本書從企業(yè)文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發(fā),對中西歷史文化淵源進行比較分析,對企業(yè)文化理論和相關管理理論進行綜合分析,提出了“企業(yè)文化、CIS、品牌一體化”的基本思路;根據中國企業(yè)變革轉型的實際,對企業(yè)黨建、領導力、執(zhí)行力、企業(yè)兼并與文化融合、集團文化管控、企業(yè)社會責任以及工匠精神等進行了專題論述;從企業(yè)文化咨詢實戰(zhàn)角度,闡述了企業(yè)文化調研、企業(yè)文化體系構建、企業(yè)文化規(guī)劃制訂、企業(yè)文化落地實施的策略和技法,編制了一幅“企業(yè)文化執(zhí)行路線圖”,具有現實的指導性和可操作性;在案例分析部分,既介紹了針對客戶實際問題的企業(yè)文化解決方案,更描述了相關行業(yè)背景、時代背景和地域文化特色,頗具畫面感和可讀性。