生產(chǎn)型企業(yè)員工績效評價(jià)體系研究

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	段曉紅著
出版社：	北京交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512147010	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　科學(xué)合理的績效評價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)績效管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是正確實(shí)施員工獎(jiǎng)懲、選拔和培訓(xùn)的重要依據(jù)。為提高生產(chǎn)型企業(yè)員工的績效管理水平，特圍繞生產(chǎn)型企業(yè)一線員工績效評價(jià)體系開展研究，并編著此書?！”緯陨a(chǎn)型企業(yè)一線員工為研究對象，將績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)法與層次分析法、區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣法、可拓綜合評價(jià)法等定量分析和評價(jià)方法相結(jié)合，系統(tǒng)地構(gòu)建了員工績效評價(jià)體系?！”緯晒┥a(chǎn)型企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考，也可為相關(guān)研究人員提供績效評價(jià)思路和方法的借鑒。

作者簡介

　　段曉紅，博士，畢業(yè)于北京交通大學(xué)，現(xiàn)任北方工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理智能決策研究中心副主任、北京城市治理研究基地（北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基地）核心成員，長期從事企業(yè)管理智能決策和風(fēng)險(xiǎn)管理研究。主持北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目等多項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目和企業(yè)委托課題。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 績效考核方法研究現(xiàn)狀
1.2.2 績效評價(jià)指標(biāo)研究現(xiàn)狀
1.2.3 績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重研究現(xiàn)狀
1.2.4 績效綜合評價(jià)方法研究現(xiàn)狀
1.2.5 文獻(xiàn)分析和總結(jié)
1.3 研究方法與技術(shù)路線
1.4 研究內(nèi)容
1.5 研究案例
1.5.1 A生產(chǎn)型企業(yè)概況
1.5.2 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)現(xiàn)狀
1.5.3 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)存在的問題分析
1.5.4 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)體系改進(jìn)方向
第2章生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)指標(biāo)選取
2.1 績效評價(jià)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
2.2 基于文獻(xiàn)分析的生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)指標(biāo)遴選
2.2.1 生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)工作業(yè)績指標(biāo)
2.2.2 生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)工作態(tài)度指標(biāo)
2.2.3 生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)工作能力指標(biāo)
2.3 基于崗位特征的生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)指標(biāo)遴選
2.4 生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)指標(biāo)確定
2.4.1 生產(chǎn)部一線員工績效評價(jià)指標(biāo)確定
2.4.2 質(zhì)檢部一線員工績效評價(jià)指標(biāo)確定
2.5 本章小結(jié)
第3章生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
3.1 績效評價(jià)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)與方法
3.2 績效評價(jià)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
3.2.1 生產(chǎn)部一線員工績效評價(jià)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)
3.2.2 質(zhì)檢部一線員工績效評價(jià)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)
3.3 本章小結(jié)
第4章生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
4.1 區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣基本原理
4.2 基于區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣的績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
4.2.1 數(shù)據(jù)來源
4.2.2 生產(chǎn)部一線員工績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
4.2.3 質(zhì)檢部一線員工績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
4.3 基于層次分析法的績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
4.4 本章小結(jié)
第5章生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)模型構(gòu)建
5.1 可拓綜合評價(jià)基本原理
5.1.1 基本概念
5.1.2 可拓綜合評價(jià)模型構(gòu)建
5.2 基于可拓學(xué)的生產(chǎn)一線員工績效評價(jià)模型構(gòu)建
5.2.1 生產(chǎn)部一線員工績效評價(jià)模型
5.2.2 質(zhì)檢部一線員工績效評價(jià)模型
5.3 績效評價(jià)的實(shí)施周期
5.4 本章小結(jié)
第6章總結(jié)與展望
6.1 總結(jié)
6.2 展望
參考文獻(xiàn)