團隊管控

　　如何帶兵打仗、如何管控團隊是一個研究不完的課題，沒有標準答案，但我們都清晰團隊管控好會發(fā)揮巨大的成效。在組織營銷領域，做好團隊管控主要從四個部分進行著手：思想建設、組織建設、領袖打造、組織教育。思想建設和組織建設的目的是為了搞定市場團隊，提升整個團隊的職業(yè)化水平，進而提高工作效率。從嚴格劃分來說，思想建設其實屬于組織建設的一部分。思想建設就是文化建設，是團隊凝聚的靈魂，有助于凝聚團隊；組織建設是為了讓整個組織有序展開工作，提升工作效率，減少失敗率。企業(yè)的組織建設是一個浩大的工程，例如生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財稅系統(tǒng)、服務系統(tǒng)等（在本書不屬于我們講解的重點）。這里的“組織建設”主要定位為狹義的市場團隊。根據(jù)組織營銷市場的團隊特性，本書將深度剖析選擇“強鏈接組織關系”和“弱鏈接組織關系”的優(yōu)劣勢對比，并提出科學的組織管理辦法。此外，很多人在團隊遇到瓶頸時習慣歸責于他人，獲得成果時歸功于自己，這也是領導層意識當中很大的誤區(qū)。要想搞定團隊，最核心是先搞定自己。要想打造戰(zhàn)斗力爆表的團隊，就要先定位自己，以成功的領袖素養(yǎng)和能力來要求和打造自己。

　　毛文龍，組織營銷學創(chuàng)立人、四川無用之寶企業(yè)咨詢管理公司董事長、大作為教育集團創(chuàng)始人、中國直銷系統(tǒng)研究院理事長、多家新零售企業(yè)教育顧問、近30年專注職業(yè)企業(yè)培訓。曾從事過20多個行業(yè)：當過魚販、擺過地攤、各行各業(yè)都有他的身影，有所小成，也有過失敗。從最初的單槍匹馬，經(jīng)歷一路的摸爬滾打，到后來率領七千多人的銷售團隊，毛文龍老師積累了大量的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗、團隊管理技巧和演講培訓功底。二十幾年的培訓及企業(yè)服務生涯，使毛文龍老師幫助了無數(shù)組織營銷行業(yè)的人在物質(zhì)上獲得豐厚的收獲，如今，毛文龍老師和他的組織營銷大師團隊正秉承著引領著組織營銷領域健康發(fā)展的使命和讓人人活出生命的價值的宏偉愿景，依然奔赴在全國各地。