人人都是股權(quán)架構(gòu)師

上部??股權(quán)布局

第一章??股權(quán)架構(gòu)的設計要點
目標是設計的導向
常規(guī)類型是設計的依據(jù)
員工股權(quán)激勵是設計的長期需要

第二章??動態(tài)股權(quán)分配的逐層掃描
阻礙企業(yè)發(fā)展的股權(quán)分配模式
了解股權(quán)結(jié)構(gòu)的生命線
股權(quán)比例計算方法與估值浮動
事先預估與定期評估
融資前的股權(quán)結(jié)構(gòu)
融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)

第三章??預留股權(quán)的雙重機制
設立動態(tài)股權(quán)池
股權(quán)成熟模式

第四章??影響股權(quán)權(quán)益的異常情況
股東出資有瑕疵
股東抽逃出資
控股股東做黑賬
股東之間矛盾無法調(diào)和
過早稀釋大量股權(quán)
股東私自轉(zhuǎn)讓股權(quán)
夫妻一方轉(zhuǎn)移和隱匿財產(chǎn)
大股東意外身故

中部??股權(quán)激勵

第五章??股權(quán)激勵的剛性模式
期股：先得股權(quán)，多轉(zhuǎn)少補
股票期權(quán)：先有收益，再投資購股
業(yè)績股票：績效制股份激勵計劃
延遲支付：將薪酬兌換為股票
干股：享受“終身制”分紅權(quán)
虛擬股票：分離所有權(quán)與收益權(quán)
股票增值權(quán)：模擬股票認購權(quán)的方式獲得
賬面價值增值權(quán)：以每股凈資產(chǎn)作為參照
限制性股票計劃：加上“禁售”和“解鎖”條件

第六章??股權(quán)授予的彈性方案
面向核心高管的“階梯模式”
適配中層骨干的“五步連環(huán)”
安撫昔日功臣的“降落傘”
助力未來之星的“繼承制”
傾向普通員工的“組合式”
開放股權(quán)，連接上游供給企業(yè)
融合股權(quán)，串聯(lián)下游利益群體

第七章??股權(quán)分配的九項原則
明確股權(quán)激勵的目標
確定股票與資金的來源
嚴格篩選激勵的對象
切實選擇激勵類型
做到合理定價
算好用于激勵的股票總量與個量
充分了解須滿足的企業(yè)條件與個人條件
確認各環(huán)節(jié)的時間
設定平穩(wěn)的退出機制




下部??股權(quán)控制權(quán)

第八章??股權(quán)控制權(quán)穩(wěn)固的關鍵問題
公司章程與股東出資協(xié)議的關系
同股同權(quán)與同股不同權(quán)
股東是否有權(quán)撤資
股權(quán)代持后隱名股東的權(quán)益維護

第九章??用小股權(quán)控制企業(yè)的N種設計
一致行動人模式
委托投票權(quán)模式
雙層企業(yè)架構(gòu)模式
工會持股模式
AB股模式
優(yōu)先股模式
持股平臺模式

第十章??股權(quán)控制的底層支撐
股東會和股東大會的職責與運作機制
董事會和執(zhí)行董事的職責與運作機制
監(jiān)事會的職責與運作機制
經(jīng)理和總經(jīng)理的職責與運作機制

第十一章??股權(quán)大戰(zhàn)的場景演繹
增資擴股與股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓的差異
股權(quán)協(xié)議的關鍵條款
上市企業(yè)股東間的權(quán)利規(guī)定
小股東用公司章程否決股東會決議
一票否決權(quán)該如何運用

結(jié) 語