裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃與仿真

第1章 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃及仿真概述
1.1 裝備保障物流與裝備保障物流系統(tǒng)
1.1.1 裝備保障
1.1.2 裝備保障物流
1.1.3 裝備保障物流網(wǎng)絡(luò)
1.1.4 裝備保障物流系統(tǒng)
1.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃
1.2.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的概念
1.2.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的過程
1.2.3 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的意義
1.3 裝備保障物流系統(tǒng)仿真
1.3.1 裝備保障物流系統(tǒng)仿真的分類
1.3.2 裝備保障物流系統(tǒng)仿真的目的和內(nèi)容
第2章 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃方法
2.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)與原則
2.1.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)
2.1.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的原則
2.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)
2.3 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃分析
2.3.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃分析的目的
2.3.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃分析的準(zhǔn)則
2.3.3 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃分析的要素
2.4 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃實施控制
2.4.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的組織
2.4.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃實施的工作流程
2.4.3 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃實施的影響因素
2.4.4 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃實施的控制方法
2.5 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的評價
2.5.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃評價的意義
2.5.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃評價的步驟
2.5.3 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃評價的指標(biāo)體系
第3章 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃
3.1 裝備保障物流系統(tǒng)籌供現(xiàn)狀分析
3.1.1 裝備保障物流系統(tǒng)籌供流程
3.1.2 現(xiàn)行裝備保障物流系統(tǒng)籌供流程中存在的主要問題
3.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)
3.3 基于籌措供應(yīng)協(xié)調(diào)決策中心的裝備保障物流系統(tǒng)總體規(guī)劃
3.3.1 籌供中心
3.3.2 儲供物流系統(tǒng)
3.3.3 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
3.3.4 指揮管理控制系統(tǒng)
3.3.5 應(yīng)急保障系統(tǒng)
3.3.6 綜合數(shù)據(jù)庫
3.3.7 高速通信網(wǎng)絡(luò)
3.4 儲供物流系統(tǒng)規(guī)劃
3.4.1 并行物流流程規(guī)劃
3.4.2 網(wǎng)絡(luò)化保障機(jī)制規(guī)劃
3.4.3 集成化信息流程規(guī)劃
3.4.4 多級聯(lián)合庫存體系規(guī)劃
3.4.5 物流中心儲供能力建設(shè)規(guī)劃
3.5 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃
3.5.1 籌措業(yè)務(wù)管理
3.5.2 儲備業(yè)務(wù)管理
3.5.3 供應(yīng)業(yè)務(wù)管理
3.6 指揮管理控制系統(tǒng)規(guī)劃
3.6.1 指揮管理控制機(jī)構(gòu)
3.6.2 指揮管理控制信息系統(tǒng)
3.6.3 管理與調(diào)度可視化系統(tǒng)
3.7 應(yīng)急保障系統(tǒng)規(guī)劃
3.7.1 戰(zhàn)備器材儲備
3.7.2 戰(zhàn)備設(shè)備設(shè)施
3.7.3 應(yīng)急保障力量
3.7.4 應(yīng)急地方物流動員機(jī)制
第4章 裝備保障物流中心規(guī)劃設(shè)計
第5章 裝備保障物流中心選址決策
第6章 裝備器材需求預(yù)測模型與仿真
第7章 裝備器材庫存控制與仿真
第8音 裝備器材調(diào)劑供應(yīng)決策優(yōu)化模型與仿真
第9章 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配方法與仿真
第10章 裝備器材應(yīng)急調(diào)度模型與仿真
第11章 裝備保障物流系統(tǒng)過程建模與仿真
參考文獻(xiàn)