企業(yè)管理認知與動態(tài)能力研究

目錄
第1章 導論 1
1.1 創(chuàng)新的演變 1
1.1.1 第一次工業(yè)革命：經(jīng)濟進步的根基 4
1.1.2 第二次工業(yè)革命：科學技術的飛躍 8
1.1.3 第三次工業(yè)革命：新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 12
1.2 互聯(lián)網(wǎng)助推轉型升級 17
1.2.1 技術范式的轉移 18
1.2.2 商業(yè)模式的創(chuàng)新 20
1.2.3 組織中人性的解放 21
1.3 管理領域內的悖論研究 24
1.3.1 悖論的基礎 25
1.3.2 悖論的定義 26
1.3.3 作為元理論的悖論 27
第2章 動態(tài)能力、管理認知和轉型升級研究綜述 29
2.1 動態(tài)能力研究綜述 29
2.1.1 有關能力層級的研究 29
2.1.2 有關組織慣例的研究 42
2.2 管理認知研究綜述 51
2.2.1 認知與認知能力 51
2.2.2 管理認知的內涵 52
2.2.3 研究述評與展望 53
2.3 轉型升級研究綜述 54
2.3.1 轉型升級 54
2.3.2 轉型升級的影響因素 56
2.3.3 轉型升級的路徑選擇 57
第3章 企業(yè)能力演化機制研究 60
3.1 企業(yè)能力的演化分析與信息技術的能力界定 60
3.1.1 企業(yè)能力理論 60
3.1.2 企業(yè)能力界定 62
3.1.3 企業(yè)能力的演化分析 64
3.1.4 信息技術能力界定 67
3.2 基于生命周期理論的能力演化探索性案例研究 71
3.2.1 案例研究方法選擇 71
3.2.2 杭州哲信信息技術有限公司案例分析 74
3.2.3 能力演化和動態(tài)發(fā)展分析 79
3.3 企業(yè)信息技術能力的動態(tài)發(fā)展模型 84
3.3.1 仿真模型設計 85
3.3.2 仿真模型結構 89
3.3.3 仿真模型結果與分析 92
3.4 企業(yè)能力演化研究的結論與展望 97
3.4.1 研究結論 97
3.4.2 局限性和未來展望 99
第4章 基于管理認知的動態(tài)能力微觀基礎研究 101
4.1 管理認知微觀基礎的概念框架 101
4.1.1 研究概念框圖 101
4.1.2 知覺與注意 102
4.1.3 語言與溝通 103
4.1.4 概念隱喻 103
4.2 華為技術有限公司與任正非案例的研究設計 104
4.2.1 任正非案例選擇依據(jù) 104
4.2.2 素材收集與視角選擇 105
4.2.3 認知地圖與因果圖分析法 106
4.3 華為公司與任正非案例的認知地圖與因果分析 107
4.3.1 任正非與華為公司基本情況介紹 107
4.3.2 管理認知視角的動態(tài)能力微觀基礎分析 108
4.4 管理認知微觀基礎研究的結論與展望 117
4.4.1 研究結論 117
4.4.2 局限性和未來展望 118
第5章 交互記憶系統(tǒng)與創(chuàng)新績效關系研究 120
5.1 交互記憶系統(tǒng)與創(chuàng)新績效的研究假設及模型建立 120
5.1.1 研究假設推定 120
5.1.2 研究模型建立 123
5.2 實證研究方法 124
5.2.1 調查問卷設計 124
5.2.2 問卷數(shù)據(jù)收集 124
5.2.3 主要變量測量 125
5.3 交互記憶系統(tǒng)與創(chuàng)新績效關系的實證研究 129
5.3.1 信度和效度檢測 129
5.3.2 多重共線性和序列相關檢測 136
5.3.3 模型回歸分析 137
5.3.4 主要研究結論 147
5.4 交互記憶系統(tǒng)與創(chuàng)新績效關系研究的結論及展望 149
5.4.1 研究結論 149
5.4.2 局限性和未來展望 149
第6章 總結與展望 151
參考文獻 154
附錄1 任正非歷年講話清單（共121篇） 171
附錄2 調查問卷 176