大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)變革

第一章 大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)的由來(lái)
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
第二章 大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的變化
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)使用環(huán)境
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)職能的改變
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)主要方法的改變
第三章 企業(yè)預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 銷售預(yù)測(cè)
第二節(jié) 成本預(yù)測(cè)
第三節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
第四節(jié) 資金預(yù)測(cè)
第四章 企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策
第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的主要因素
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)下企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策
第五章 企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策分析
第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的變化
第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策一般方法
第三節(jié) 長(zhǎng)期投資的決策程序
第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的影響因素
第六章 企業(yè)戰(zhàn)略決策分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響
第七章 預(yù)算管理的變化
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
第二節(jié) 預(yù)算管理的分類與方法
第三節(jié) 全面預(yù)算管理
第八章 會(huì)計(jì)成本控制
第一節(jié) 成本核算的內(nèi)容和目的
第二節(jié) 成本控制的要求
第三節(jié) 成本核算方法應(yīng)用拓展
第九章 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)下的標(biāo)桿管理
第三節(jié) 業(yè)績(jī)管理
第十章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)下的組織變革
第十一章 大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的未來(lái)和方向
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
參考文獻(xiàn)