企業(yè)經(jīng)管之道

定　價：￥58.00

作　者：	何信文著
出版社：	華中科技大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787568078009	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　該書共分為四大章節(jié)65篇，約22.8萬字。其中第*章為企業(yè)管理與戰(zhàn)略、組織、流程、創(chuàng)新管理（19篇）；第二章為領(lǐng)導者素質(zhì)與人力資源（23篇）；第三章為機關(guān)人員素質(zhì)與工作技巧（14篇）；第四章為風險、法律與內(nèi)控管理（9篇）。該書結(jié)合實踐，圍繞企業(yè)管理中關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、風險控制這三大關(guān)鍵命題，以“人”和“事”為主線貫穿其中，清晰地闡述了企業(yè)應(yīng)該如何舉旗定向、如何激發(fā)動力與活力、如何保障安全發(fā)展等方面的內(nèi)容。

作者簡介

　　何信文，男，湖北潛江人，1965年2月出生。1986年7月畢業(yè)于華中科技大學電氣自動化專業(yè)。研究員，副總。系中國造船工程學會會員、中國海洋學會會員、中國數(shù)學會會員。長期在中國船舶集團第七一〇研究所從事海洋裝備研究與開發(fā)，以及人力資源管理、法務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營管理等工作。曾借調(diào)原國防科工委工作，掛職原中船重工集團總部。獲國家科技進步二等獎、國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎等9項科研、管理成果獎，獲專利授權(quán)近10項，發(fā)表科技論文、管理論文100余篇。

圖書目錄

企業(yè)經(jīng)營管理
管理如何走向卓越 ……………………………………………………………3
管理的科學與藝術(shù) ……………………………………………………………6
管理要為經(jīng)營服務(wù)……………………………………………………………10
企業(yè)常贏靠戰(zhàn)略………………………………………………………………13
目標管理要有系統(tǒng)性…………………………………………………………22
企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計…………………………………………………………27
企業(yè)組織變革的密碼…………………………………………………………32
企業(yè)重組要領(lǐng)…………………………………………………………………38
項目管理是個系統(tǒng)工程………………………………………………………43
基于價值創(chuàng)造的企業(yè)流程管理………………………………………………48
企業(yè)流程管理的真諦…………………………………………………………52
企業(yè)競爭的本質(zhì)是降本增效…………………………………………………58
向降低成本要效益……………………………………………………………63
降低企業(yè)成本的途徑選擇……………………………………………………69
做好企業(yè)經(jīng)營的加減法………………………………………………………74
企業(yè)管理的關(guān)鍵………………………………………………………………78
企業(yè)創(chuàng)新要以市場為焦點……………………………………………………80
目
錄
企業(yè)經(jīng)管之道
向產(chǎn)品研發(fā)要成本……………………………………………………………85
產(chǎn)品設(shè)計要關(guān)注的九大維度…………………………………………………89
管理者素養(yǎng)與團隊管理
如何做好管理者………………………………………………………………95
優(yōu)秀管理者的必備素養(yǎng) ……………………………………………………104
正副職的相處之道 …………………………………………………………109
管理員工是門技術(shù)活 ………………………………………………………112
管理團隊是一門學問 ………………………………………………………115
管理者如何識人用人 ………………………………………………………121
人才培養(yǎng)與使用之要訣 ……………………………………………………126
企業(yè)如何提升團隊執(zhí)行力 …………………………………………………130
管理者要學會激勵人 ………………………………………………………133
管理者要具備良好的表達能力 ……………………………………………136
管理者如何做好溝通 ………………………………………………………141
抓落實是管理者的基本功 …………………………………………………146
掌握七問分析法，提升管理水平
…………………………………………150
學會運用復盤提高學習能力 ………………………………………………155
研發(fā)人員績效管理之道 ……………………………………………………159
多角度理解企業(yè)執(zhí)行力 ……………………………………………………161
如何打造狼性團隊 …………………………………………………………166
執(zhí)行力的具體表現(xiàn) …………………………………………………………170
做時間管理的高手 …………………………………………………………175
如何制定和落實規(guī)章制度 …………………………………………………181
撰寫高質(zhì)量的會議紀要 ……………………………………………………184
上崗時，請把“責任”帶上
…………………………………………………187
2
目
錄
企業(yè)風險管理
幾種風險防范工具的關(guān)系 …………………………………………………191
法律風險管理要抓頂層設(shè)計 ………………………………………………196
運用法治思維護航企業(yè)發(fā)展 ………………………………………………201
企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建方法 …………………………………………………203
內(nèi)控的幾種組合方式 ………………………………………………………207
盡職調(diào)查是項目投資的關(guān)鍵 ………………………………………………213
股權(quán)投資盡職調(diào)查的要訣 …………………………………………………219
后記
………………………………………………………………………226