員工培訓管理實操從新手到高手

1員工培訓的價值和方法
11如何理解員工培訓
12員工培訓的價值
121員工培訓的作用
122員工培訓的意義
13員工培訓的特點
14員工培訓的原則
15員工培訓的方法
16培訓方法的選擇
17【案例分析】某公司年度培訓計劃方案
18【HR應知】員工培訓管理流程圖
2培訓需求的分析與確認
21培訓需求分析的作用和時機
211培訓需求分析的作用
212培訓需求分析的時機
22培訓需求分析的四個層次
221組織分析
222工作任務分析
223個人分析
224未來分析
23培訓需求的調(diào)查方法
231訪談法
232觀察法
233小組討論法
234問卷調(diào)查法
24培訓需求的評估和確認
241培訓需求的評估
242培訓需求的確認
25培訓需求的分析報告
26【疑難解答】如何分析培訓需求
27【案例分析】員工培訓需求的分類
28【HR應知】整體性培訓需求分析的三個層次




3培訓計劃的制訂與實施
31培訓計劃的制訂
311培訓計劃的管理框架
312培訓計劃的分類
313培訓計劃的制訂流程
314培訓經(jīng)費的預算
315培訓計劃的體系
316培訓計劃的案例
32培訓計劃的實施
321培訓課程的安排
322培訓講師的確定
323培訓方法的選擇
324培訓時間的安排
325培訓場所的確定
326培訓實施的細節(jié)
33培訓存在的問題及對策
331培訓計劃制訂的誤區(qū)
332培訓師的選擇與培養(yǎng)
34【疑難解答】如何讓培訓計劃得到認可
35【案例分析】培訓計劃實施的困境與對策
36【HR應知】培訓計劃制訂的原則
4培訓效果的評估與改進
41培訓評估的作用
411培訓評估的種類
412培訓評估的步驟
413培訓效果評估的定義
42培訓效果的評估
421受訓學員效果評估
422培訓組織效果評估
423培訓講師效果評估
424員工培訓效果評估
425培訓效果評估的反饋
43培訓效果的改進
431培訓評估存在的問題
432培訓效果的改進原則
433培訓效果的改進措施
44【疑難解答】破解培訓沒有效果的誤區(qū)
45【案例分析】管理人員的培訓效果評估
46【HR應知】培訓效果的評估模型
5新員工入職的培訓管理
51入職培訓的課程設計
511入職培訓的課程內(nèi)容
512入職培訓的課程案例
52入職培訓的實施規(guī)范
521入職培訓的前期準備
522入職培訓時間的選擇
523入職培訓地點的確定
524入職培訓方法的確定
525入職培訓講師的選擇
53入職培訓的效果評估
531入職培訓效果的評估方法
532入職培訓效果的評估報告
54【疑難解答】如何提升入職培訓的效果
55【案例分析】新員工入職的培訓方案
56【HR應知】新員工培訓管理制度
6企業(yè)管理人員的培訓管理
61基層管理人員的培訓管理
611基層管理人員的培訓需求分析
612基層管理人員的培訓課程設置
613基層管理人員的培訓方法選擇
614基層管理人員的培訓效果評估
62中層管理人員的培訓管理
621中層管理人員的培訓需求分析
622中層管理人員的培訓課程設置
623中層管理人員的培訓方法選擇
624中層管理人員的培訓效果評估
63高層管理人員的培訓管理

631高層管理人員的培訓需求分析
632高層管理人員的培訓課程設置
633高層管理人員的培訓方法選擇
634高層管理人員的培訓效果評估
64【疑難解答】員工培訓應注意哪些細節(jié)
65【案例分析】企業(yè)管理人員的培訓課程設置
66【HR應知】企業(yè)培訓管理體系流程圖
7市場營銷人員的培訓管理
71市場營銷人員的培訓需求分析
711市場營銷人員的培訓需求分析內(nèi)容
712市場營銷人員的培訓需求分析報告
72市場營銷人員的培訓課程設置
721市場營銷人員的培訓目標
722市場營銷人員的培訓課程設置
73市場營銷人員的培訓計劃實施
731確定培訓的時間和地點
732培訓老師的選擇
733制訂培訓實施計劃表
734培訓的實施與監(jiān)控
74市場營銷人員的培訓效果評估
741營銷人員培訓效果的評估方法
742市場營銷人員培訓效果的評估
75【案例分析】市場營銷人員的培訓計劃書
76【HR應知】市場營銷人員的培訓階梯圖
8專業(yè)技術(shù)人員的培訓管理
81專業(yè)技術(shù)人員的培訓需求分析
811專業(yè)技術(shù)人員培訓需求分析內(nèi)容
812專業(yè)技術(shù)人員培訓需求分析報告
82專業(yè)技術(shù)人員培訓課程設置
821專業(yè)技術(shù)人員的培訓目標
822專業(yè)技術(shù)人員培訓課程體系
83專業(yè)技術(shù)人員的培訓計劃實施
831確定培訓時機
832確定培訓地點
833培訓老師的選擇
834培訓經(jīng)費預算
835制訂培訓實施計劃表
836培訓的實施與監(jiān)控
84專業(yè)技術(shù)人員的培訓效果評估
841技術(shù)人員培訓效果的評估方法
842技術(shù)人員培訓效果的評估報告
85【案例分析】如何解決員工培訓為其作嫁衣
86【HR應知】專業(yè)技術(shù)人員培訓需求調(diào)查問卷
9生產(chǎn)一線員工的培訓管理
91生產(chǎn)一線員工的培訓需求分析
911生產(chǎn)一線員工培訓需求分析內(nèi)容
912生產(chǎn)一線員工培訓需求分析報告
92生產(chǎn)一線員工的培訓課程設置
921生產(chǎn)一線員工的培訓目標
922生產(chǎn)一線員工培訓課程體系
93生產(chǎn)一線員工的培訓計劃實施
931培訓時機的確定