要學(xué)就學(xué)真華為：從《華為基本法》到華為基本做法

第一章 真華為的核心是任正非的管理哲學(xué)
管理哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的DNA
企業(yè)核心權(quán)力-思想權(quán)與文化權(quán)
每個(gè)企業(yè)都要有自己的《華為基本法》
從“灰度哲學(xué)”到無(wú)邊界管理
任正非對(duì)經(jīng)營(yíng)管理思想的開創(chuàng)與創(chuàng)新
華為用人哲學(xué)：人才資源優(yōu)先
從華為的戰(zhàn)略制定中能學(xué)到什么

第二章 真華為鮮為人知的經(jīng)營(yíng)模式
華為之本：以客戶為中心
華為培養(yǎng)“主人翁”的 “員工持股制度”
為什么注重技術(shù)的華為卻提倡“技術(shù)第三”
華為的“中國(guó)化管理體系”建設(shè)之路
華為協(xié)調(diào)局部利益與整體利益的解決制度
華為對(duì)指標(biāo)論與目標(biāo)論的解讀與區(qū)分
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代更需“靜水潛流”
不做曇花一現(xiàn)的英雄
從一則通告看華為的自我批判
追求整體取勝，不搞“田忌賽馬”
企業(yè)要敢于“從零起飛”才能“飛得更高”
板凳要坐十年冷，潛心靜氣練真功
華為沒有成功，只有成長(zhǎng)
華為-無(wú)邊界的學(xué)習(xí)型組織

第三章 真華為“鐵軍”制造營(yíng)：善打硬仗、能打勝仗
穩(wěn)定企業(yè)管理各個(gè)系統(tǒng)的華為“鐵三角”
從“矩陣”到“大平臺(tái)”，獨(dú)特的華為組織管理
華為“鐵軍”善打硬仗、能打勝仗的策略
華為，猛將必發(fā)于卒伍
華為核心能力建設(shè)：新員工觀
改善績(jī)效：華為的個(gè)人績(jī)效改善工具
基于《華為基本法》的華為素質(zhì)模型
堅(jiān)決向優(yōu)秀員工傾斜
從績(jī)效考核升級(jí)到績(jī)效管理
研發(fā)人員勝任的必備素質(zhì)
從新人到專家，華為培養(yǎng)研發(fā)人員的成長(zhǎng)機(jī)制

第四章 真華為干部如何領(lǐng)導(dǎo)“士兵”、培養(yǎng)“英雄”、選拔“將軍”
任正非的“一桶糨糊”
華為為什么良將如云
華為如何培養(yǎng)和選拔“帶兵打仗”的“將軍”
好干部的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出任正非管理思想的價(jià)值
“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
華為員工為什么愿意艱苦奮斗
在華為，任正非也要述職

第五章 真華為做迅速擴(kuò)張和成長(zhǎng)的“薇甘菊”
華為的成長(zhǎng)要有“倒生長(zhǎng)模式”
讓華為茁壯成長(zhǎng)的企業(yè)文化的先進(jìn)性體現(xiàn)在哪里
華為持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化如何落地
華為企業(yè)文化蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)邏輯和商業(yè)智慧
知識(shí)資本化與產(chǎn)權(quán)制度促使華為持續(xù)增長(zhǎng)
向任正非學(xué)習(xí)如何交接班
企業(yè)文化的務(wù)虛與務(wù)實(shí)