愛菊模式的案例研究：變革與學習

　　案例研究方法是一種重要的社會科學研究方法，在管理學科的發(fā)展過程中占據(jù)著極其重要的地位。本書以愛菊糧油工業(yè)集團有限公司的發(fā)展為背景，采用規(guī)范的案例編寫方法，通過9個不同主題的管理案例，詳細描繪了近年來愛菊糧油的發(fā)展狀況，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略定位、股權改革、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、變革型領導、社會責任、文化認同、跨文化沖突等方面。愛菊糧油從股份制改革到如今的“一帶一路”建設，一路走來迎著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)，以愛菊模式在變革與學習中不斷前行，本書以此為基礎，將研究成果開發(fā)為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結合的管理案例，對于分析和研究西部企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)如何轉型發(fā)展有著重要的理論和實踐意義。

　　張紅芳，經(jīng)濟學博士，副教授，西北大學經(jīng)管學院高級管理培訓中心主任，西部案例研究中心主任，中國管理案例研究專業(yè)委員會委員。撰寫各類管理案例十余篇，獲“全國百篇優(yōu)秀管理案例”四篇。　郭亞軍，經(jīng)濟學博士，副教授，碩士生導師。研究實踐的方向是人力資源管理。出版專著1部，編著3部，發(fā)表文章21篇。作為第一負責人完成各類研究項目13項。