生產(chǎn)管理常見問題清單

定　價：￥48.00

作　者：	邱翠萍著
出版社：	地震出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787502852412	出版時間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關環(huán)節(jié)，避免工作失誤對于生產(chǎn)部門來說尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門明確工作流程管理，關注每個工作環(huán)節(jié)的細節(jié)問題。本書倡導“生產(chǎn)工作清單式管理”，以“生產(chǎn)管理常見問題”為主題展開，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見問題，嵌入問題導向的思維意識，重新定義每一項生產(chǎn)管理工作，并采取操作指導與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的表達方式，全面闡述生產(chǎn)管理工作的每一個關鍵點。這是一本揭開生產(chǎn)管理工作問題導向思維方法的書。讀者朋友可以對照生產(chǎn)管理工作中的常見問題，即查即用。

作者簡介

　　叢書主編：陳明星，北京漢文營銷機構(gòu)創(chuàng)始人，從事過教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業(yè)任銷售經(jīng)理，常年從事企業(yè)管理方法論的研究，主持編著了多部經(jīng)管實務類的圖書作品，獲得了廣大讀者的一致好評，著有“大表解系列叢書”等。作者：邱翠萍，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理資深業(yè)者、生產(chǎn)經(jīng)理、自由撰稿人、微信公眾號“精英場同道互聯(lián)”專欄作者，曾赴日本接受設備管理及生產(chǎn)管理方面的學習與培訓，多年從事生產(chǎn)運營管理，在多年的一線工作過程中，逐步摸索出一套適合中國企業(yè)使用的現(xiàn)場班組管理方法。她倡導精益文化，產(chǎn)品品質(zhì)如同企業(yè)的生命一樣重要，落實精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的核心，在精益戰(zhàn)略、精益組織、精益人力、精益工廠布局規(guī)劃、計劃物控體系、供應鏈管理、生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)課題開展、現(xiàn)場7S、班組建設等各模塊都有多年的實踐經(jīng)驗與心得體會。本書是作者工作多年的經(jīng)驗總結(jié)。

圖書目錄

第1章　生產(chǎn)計劃管理常見問題

1.1?如何選擇生產(chǎn)系統(tǒng) 003
1.2?如何實施MRP生產(chǎn)系統(tǒng) 006
1.3?如何創(chuàng)建拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 010
1.4?如何選擇生產(chǎn)計劃指標 013
1.5?如何將MRP和看板管理結(jié)合使用 015
1.6?如何編制生產(chǎn)計劃 019
1.7?如何確定生產(chǎn)周期 021
1.8?如何編制車間作業(yè)計劃 023
1.9?如何確定產(chǎn)品生產(chǎn)交期 027
1.10?如何制作生產(chǎn)進度表 029
1.11?如何控制生產(chǎn)進度 032
1.12?如何進行準時制采購 035
1.13?如何選擇供應商 039
1.14?如何建立良好的客戶供應商互利關系 042
1.15?如何運用ABC分析法管理庫存 045
第2章　生產(chǎn)現(xiàn)場管理常見問題

2.1?如何做好生產(chǎn)準備工作 051
2.2?如何進行生產(chǎn)派工 053
2.3?如何進行作業(yè)排序 054
2.4?如何實施輪班工作制 056
2.5?如何實施崗位交接班管理 059
2.6?如何進行崗位訓練 061
2.7?如何在企業(yè)內(nèi)推行5S管理 063
2.8?如何實施整理活動 067
2.9?如何實施整頓活動 069
2.10?如何實施清掃活動 071
2.11?如何實施清潔活動 073
2.12?如何實施員工素養(yǎng)培養(yǎng)活動 075
2.13?如何實施目視管理 077
2.14?如何進行看板管理 080
2.15?如何實施定置管理 084
2.16?如何進行生產(chǎn)異常管理 087
2.17?如何實施均衡生產(chǎn) 089
2.18?如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn) 092
2.19?如何實現(xiàn)柔性生產(chǎn) 095
2.20?如何進行單件生產(chǎn) 097
2.21?如何進行動作分析 099
第3章　產(chǎn)品設計與質(zhì)量管理常見問題

3.1?如何進行產(chǎn)品企劃 105
3.2?如何實施并行工程 107
3.3?如何進行基于質(zhì)量的產(chǎn)品設計 109
3.4?如何對產(chǎn)品工藝進行管理 112
3.5?如何對產(chǎn)品工序進行管理 117
3.6?如何控制生產(chǎn)工序質(zhì)量 120
3.7?如何進行工序能力控制 123
3.8?如何實施半成品制程控制 126
3.9?如何實施產(chǎn)品裝配與包裝制程控制 128
3.10?如何進行樣品質(zhì)量控制 130
3.11?如何進行服務質(zhì)量控制 132
3.12?如何進行全面質(zhì)量管理 135
3.13?如何實施全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略 140
3.14?全面質(zhì)量管理的特點與內(nèi)容是什么 142
3.15?如何在全面質(zhì)量管理中發(fā)揮領導者的作用 145
3.16?如何選擇質(zhì)量管理的工具 147
3.17?如何創(chuàng)建質(zhì)量改進環(huán)境 150
3.18?如何組建QCC 153
3.19?如何開展QCC活動 154
3.20?如何發(fā)表QCC工作成果 157
3.21?如何促進QCC活動成功推行 159
3.22?如何實施提案改善制度 162
3.23?如何實施無缺點計劃 164
第4章　產(chǎn)品檢驗常見問題

4.1?如何制訂質(zhì)量標準 169
4.2?如何進行質(zhì)量記錄管理 171
4.3?如何進行內(nèi)部質(zhì)量審核 173
4.4?如何分析質(zhì)量控制活動的績效 176
4.5?如何制訂檢驗計劃 177
4.6?如何實施檢驗標識管理 179
4.7?如何進行產(chǎn)品抽樣檢驗 182
4.8?如何進行進料檢驗 184
4.9?如何實施生產(chǎn)過程檢驗 187
4.10?如何進行半成品檢驗 190
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