商業(yè)思想家任正非

定　價(jià)：￥85.00

作　者：	余勝海著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121429613	出版時(shí)間：	2022-02-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非不僅是一位偉大的企業(yè)家，還是一位杰出的商業(yè)思想家。歷經(jīng) 30 多年的管理實(shí)踐，他形成了自己獨(dú)特的管理思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，指引華為人朝著一個(gè)共同目標(biāo)不懈努力奮斗，并將華為推上了世界科技的巔峰，成為萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)是著名財(cái)經(jīng)作家、華為研究專(zhuān)家余勝海先生的匠心之作。他從任正非 30 多年的內(nèi)部講話(huà)和管理實(shí)踐中梳理并提煉出任正非管理思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精華，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、組織激勵(lì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力。閱讀本書(shū)，讀者不僅可以提升自我修養(yǎng)和管理能力，還能獲得激發(fā)個(gè)體和組織活力的有效方法。

作者簡(jiǎn)介

　　余勝海，1964年生于湖北隨州，北京大學(xué)MBA，資深媒體人、著名財(cái)經(jīng)作家、華為研究專(zhuān)家，著有《任正非講給華為人的100個(gè)故事：沒(méi)有退路就是勝利之路》《華為知識(shí)型員工管理之道：用好人，分好錢(qián)》《任正非：成就員工就是最好的人性管理》《任正非和華為：非常人，非常道》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代》《不折騰：大眾創(chuàng)業(yè)成功法則》《能源戰(zhàn)爭(zhēng)》等18部暢銷(xiāo)書(shū)，其中多部在國(guó)內(nèi)獲獎(jiǎng)并譯成外文出版，在業(yè)界引起巨大反響。

圖書(shū)目錄

第1章發(fā)展戰(zhàn)略：有所為，有所不為
農(nóng)村包圍城市　/ 002
合作共贏　/ 004
持續(xù)創(chuàng)新，厚積薄發(fā)　/ 007
有所為，有所不為　/ 009
拒絕機(jī)會(huì)主義　/ 012
針尖戰(zhàn)略　/ 015
聚焦主航道　/ 017
創(chuàng)新要寬容失敗　/ 020
“云、管、端”一體化　/ 024
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“再造華為”　/ 029
第2章人才管理：把合適的人放在合適的崗位
人才雇傭資本　/ 040
最合適的人才，就是最好的人才　/ 042
人才為我所知，為我所用　/ 046
讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人　/ 047
在有鳳的地方筑巢　/ 051
用最高的薪酬，找最優(yōu)秀的人才　/ 054
談錢(qián)是對(duì)員工最好的尊重　/ 056
第3章干部培養(yǎng)與選拔：將軍是打出來(lái)的
華為干部“之”字形成長(zhǎng)　/ 062
華為干部的“四力”　/ 063
中層要有危機(jī)感，高層要有使命感　/ 065
正職要敢于進(jìn)攻，副職要精于管理　/ 067
宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍　/ 068
華為干部選拔的八項(xiàng)原則　/ 072
要想升官，先去“藍(lán)軍”　/ 077
當(dāng)干部是一種責(zé)任，這七類(lèi)人不能提拔　/ 081
第4章激活組織：打造驍勇善戰(zhàn)的華為鐵軍
以?shī)^斗者為本，不讓雷鋒吃虧　/ 086
錢(qián)分好了，管理的一大半問(wèn)題就解決了　/ 089
方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力　/ 096
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策　/ 099
力出—孔，利出一孔　/ 103
蓬生麻中，不扶而直　/ 106
第5章領(lǐng)導(dǎo)力和使命：激發(fā)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
上層作勢(shì)，基層做實(shí)　/ 110
管理要堅(jiān)持“七反對(duì)”原則　/ 112
管理就是洞察人性　/ 118
堅(jiān)持自我批判　/ 123
淡泊名利　/ 128
唯有惶者才能生存　/ 130
自律永遠(yuǎn)是最低成本的管理　/ 133
華為不需要?dú)v史　/ 138
擁抱不確定性才是最大的安全　/ 139
在無(wú)人區(qū)點(diǎn)亮5G的燈塔　/ 143
第6章企業(yè)文化：華為生生不息的原動(dòng)力
以客戶(hù)為中心　/ 148
做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼　/ 152
腦袋對(duì)著客戶(hù)，屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)　/ 153
以客戶(hù)需求為導(dǎo)向　/ 156
質(zhì)量不好是恥辱　/ 159
燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰　/ 163
一杯咖啡吸收宇宙能量　/ 167
唯有文化生生不息　/ 170
理想主義必定有未來(lái)　/ 174
偉大的背后是苦難　/ 178
第7章管理哲學(xué)：華為成功的神秘力量
哲學(xué)是人生的羅盤(pán)　/ 182
不做完人　/ 187
利他思維　/ 190
有舍才有得　/ 194
靜水潛流　/ 196
無(wú)為而治　/ 199
均衡發(fā)展　/ 203
最大的自私是無(wú)私　/ 206
灰度管理　/ 209
熵減　/ 213
附錄向死而生：沒(méi)有退路就是勝利之路
華為的至暗時(shí)刻　/ 222
絕地求生　/ 225
奮起突圍　/ 227
信念不滅，晚舟歸來(lái)　/ 230
鴻蒙順勢(shì)而生　/ 238
歐拉如約而至　/ 242
進(jìn)軍智能汽車(chē)領(lǐng)域　/ 245
開(kāi)啟“軍團(tuán)”作戰(zhàn)模式　/ 249
讓打勝仗的思想成為一種信仰　/ 255