如何管理10人以下小團(tuán)隊

　　在美國《財富》雜志每年評選的*適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第*。谷歌的魅力主要源自對小團(tuán)隊的重視。 在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞里士多德計劃”的兩項調(diào)查分析項目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊管理者大多具備8項特質(zhì)，首推“當(dāng)好教練”;發(fā)現(xiàn)高效率的團(tuán)隊通常具備5個秘訣，首推“團(tuán)隊成員具有安全感”。 根據(jù)上述兩項統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。 本書作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官，培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊。在這本書里，他巨細(xì)靡遺地介紹了“20%規(guī)則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。 作者認(rèn)為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

　　彼得·費(fèi)利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學(xué)家。出生于波蘭，于2000年來到日本，先后就職于貝立茲、摩根士丹利公司，于2011年入職谷歌。最初負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的人才開發(fā)工作，自2014年起參與制定全球人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（Global learning strategy），活躍于人才培養(yǎng)、組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)等領(lǐng)域。2015年創(chuàng)業(yè)后任現(xiàn)職。