出供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)  
005競(jìng)爭(zhēng)壁壘：信息化技術(shù)不可或缺  
006系統(tǒng)神兵：信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的核心管理工具  
007數(shù)字化機(jī)遇：不確定性時(shí)代里的確定性機(jī)遇  
008流程再造：說(shuō)說(shuō)供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃  （詳細(xì)目錄見(jiàn)圖書(shū)）
  第六篇  優(yōu)化供應(yīng)鏈：用創(chuàng)新打造競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河
001雙輪驅(qū)動(dòng)：亞馬遜的飛輪理論  
002小單快反：SHEIN的“數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng) 快速反應(yīng)供應(yīng)鏈”  
003流量驅(qū)動(dòng)：拼多多的“流量驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈”  
004做到極致：Costco的“會(huì)員制驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈”  
005敏于行：用敏銳的觸角找到市場(chǎng)的縫隙  
006長(zhǎng)尾理論：電商平臺(tái)就是N條長(zhǎng)尾產(chǎn)品供應(yīng)鏈的聚合  
007聚散都是錢(qián)：分散生產(chǎn)還是集中生產(chǎn)  
008聚散都是錢(qián)：集中采購(gòu)還是分散采購(gòu) （詳細(xì)目錄見(jiàn)圖書(shū)） 
  第七篇  運(yùn)籌與調(diào)度：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策
001運(yùn)籌學(xué)：多算勝，少算不勝  
002只爭(zhēng)朝夕：供應(yīng)鏈?zhǔn)菚r(shí)間的函數(shù)  
003優(yōu)者勝出：供應(yīng)鏈管理拼的其實(shí)是資源配置  
004預(yù)則立：海爾的“人單合一”模式  
005調(diào)度有方：好的調(diào)度可以化腐朽為神奇  
006計(jì)劃背后的邏輯：海爾洗衣機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃  
007計(jì)劃貼著變化走：美的電機(jī)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃  
008MRP模型：冠捷電子的物料需求計(jì)劃  （詳細(xì)目錄見(jiàn)圖書(shū)）
第八篇  駕馭供應(yīng)鏈：一定要成為高手
001優(yōu)者勝出：人才是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力  
002人定勝天：人的因素是最重要的因素  
003以其昭昭，使人昭昭：自己都不會(huì)，怎么教別人  
004知難行易：做好了，也就會(huì)了  
005心之官則思：思考力是管理和咨詢最重要的能力  
006沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓：供應(yīng)鏈管理需要好的紀(jì)律  
007大道至簡(jiǎn)：供應(yīng)鏈的本質(zhì)是簡(jiǎn)單的  
008拐大彎：溫和的變革  （詳細(xì)目錄見(jiàn)圖書(shū)）
致謝  
參考文獻(xiàn)  
后記