民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一 研究背景
二 研究意義
第二節(jié) 國內(nèi)外相關研究
一 國外相關研究
二 國內(nèi)相關研究
三 國內(nèi)外研究述評
第三節(jié) 研究思路與內(nèi)容
一 研究思路
二 研究內(nèi)容
第四節(jié) 研究方法與路線
一 研究方法
二 研究路線
第五節(jié) 研究的主要創(chuàng)新
第二章 協(xié)同創(chuàng)新理論基礎
第一節(jié) 創(chuàng)新理論
第二節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新理論
第三章 我國民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與趨勢
第一節(jié) 我國民營醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展概況
一 我國醫(yī)藥行業(yè)的分類
二 我國民營醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展狀況
三 我國民營醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的特點
第二節(jié) 我國民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問題及面臨的挑戰(zhàn)
一 我國民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問題
二 我國民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新不足的原因
三 我國民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 我國民營醫(yī)藥企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新管理的現(xiàn)實需求
第四節(jié) 我國民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的必然趨勢
一 醫(yī)藥市場的變化發(fā)展日新月異
二 自主創(chuàng)新是未來民營醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展方向
三 內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新是實現(xiàn)民營醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的重要途徑
四 內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新是民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新降低成本、提高效率的重要手段
第四章 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的機理
第一節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征
一 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵
二 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的特征
三 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的意義
第二節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的影響因素
一 內(nèi)部影響因素
二 外部影響因素
第三節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制的形成
一 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制的動力機制
二 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制的實現(xiàn)機制
三 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制的運行機制
四 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制的保障機制
第四節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制與其他創(chuàng)新機制的關系
一 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制的定位
二 內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制與其他創(chuàng)新機制的關系
第五節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機理模型
第五章 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的動力機制
第一節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新動力機制的內(nèi)涵與特征
一 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新動力機制的內(nèi)涵
二 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新動力機制的特征
第二節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的動力因素
一 理論動因
二 外部動力因素
三 內(nèi)部動力因素
第三節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新動力因素的相互作用
第四節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新動力的綜合集成
第六章 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的實現(xiàn)機制
第一節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的實現(xiàn)條件
一 制度激勵
二 制度協(xié)調(diào)
第二節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的形成過程
第三節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的協(xié)作方式
一 正式制度型協(xié)作方式
二 非正式制度型協(xié)作方式
第四節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的實現(xiàn)形式
第五節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同效應的測度
一 測度指標體系
二 測度方法選擇
第六節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)化
一 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)化過程
二 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)化方法
第七章 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的保障機制
第一節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的環(huán)境保障
第二節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的組織保障
第三節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的投入保障
第四節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的人才保障
第五節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的資源保障
第八章 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的運行策略
第一節(jié) 營造內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)文化
第二節(jié) 強化內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的績效評估
第三節(jié) 優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的激勵機制
第四節(jié) 均衡內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的利益分配
第五節(jié) 完善內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的支撐體系
第九章 實證研究——山東TY醫(yī)藥公司的內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制
第一節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
一 公司發(fā)展歷程
二 公司發(fā)展現(xiàn)狀
三 公司產(chǎn)品、原輔料供應、動力保障及生產(chǎn)能力狀況
四 公司組織構(gòu)架
第二節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司的內(nèi)部創(chuàng)新管理概況
一 研發(fā)中心概況
二 內(nèi)部創(chuàng)新管理概況
第三節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的動力機制
第四節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的實現(xiàn)機制
一 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新組織架構(gòu)
二 協(xié)同創(chuàng)新工作機制
三 創(chuàng)新文化與執(zhí)行文化
四 內(nèi)部控制機制
五 人力資源保障
六 市場營銷保障
第五節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同度的測度
第六節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同度的優(yōu)化
第七節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制的成果
第十章 結(jié)論與展望
第一節(jié) 主要結(jié)論
第二節(jié) 研究