豐田協(xié)商力

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	[日] 加藤裕治著，陳曦譯
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787213101519	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，日本經(jīng)濟(jì)停滯不前，但有一個(gè)企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)地取得了日本第一的成績(jī)，并向著世界第一的道路不斷前進(jìn)，那就是豐田。雖然豐田的生產(chǎn)模式創(chuàng)造了豐田的傳奇，但是，內(nèi)部的協(xié)商力才是其成功必不可少的因素。本書(shū)旨在探討豐田模式成功的內(nèi)部原因，即“徹底的協(xié)商”，其中包括企業(yè)內(nèi)部的談話氛圍、信任的力量、培養(yǎng)人才的秘訣、自己的事情自己決定等，都是本書(shū)講述的重點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　【日】加藤裕治1951年出生于愛(ài)知縣。1975年早稻田大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)后，進(jìn)入豐田汽車工業(yè)（現(xiàn)為“豐田汽車”）。1984年專職于豐田汽車工會(huì)。1992年開(kāi)始專職于日本汽車總部。2001年擔(dān)任日本汽車產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)組合總聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、聯(lián)合副會(huì)長(zhǎng)。著作有《以律師為目標(biāo)從56歲開(kāi)始的挑戰(zhàn)》。

圖書(shū)目錄

第一章豐田的強(qiáng)大在于信任
豐田員工就像金太郎棒棒糖
豐田員工：充分爭(zhēng)論并最終達(dá)成共識(shí)
“豐田主義”并非表面工程
而是在實(shí)踐中形成的理念

第二章決不妥協(xié)的豐田協(xié)商機(jī)制
逆風(fēng)而行的豐田生產(chǎn)方式
“擰干毛巾”的愉悅感

第三章優(yōu)秀豐田人的“成才”秘訣
挑戰(zhàn)自我極限的豐田員工
豐田人在“職場(chǎng)” +“工會(huì)”中成長(zhǎng)
重視自主培養(yǎng)計(jì)劃
指導(dǎo)我們的前輩員工令人驚嘆
教的一方也須努力學(xué)習(xí)
熱衷于人才培養(yǎng)的豐田文化
毫無(wú)怨言的午休談話
培養(yǎng)表達(dá)及傾聽(tīng)的能力，拓寬自身的可能性

第四章 “自己的事情自己定”和豐田精神
豐田不以銷售額或利潤(rùn)為目標(biāo)
豐田與其他汽車公司大有不同

第五章協(xié)商造就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
不迷信創(chuàng)業(yè)家的公司文化
喜一郎是“日本經(jīng)營(yíng)者的榜樣”之一
尊重他人使公司積極向上
公司為什么會(huì)發(fā)生“不正當(dāng)”行為
上下級(jí)關(guān)系極大地影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)

終章