數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)指南

目錄
前言
方法路徑篇
第1章 數(shù)字化時代已經(jīng)到來2
1.1 蓬勃興起的數(shù)字經(jīng)濟2
1.1.1 數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟2
1.1.2 數(shù)字經(jīng)濟—經(jīng)濟發(fā)展新引擎3
1.1.3 數(shù)字經(jīng)濟引爆智能革命4
1.1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)未來5
1.2 數(shù)字化時代的變革6
1.2.1 數(shù)字化進程不斷加速7
1.2.2 企業(yè)創(chuàng)新：平臺化趨勢顯著8
1.2.3 社區(qū)電商與社交電商崛起8
1.2.4 數(shù)字化時代對需求端的變革10
1.3 破解數(shù)字化焦慮的方法11
1.3.1 正確理解“要么數(shù)字化，要么被淘汰”11
1.3.2 對數(shù)字化MAX成熟度進行測試12
1.3.3 數(shù)字化與信息化有何區(qū)別15
1.3.4 讓協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮作用17
1.4 抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇18
1.4.1 認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值18
1.4.2 警惕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個陷阱19
1.4.3 共生型組織勢不可擋21
1.4.4 金融行業(yè)：從競爭到合作21
第2章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局體系23
2.1 我國積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型23
2.1.1 政府為數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定政策23
2.1.2 建立一體化推進機制24
2.1.3 新基建與共享經(jīng)濟25
2.1.4 為數(shù)字化轉(zhuǎn)型營造有利環(huán)境26
2.2 關(guān)鍵領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型27
2.2.1 制造領(lǐng)域致力于智能生產(chǎn)27
2.2.2 零售領(lǐng)域打造快速響應(yīng)能力28
2.2.3 電子領(lǐng)域提升產(chǎn)品的自動化水平30
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷夯實技術(shù)基礎(chǔ)31
2.2.5 特步：數(shù)字化時代的全渠道策略32
2.3 企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局32
2.3.1 先從沉淀數(shù)據(jù)做起33
2.3.2 不同企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間34
2.3.3 品牌形象數(shù)字化加速傳播34
2.3.4 創(chuàng)新消費體驗，雙向共贏36
2.3.5 Nike的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道37
2.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的配套措施38
2.4.1 愿景、使命、核心價值觀38
2.4.2 領(lǐng)導(dǎo)力：管理者必須能創(chuàng)新40
第3章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)基礎(chǔ)42
3.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)42
3.1.1 大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值42
3.1.2 企業(yè)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)44
3.1.3 數(shù)據(jù)倉庫與立體數(shù)據(jù)模型45
3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能46
3.2.1 人工智能發(fā)展階段與分類47
3.2.2 5G與人工智能結(jié)合48
3.2.3 人工智能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用49
3.2.4 智能時代，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略51
3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與云計算52
3.3.1 云計算有廣闊的發(fā)展空間52
3.3.2 數(shù)字化時代的業(yè)務(wù)必須上云53
3.3.3 華為云入駐良品鋪子一體化平臺55
3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與物聯(lián)網(wǎng)56
3.4.1 萬物互聯(lián)真正實現(xiàn)了嗎56
3.4.2 物聯(lián)網(wǎng)平臺有什么作用57
3.4.3 基于傳感器的物聯(lián)網(wǎng)支付方案58
3.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與區(qū)塊鏈59
3.5.1 區(qū)塊鏈的本質(zhì)是分布式賬本59
3.5.2 借區(qū)塊鏈打造信任60
3.5.3 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈的“碰撞”61
第4章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動路線圖63
4.1 為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型63
4.1.1 供需出現(xiàn)差異，消費持續(xù)升級63
4.1.2 生態(tài)環(huán)境保護成為當(dāng)務(wù)之急64
4.1.3 思維轉(zhuǎn)變：開放共享是“主旋律”65
4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略規(guī)劃開始65
4.2.1 制定企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略66
4.2.2 抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型時機67
4.2.3 “從上到下”與“從點到面”一把抓68
4.2.4 切勿一味地模仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)69
4.2.5 中國石化打造功能眾多的易派客70
4.3 生態(tài)創(chuàng)新助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型71
4.3.1 適合新時代的智能生態(tài)71
4.3.2 與合作伙伴共建生態(tài)73
4.3.3 美年大健康打造開放平臺73
4.4 提升數(shù)字化能力74
4.4.1 如何衡量企業(yè)的數(shù)字化能力74
4.4.2 數(shù)字化能力的3個層次76
4.5 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊77
4.5.1 董事會在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的角色77
4.5.2 CEO如何促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型78
4.5.3 打造數(shù)字化人才庫79
第5章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中臺建設(shè)81
5.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是高級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型81
5.1.1 何為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)81
5.1.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的社會使命82
5.1.3 如何建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)83
5.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開中臺建設(shè)84
5.2.1 中臺到底是什么84
5.2.2 數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺與業(yè)務(wù)中臺86
5.2.3 中臺建設(shè)的3個原則89
5.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中臺建設(shè)案例90
5.3.1 影子科技打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺90
5.3.2 愛馳汽車的中臺建設(shè)91
5.3.3 地產(chǎn)企業(yè)的雙中臺戰(zhàn)略92
案例實戰(zhàn)篇
第6章 戰(zhàn)略數(shù)字化擴展企業(yè)成長空間95
6.1 商業(yè)模式可視化：創(chuàng)新經(jīng)營思路95
6.1.1 商業(yè)模式與企業(yè)實力有何關(guān)系95
6.1.2 工具：商業(yè)模式畫布96
6.1.3 根據(jù)用戶價值設(shè)計商業(yè)模式98
6.2 數(shù)字化時代，商業(yè)模式需要重組99
6.2.1 基于流量的商業(yè)模式是如何沒落的99
6.2.2 IP商業(yè)化=人格認(rèn)同 質(zhì)量保證 自帶流量100
6.2.3 以“免費”為核心的商業(yè)模式101
6.2.4 拼多多：數(shù)字化商業(yè)模式展威力102
6.3 簡化盈利模式是企業(yè)的重要任務(wù)103
6.3.1 效益提升30%與300%，哪個更容易103
6.3.2 創(chuàng)新盈利模式的元素104
6.3.3 關(guān)注股東利益與用戶價值105
6.3.4 打造多頻化與多元化收入106
6.3.5 輕資產(chǎn)模式更符合現(xiàn)代社會108
6.4 改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系109
6.4.1 堅持核心業(yè)務(wù)不動搖110
6.4.2 把利益相關(guān)者整