企業(yè)架構(gòu)與繞不開的微服務(wù)（雙色）

　　本書分析了當(dāng)今企業(yè)架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)，介紹了如何使用微服務(wù)架構(gòu)來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。企業(yè)在應(yīng)用微服務(wù)時(shí)面臨許多痛點(diǎn)，本書對(duì)痛點(diǎn)出現(xiàn)的原因和場(chǎng)景進(jìn)行了深入的分析，提出了可用于消除或緩解痛點(diǎn)影響的模式。 本書內(nèi)容注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。在理論方面，介紹了企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、云原生思想和相關(guān)技術(shù)、微服務(wù)的前世今生，以及領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)等；在實(shí)踐方面，介紹了用于拆分微服務(wù)的“五步法”、包含4個(gè)維度的“企業(yè)云原生成熟度模型”，以及衡量企業(yè)變革成果的“效果收益評(píng)估方法”等。 本書的核心內(nèi)容包括：企業(yè)架構(gòu)的定義與企業(yè)架構(gòu)師的職責(zé)；企業(yè)架構(gòu)是否設(shè)計(jì)良好的評(píng)判依據(jù)；云原生的相關(guān)思想和技術(shù)；微服務(wù)的起源、演化、特性、拆分方法和落地指南；云原生為企業(yè)帶來的機(jī)遇與變革等。 本書可以幫助企業(yè)明確痛點(diǎn)、制定原則、規(guī)劃路徑、建設(shè)能力和評(píng)估成效，終實(shí)現(xiàn)微服務(wù)架構(gòu)在企業(yè)中的持續(xù)運(yùn)營和持續(xù)演化，從而應(yīng)對(duì)日益增多的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

　　樊超上海安暢網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司微服務(wù)架構(gòu)師被中國信息通信研究院聘為可信云標(biāo)準(zhǔn)專家參與編寫了《微服務(wù)拆分規(guī)范指南》《云原生成熟度模型》《微服務(wù)應(yīng)用架構(gòu)白皮書》等多個(gè)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)審專家參與了多個(gè)大型企業(yè)架構(gòu)的評(píng)級(jí)工作