媒介融合背景下我國廣電全媒體發(fā)展研究

序一 序二 章　緒　論 一、研究背景 （一）傳統(tǒng)媒體的危機(jī) （二）媒介生態(tài)變化與傳統(tǒng)廣電媒體轉(zhuǎn)型 二、媒介轉(zhuǎn)型及全媒體相關(guān)研究 （一）媒介轉(zhuǎn)型研究 （二）全媒體研究 三、研究視角：媒介生態(tài)和媒介進(jìn)化 （一）媒介生態(tài)視角 （二）媒介進(jìn)化視角 四、研究意義及思路 第二章　媒介融合與廣電全媒體 節(jié)　媒介融合的含義及其發(fā)展趨勢 一、媒介融合的概念及內(nèi)涵 二、媒介融合的技術(shù)背景 三、媒介融合的發(fā)展趨勢 第二節(jié)　廣電全媒體的含義及其生態(tài)邏輯 一、廣電全媒體的概念及內(nèi)涵 二、廣電全媒體與傳統(tǒng)廣電媒體比較 三、廣電全媒體的生態(tài)邏輯 第三節(jié)　媒介融合與廣電全媒體的關(guān)系 一、媒介融合是廣電全媒體的依據(jù)和基礎(chǔ) 二、廣電全媒體是媒介融合的發(fā)展階段 三、廣電全媒體是應(yīng)對媒介融合的策略選擇 第三章　我國廣電全媒體的發(fā)展歷程 節(jié)　我國廣電全媒體發(fā)展的三個(gè)階段 一、起步期（1996年—2002年） 二、發(fā)育期（2003年—2007年） 三、成長期（2008年至今） 第二節(jié)　我國廣電全媒體發(fā)展的三個(gè)維度 一、渠道擴(kuò)張，拓展新的媒體渠道 二、渠道融合，建立全媒體傳播平臺(tái) 三、以內(nèi)容和業(yè)務(wù)主導(dǎo)，構(gòu)建全媒體傳播格局 第三節(jié)　當(dāng)前我國廣電全媒體的基本形態(tài) 一、有線數(shù)字電視 二、交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV） 三、互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT TV） 四、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái) 五、手機(jī)電視 六、車載移動(dòng)電視 第四章　我國廣電全媒體發(fā)展特征與模式 節(jié)　我國廣電全媒體發(fā)展特征 一、基于產(chǎn)業(yè)鏈層面的特征 二、基于業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)層面的特征 三、基于發(fā)展層面的特征 第二節(jié)　我國廣電全媒體發(fā)展模式 一、臺(tái)網(wǎng)合一模式：融合式全媒體 二、臺(tái)網(wǎng)分立模式：擴(kuò)張式全媒體 三、聯(lián)合發(fā)展模式：聯(lián)合式全媒體 四、終端創(chuàng)新模式：應(yīng)用式全媒體 第五章　廣電全媒體發(fā)展的個(gè)案研究 節(jié)　西方廣電全媒體的個(gè)案研究 一、英國BBC的全媒體發(fā)展 二、美國坦帕新聞中心的全媒體發(fā)展 第二節(jié)　我國廣電全媒體的個(gè)案研究 一、央視的全媒體發(fā)展 二、上海廣電的全媒體發(fā)展 三、深圳廣電的全媒體發(fā)展 第三節(jié)　廣電媒介融合發(fā)展的中西比較 一、制度層面 二、產(chǎn)業(yè)層面 三、業(yè)務(wù)層面 第六章　我國廣電全媒體發(fā)展困境及原因 節(jié)　我國廣電全媒體的發(fā)展困境 一、生存困境：現(xiàn)實(shí)與發(fā)展的關(guān)系 二、體制困境：主體與環(huán)境的關(guān)系 三、資源困境：所有與所需的關(guān)系 四、文化困境：傳統(tǒng)媒體文化與新媒體文化的關(guān)系 第二節(jié)　我國廣電全媒體發(fā)展困境的原因分析 一、監(jiān)管不統(tǒng)一，行業(yè)結(jié)構(gòu)分散 二、體制機(jī)制難以適應(yīng)市場化競爭 三、缺乏有效盈利模式 四、媒體運(yùn)營理念落后 五、缺乏關(guān)鍵核心資源 第七章　我國廣電全媒體發(fā)展對策研究 節(jié)　我國廣電全媒體發(fā)展要處理好幾個(gè)關(guān)系 一、跨媒體與全媒體的關(guān)系 二、線性傳播與互動(dòng)傳播的關(guān)系 三、內(nèi)容與渠道的關(guān)系 四、“專”與“全”的關(guān)系 五、“合力”和“活力”的關(guān)系 第二節(jié)　我國廣電全媒體發(fā)展的方向選擇 一、區(qū)域化門戶 二、產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái) 三、差異化競爭 第三節(jié)　我國廣電全媒體發(fā)展的環(huán)境分析 一、廣電全媒體的宏觀環(huán)境——基于PEST分析 二、廣電全媒體的市場環(huán)境——基于競爭五力模型分析 三、廣電全媒體的內(nèi)部環(huán)境——基于SWOT分析 四、廣電全媒體發(fā)展環(huán)境優(yōu)化 第四節(jié)　我國廣電全媒體發(fā)展的策略選擇 一、行業(yè)策略 二、組織策略 第八章　結(jié)　語 一、傳統(tǒng)廣電媒體的寒冬來了 二、今日頭條：門口的野蠻人？ 三、如何看待當(dāng)前的媒體發(fā)展形勢 四、正確認(rèn)識(shí)廣電全媒體 五、打造廣電全媒體的幾個(gè)關(guān)鍵因素 六、深圳廣電集團(tuán)的改革與探索 七、對我國廣電媒體發(fā)展的猜想 主要參考文獻(xiàn) 后　記