管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究

前言
第一章 管理會(huì)計(jì)概述
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程與特征
一、管理會(huì)計(jì)的演變
二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展綜述
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本概念框架
一、管理會(huì)計(jì)的定義研究
二、管理會(huì)計(jì)對(duì)象與目標(biāo)
三、管理會(huì)計(jì)的職能與研究?jī)?nèi)容
四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境與工具方法
第三節(jié) 商業(yè)環(huán)境與管理會(huì)計(jì)發(fā)展新領(lǐng)域
一、商業(yè)環(huán)境的概念及其內(nèi)容
二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展新趨勢(shì)
第四節(jié) 商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德
一、商業(yè)倫理的內(nèi)涵與功能
二、商業(yè)倫理的核心領(lǐng)域
三、數(shù)字時(shí)代的商業(yè)倫理
本章案例1 X集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式研究
本章案例2 康得新事件：企業(yè)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德的迷失
第二章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究綜述
一、國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究
二、國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法及應(yīng)用研究
三、國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
―、戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定
二、戰(zhàn)略成本管理
三、戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)與投資決策
四、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法
一、價(jià)值鏈分析
二、成本動(dòng)因分析
三、戰(zhàn)略定位分析
四、預(yù)警分析
五、戰(zhàn)略地圖
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展展望
一、大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
二、區(qū)塊鏈技術(shù)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
本章案例 戰(zhàn)略成本管理助推海螺水泥占領(lǐng)行業(yè)高地
第三章 預(yù)算管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 預(yù)算管理研究綜述
一、國(guó)外文獻(xiàn)綜述
二、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
第二節(jié) 預(yù)算管理理論體系
一、預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
二、預(yù)算管理的定義及體系
三、預(yù)算管理的原則及組織方式
第三節(jié) 預(yù)算編制
一、預(yù)算的編制流程
二、預(yù)算的編制方法
第四節(jié) 預(yù)算執(zhí)行與考核
一、預(yù)算執(zhí)行
二、預(yù)算考核
第五節(jié) 傳統(tǒng)預(yù)算的困境與超越預(yù)算
一、傳統(tǒng)預(yù)算面臨的困境
二、超越預(yù)算
三、超越預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用障礙與突破
本章案例 中興通訊全面預(yù)算管理
第四章 成本管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)理論綜述
一、成本管理發(fā)展歷程
二、成本管理方法與創(chuàng)新應(yīng)用
三、文獻(xiàn)評(píng)述
第二節(jié) 成本計(jì)算方法
一、傳統(tǒng)成本計(jì)算方法
二、作業(yè)成本法
三、本量利分析
第三節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)展望
一、適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展
二、拓展成本管理內(nèi)容
三、創(chuàng)新成本核算方法
四、助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
本章案例 本量利分析在作業(yè)成本法中的應(yīng)用
第五章 績(jī)效管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 績(jī)效管理會(huì)計(jì)理論綜述
一、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
二、績(jī)效管理的流程
三、企業(yè)績(jī)效管理國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程和研究成果
第二節(jié) 績(jī)效管理會(huì)計(jì)工具方法
一、經(jīng)濟(jì)增加值法
二、平衡計(jì)分卡法
三、績(jī)效棱柱模型
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)演進(jìn)的啟示和展望
本章案例 基于三棱鏡理論的天津LT公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
第六章 管理控制系統(tǒng)、激勵(lì)理論與高管薪酬
第一節(jié) 管理控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述
一、管理控制系統(tǒng)內(nèi)涵和作用
二、管理控制系統(tǒng)的基本框架
三、國(guó)內(nèi)管理控制系統(tǒng)的相關(guān)研究綜述
第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制與高管薪酬
一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的概念
二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
三、企業(yè)高管薪酬相關(guān)概念和內(nèi)容
四、中國(guó)高管薪酬激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)困境
本章案例 蒂那車橋有限公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理
第七章 管理會(huì)計(jì)報(bào)告
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究綜述
一、國(guó)外研究綜述
二、國(guó)內(nèi)研究綜述
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告基礎(chǔ)理論
一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義、職能與目的
二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要件、形式與分類
三、管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的聯(lián)系與區(qū)別
四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量特征
五、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系
六、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的流程
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用與發(fā)展
一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用需重點(diǎn)處理的事項(xiàng)
二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)
本章案例 海南航空的管理會(huì)計(jì)報(bào)告
參考文獻(xiàn)