施工企業(yè)全過程造價(jià)管理及案例

　　本書主要包括四大部分，第一部分為政策導(dǎo)向，具體講解有關(guān)全過程造價(jià)管理、設(shè)計(jì)施工總承包管理、過程結(jié)算、工程造價(jià)改革的最xin政策；第二部分全過程造價(jià)管理內(nèi)容，具體講解投標(biāo)風(fēng)控、企業(yè)定額、成本管理、變更索賠四個(gè)核心內(nèi)容；第三部分為全過程造價(jià)管理體系，具體包括投標(biāo)風(fēng)控、企業(yè)內(nèi)部定額、變更索賠、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目前期策劃、標(biāo)后預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、成本預(yù)控、成本督導(dǎo)、盈利分成制度，變更索賠、竣工結(jié)算、成本管理的考核；第四部分為30多個(gè)案例。

　　凡一，現(xiàn)為中交一航局五公司廣州南沙項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，曾任中交一航局五公司預(yù)算定額部、經(jīng)營部經(jīng)理；中交一航局鶴大高速公路指揮部 副指揮長；中交一航局海外事業(yè)部副總經(jīng)理。本書可供建筑企業(yè)主管成本合約的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理；建筑企業(yè)的投標(biāo)部門、成本部門、合約部門、法律部門的管理人員；項(xiàng)目造價(jià)人員、技術(shù)人員、商務(wù)經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理等。造價(jià)咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理；甲方的造價(jià)管理人員。第一部分為政策導(dǎo)向，具體講解有關(guān)全過程造價(jià)管理、設(shè)計(jì)施工總承包管理、過程結(jié)算、工程造價(jià)改革的最xin政策；第二部分全過程造價(jià)管理內(nèi)容，具體講解投標(biāo)風(fēng)控、企業(yè)定額、成本管理、變更索賠四個(gè)核心內(nèi)容；第三部分為全過程造價(jià)管理體系，具體包括投標(biāo)風(fēng)控、企業(yè)內(nèi)部定額、變更索賠、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目前期策劃、標(biāo)后預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、成本預(yù)控、成本督導(dǎo)、盈利分成制度，變更索賠、竣工結(jié)算、成本管理的考核；第四部分為30多個(gè)案例。