當今中國,創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的必然選擇。然而,如何創(chuàng)新?不同企業(yè)有完全不同的選擇,有的企業(yè)選擇基于高研發(fā)投入的技術創(chuàng)新,有的企業(yè)的成功依賴商業(yè)模式創(chuàng)新,還有的企業(yè)是技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新“兩條腿”走路。技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的耦合、互促、共演構成了新經濟環(huán)境下企業(yè)成長的雙核驅動。相對于土地、勞動力、資本等有形要素,知識經濟時代的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展更加依賴無形資源的增值能力。類比于人類個體的智商與情商,知識資本和組織性格構成了企業(yè)組織的無形資源與核心能力。整合知識管理理論與組織性格理論,該書提出一種新的管理理論——知性管理,并建立和論證知性管理、二元創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)成長的作用路徑模型,為組織成長理論提供全新的分析框架?!吨怨芾砼c企業(yè)創(chuàng)新驅動成長》屬于戰(zhàn)略管理的研究內容,在知識管理、創(chuàng)新管理、績效管理、組織成長等方面均做出了理論貢獻,同時也推薦給企業(yè)管理的實踐者,借此肩發(fā)企業(yè)家做好創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃與推動知性管理,引導中國企業(yè)的健康與持續(xù)成長。