精益六西格瑪管理創(chuàng)新與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)

第1篇 精益六西格瑪管理在中國(guó)發(fā)展概況
第1章 精益六西格瑪管理的起源與形成
1.1 精益管理的起源與發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展
1.3 精益六西格瑪管理的形成
第2章 精益六西格瑪管理在中國(guó)的應(yīng)用與推廣
2.1 精益管理在中國(guó)的探索與實(shí)踐
2.2 六西格瑪管理在中國(guó)的探索與發(fā)展
2.3 精益六西格瑪在中國(guó)的融合
第3章 精益六西格瑪管理在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用狀況
3.1 精益六西格瑪管理在中國(guó)應(yīng)用的特點(diǎn)
3.2 精益六西格瑪管理在企業(yè)實(shí)施的不足
3.3 精益六西格瑪管理應(yīng)用的幾種典型錯(cuò)誤
第2篇 精益六西格瑪管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
第1章 構(gòu)筑基于精益六西格瑪?shù)囊惑w化改進(jìn)模式
1.1 一體化改進(jìn)模式構(gòu)筑的原則與策略
1.2 一體化持續(xù)改進(jìn)模式示例
第2章 全面打造精益六西格瑪管理動(dòng)力系統(tǒng)
2.1 規(guī)劃切實(shí)可行的企業(yè)變革管理步驟
2.2 確定高階可衡量的企業(yè)實(shí)施目標(biāo)
2.3 開(kāi)展明確可追溯的方針目標(biāo)管理
2.4 制定融會(huì)貫通的激勵(lì)性管理規(guī)范
2.5 厚植企業(yè)精益六西格瑪管理文化
第3章 全力夯實(shí)精益六西格瑪人力資源系統(tǒng)
3.1 科學(xué)搭建人才架構(gòu)
3.2 合理賦予人才職責(zé)
3.3 精準(zhǔn)實(shí)施人才培養(yǎng)
第4章 適時(shí)評(píng)估精益六西格瑪管理成熟度
4.1 精益六西格瑪戰(zhàn)略評(píng)估
4.2 精益六西格瑪動(dòng)力系統(tǒng)評(píng)估
4.3 精益六西格瑪項(xiàng)目管理評(píng)估
4.4 精益六西格瑪管理文化評(píng)估
第5章 分步創(chuàng)新精益六西格瑪思維與技法
5.1 訓(xùn)練創(chuàng)新思維改變思維定式
5.2 應(yīng)用創(chuàng)新技法提升創(chuàng)新能力
5.3 適時(shí)融合發(fā)明問(wèn)題解決理論（TRIZ）提升創(chuàng)新水平
第6章 精準(zhǔn)施策精益六西格瑪管理實(shí)施活動(dòng)
6.1 導(dǎo)人期的特征及活動(dòng)建議
6.2 加速期的特征及活動(dòng)建議
6.3 成長(zhǎng)期的特征及活動(dòng)建議
6.4 成熟期的特征及活動(dòng)建議
第3篇 精益六西格瑪項(xiàng)目行業(yè)實(shí)戰(zhàn)
第1章 質(zhì)量類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展的方法及案例
1.1 分析質(zhì)量指標(biāo)選擇合適項(xiàng)目
1.2 質(zhì)量類(lèi)項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
1.3 開(kāi)展質(zhì)量類(lèi)項(xiàng)目需要關(guān)注的重點(diǎn)
1.4 典型質(zhì)量類(lèi)精益六西格瑪項(xiàng)目案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第2章 設(shè)備效率類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展的方法及案例
2.1 分析設(shè)備效率指標(biāo)選擇合適項(xiàng)目
2.2 設(shè)備效率類(lèi)項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
2.3 設(shè)備效率類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展需要關(guān)注的重點(diǎn)
2.4 設(shè)備效率類(lèi)精益六西格瑪項(xiàng)目案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第3章 節(jié)能減排類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展的方法及案例
3.1 分析節(jié)能減排指標(biāo)選擇合適項(xiàng)目
3.2 節(jié)能減排類(lèi)項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
3.3 節(jié)能減排類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展需要關(guān)注的重點(diǎn)
3.4 典型節(jié)能減排類(lèi)精益六西格瑪項(xiàng)目案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第4章 成本損耗類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展的方法及案例
4.1 分析成本損耗指標(biāo)選擇適合項(xiàng)目
4.2 成本損耗類(lèi)項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
4.3 成本損耗類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展需要關(guān)注的重點(diǎn)
4.4 典型成本損耗類(lèi)精益六西格瑪項(xiàng)目案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第5章 物流倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展的方法及案例
5.1 分析物流倉(cāng)儲(chǔ)指標(biāo)選擇合適項(xiàng)目
5.2 物流倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
5.3 物流倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展需要關(guān)注的重點(diǎn)
5.4 典型物流倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)精益六西格瑪項(xiàng)目案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第6章 流程優(yōu)化類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展的方法及案例
6.1 流程優(yōu)化類(lèi)項(xiàng)目選擇的指標(biāo)分析
6.2 流程優(yōu)化類(lèi)項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
6.3 流程優(yōu)化類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展需要關(guān)注的重點(diǎn)
6.4 典型流程優(yōu)化類(lèi)精益六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第7章 系統(tǒng)構(gòu)建類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展的方法及案例
7.1 厘清管理系統(tǒng)分類(lèi)選擇合適項(xiàng)目
7.2 系統(tǒng)構(gòu)建類(lèi)項(xiàng)目選擇需注意的事項(xiàng)
7.3 系統(tǒng)構(gòu)建類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展需關(guān)注的重點(diǎn)
7.4 系統(tǒng)架構(gòu)類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
參考文獻(xiàn)