關(guān)乎天下

　　一家企業(yè)如何才能活得下去且做得長久？ 作者認(rèn)為，“先有道，后有謀，再配人才陣勢，天下盡得”，具體分解為“道、謀、斷、人、陣、法”六個要點。 一家企業(yè)如何才能活得下去且做得長久？ 作者認(rèn)為，“先有道，后有謀，再配人才陣勢，天下盡得”，具體分解為“道、謀、斷、人、陣、法”六個要點?！暗馈奔垂镜脑妇澳繕?biāo)、使命以及價值觀，亦即企業(yè)文化，道的Z高要求是仁義，欠仁失義，自當(dāng)招禍；有道無計，猶如空談，“謀”與“斷”，是為打天下的不二法門，“謀”是做正確的事，“斷”則指正確地做事，用現(xiàn)代詞匯談，就是要有商業(yè)計劃，要有商場策略；“人”即用人唯才，量才而用；“陣”即公司的組織，企業(yè)的根基，組織穩(wěn)健、陣勢變通，是為企業(yè)必勝之道；“法”則是誠信和規(guī)章，無論企業(yè)還是員工，都要行而有信，這就得靠預(yù)算檢查、業(yè)績評估及獎懲制度。 書中還仔細(xì)談及企業(yè)管理者的成長路徑，是自己做、通過別人拿結(jié)果，還是成就影響力引眾人追隨等。 本書初版于2005年，與一時流行的經(jīng)管讀物不同，作者經(jīng)過實踐檢驗的管理思想始終為眾多企業(yè)管理者所追捧和分享。其文章短小精悍，語言精練，常讀常新。

　　1965—1969 年就讀于英國劍橋郡工業(yè)學(xué)院，獲得國家高級文憑，并先后獲得拉夫堡理工大學(xué)和倫敦商學(xué)院授予的工程學(xué)和科學(xué)碩士學(xué)位。2005年，英國雷丁大學(xué)下屬的亨利商學(xué)院授予其客座執(zhí)行教授稱號；2011年，榮獲倫敦商學(xué)院杰出校友成就獎；2017 年，亨利商學(xué)院授予其商業(yè)管理榮譽(yù)博士稱號；2018 年，成為倫敦商學(xué)院的校董。于 2001—2003 年任職阿里巴巴總裁兼首席運營官，2004 年擔(dān)任首席人力官，2008 年開始任阿里巴巴 B2B上市公司獨立非執(zhí)行董事，直至 2012 年 6 月公司私有化。2015 年，加入了阿里巴巴香港企業(yè)家基金董事會任非執(zhí)行董事一職。在阿里巴巴任職期間幫助其從一個只有 150多名員工，每月燒錢數(shù)額高達(dá) 200萬美元的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為有超過 2500名員工、每月現(xiàn)金盈余500萬美元的B2B電子商務(wù)企業(yè)。在國際企業(yè)管理領(lǐng)域有30年的豐富經(jīng)驗，曾在通用電氣公司任職17年，歷任要職，在銷售、市場營銷、企業(yè)運營、業(yè)務(wù)開發(fā)、建設(shè)合資企業(yè)等方面卓有建樹。在 4 年之內(nèi)，他成功地將美國通用電氣公司醫(yī)療器械在中國的銷售收入從 0 提高到 7000 萬美元。也曾服務(wù)于《財富》世界 500 強(qiáng)企業(yè)——英國所屬的 BTR PIC，擔(dān)任中國區(qū)總裁，下轄8個生產(chǎn)分部。通過 3 年的合并和擴(kuò)張，取得了 1.5 億美元年銷售收入的業(yè)績。 于 2005 年成為文明管理咨詢有限公司的合伙人之一， 在過去十幾年間，致力于中國中小企業(yè)的企業(yè)管理咨詢，力求幫助中國的中小企業(yè)發(fā)展得更容易，更低風(fēng)險，更健康。