全過程工程咨詢項(xiàng)目管理

術(shù)語(yǔ)001
第1章　緒論003
1．1　我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)程序和建設(shè)階段003
1．1．1　建設(shè)程序003
1．1．2　建設(shè)階段005
1．2　工程項(xiàng)目管理的重要作用005
1．3　工程項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展006
1．4　英國(guó)和美國(guó)的工程項(xiàng)目管理概況007
1．4．1　英國(guó)工程項(xiàng)目管理概況007
1．4．2　美國(guó)工程項(xiàng)目管理概況010
1．5　我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀012
1．6　工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系與基本原理015
1．6．1　國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系015
1．6．2　工程項(xiàng)目管理的基本原理016
1．7　我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展導(dǎo)向021
1．7．1　機(jī)制中現(xiàn)存的問題022
1．7．2　踐行“監(jiān)督”與“自律”機(jī)制的必要性022
1．7．3　全過程工程項(xiàng)目管理的發(fā)展導(dǎo)向022
1．8　全過程工程項(xiàng)目管理的概念023
1．9　全過程工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容024
1．10　全過程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)024
1．11　全過程工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理025
1．12　全過程工程項(xiàng)目管理相關(guān)方管理026
1．13　全過程工程項(xiàng)目管理組織模式026
1．13．1　全過程工程咨詢采用的組織模式026
1．13．2　構(gòu)建集成化的全過程工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)026
1．14　全過程工程項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)027
第2章　全過程工程項(xiàng)目管理籌劃028
2．1　全過程工程項(xiàng)目管理范圍028
2．2　全過程工程項(xiàng)目管理流程029
2．3　全過程工程項(xiàng)目管理制度029
2．4　全過程工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度030
2．4．1　全過程工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度要求030
2．4．2　全過程工程項(xiàng)目管理建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理030
2．5　全過程工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)030
2．6　全過程工程項(xiàng)目管理工作流程及溝通對(duì)象034
2．7　全過程工程項(xiàng)目管理策劃035
2．7．1　全過程工程項(xiàng)目管理策劃基本要求035
2．7．2　全過程工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱036
2．7．3　全過程工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃037
2．7．4　全過程工程項(xiàng)目管理配套策劃038
第3章　全過程各階段工程項(xiàng)目管理040
3．1　決策階段項(xiàng)目管理040
3．1．1　管理目標(biāo)040
3．1．2　管理內(nèi)容041
3．1．3　項(xiàng)目管理流程042
3．1．4　項(xiàng)目管理策劃042
3．1．5　項(xiàng)目管理策劃具體管理過程049
3．1．6　咨詢成果管理規(guī)定053
3．2　勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理060
3．2．1　管理目標(biāo)060
3．2．2　主要管理內(nèi)容061
3．2．3　管理實(shí)施063
3．2．4　勘察設(shè)計(jì)過程管理074
3．2．5　勘察設(shè)計(jì)溝通管理091
3．2．6　勘察設(shè)計(jì)階段咨詢成果管理規(guī)定094
3．3　招標(biāo)采購(gòu)階段項(xiàng)目管理095
3．3．1　管理目標(biāo)095
3．3．2　主要管理內(nèi)容095
3．3．3　項(xiàng)目管理策劃096
3．3．4　項(xiàng)目管理實(shí)施099
3．3．5　招標(biāo)采購(gòu)代理105
3．3．6　工程總承包模式的承發(fā)包咨詢服務(wù)115
3．3．7　工程電子招標(biāo)投標(biāo)模式119
3．4　施工階段項(xiàng)目管理123
3．4．1　管理目標(biāo)123
3．4．2　主要管理內(nèi)容123
3．4．3　項(xiàng)目管理策劃124
3．4．4　項(xiàng)目管理實(shí)施129
3．4．5　工程施工階段咨詢成果管理規(guī)定136
3．5　竣工階段項(xiàng)目管理137
3．5．1　管理目標(biāo)137
3．5．2　主要管理內(nèi)容138
3．5．3　項(xiàng)目管理策劃138
3．5．4　項(xiàng)目管理實(shí)施141
3．5．5　竣工階段咨詢成果管理規(guī)定156
3．6　運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目管理157
3．6．1　管理目標(biāo)157
3．6．2　主要管理內(nèi)容157
3．6．3　項(xiàng)目管理策劃158
3．6．4　項(xiàng)目管理實(shí)施165
3．6．5　運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段咨詢成果管理規(guī)定172
第4章　報(bào)批報(bào)建管理173
4．1　項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理要求173
4．2　項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程174
4．3　項(xiàng)目行政審批內(nèi)容及各參與方工作職責(zé)175
4．4　項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建主要環(huán)節(jié)178
4．4．1　前期配套178
4．4．2　竣工驗(yàn)收179
第5章　大型群體復(fù)雜項(xiàng)目總體項(xiàng)目管理180
5．1　大型群體復(fù)雜項(xiàng)目特征180
5．2　項(xiàng)目總體控制概念181
5．3　總體項(xiàng)目管理（項(xiàng)目總控）服務(wù)特點(diǎn)181
5．4　總體項(xiàng)目的新技術(shù)運(yùn)用181
5．4．1　項(xiàng)目對(duì)象分解技術(shù)181
5．4．2　組織策劃技術(shù)182
5．4．3　進(jìn)度系統(tǒng)化控制技術(shù)182
5．4．4　投資與合同管理集成技術(shù)183
5．4．5　標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)184
5．5　總體項(xiàng)目管理（項(xiàng)目總控）實(shí)施184
5．5．1　總體部署策劃184
5．5．2　組織策劃與優(yōu)化185
5．5．3　管理標(biāo)準(zhǔn)與制度制定186
5．5．4　總進(jìn)度規(guī)劃與控制187
5．5．5　總體實(shí)施目標(biāo)控制187
5．5．6　總體管理職能支撐188
5．5．7　信息與文檔管理189
第6章　BIM技術(shù)在全過程工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用191
6．1　總則191
6．1．1　BIM的發(fā)展191
6．1．2　BIM技術(shù)建筑是行業(yè)大數(shù)據(jù)源代碼193
6．1．3　全過程工程咨詢對(duì)BIM技術(shù)的需求分析193
6．1．4　全過程工程咨詢對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的總體目標(biāo)194
6．1．5　全過程工程咨詢BIM技術(shù)輔助實(shí)施環(huán)境建設(shè)196
6．2　建立基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理平臺(tái)197
6．2．1　BIM協(xié)同管理平臺(tái)應(yīng)用思路197
6．2．2　BIM協(xié)同管理平臺(tái)功能要求198
6．3　全過程工程咨詢項(xiàng)目管理中BIM應(yīng)用分析200
6．3．1　可研與設(shè)計(jì)管理階段200
6．3．2　招標(biāo)代理階段203
6．3．3　施工管理階段205
6．3．4　竣工運(yùn)維管理階段215
第7章　全過程工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)219
7．1　全過程工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)含義219
7．2　全過程工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系219
7．2．1　績(jī)效評(píng)價(jià)體系219
7．2．2　全過程工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)原則220
7．2．3　全過程工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)220
7．2．4　全過程工程項(xiàng)目管理績(jī)效管理程序221
7．3　實(shí)施全過程工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)222
7．3．1　績(jī)效評(píng)價(jià)定義222
7．3．2　績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)222
7．3．3　績(jī)效評(píng)價(jià)范圍、內(nèi)容和指標(biāo)222
7．3．4　績(jī)效評(píng)價(jià)流程224
7．3．5　績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用225
第8章　全過程工程項(xiàng)目管理案例226
8．1　項(xiàng)目背景226
8．2　項(xiàng)目概況227
8．3　項(xiàng)目管理依據(jù)227
8．4　項(xiàng)目管理目標(biāo)與內(nèi)容227
8．4．1　項(xiàng)目管理目標(biāo)227
8．4．2　項(xiàng)目管理內(nèi)容227
8．5　工程項(xiàng)目管理組織形式229
8．6　項(xiàng)目管理工作程序230
8．6．1　項(xiàng)目管理工作總流程230
8．6．2　招投標(biāo)代理工作程序230
8．6．3　協(xié)助簽訂施工（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）合同程序231
8．6．4　工程款支付程序232
8．6．5　現(xiàn)場(chǎng)簽證工作程序232
8．6．6　設(shè)計(jì)管理工作程序233
8．6．7　施工管理工作程序234
8．6．8　施工階段進(jìn)度控制程序235
8．6．9　合同管理工作程序236
8．6．10　施工階段質(zhì)量控制工作程序237
8．7　項(xiàng)目管理問題預(yù)防與處理措施238
8．7．1　設(shè)計(jì)管理238
8．7．2　報(bào)批報(bào)建管理239
8．7．3　招投標(biāo)管理239
8．7．4　施工管理240
8．8　結(jié)論246
附錄　涉及的法律法規(guī)247
參考文獻(xiàn)252