中國特色管理會計在浙江的創(chuàng)新與實踐

論述篇
雪沃中原育新芽春風拂煦萬潤發(fā)——中國特色管理會計模式之思考
第一部分 管理會計發(fā)展的歷史軌跡及啟示
第二部分 “成本財務管理”和“邯鋼經(jīng)驗”奠定了中國特色管理會計模式的基石
第三部分 浙江管理會計的創(chuàng)新與實踐構(gòu)筑中國特色管理會計模式的方法體系
案例篇·上集團專題
第一部分 匠心財務助推動能——巨化集團
案例1.1 借助平臺強管控實現(xiàn)資金聚效應——巨化集團資金集中管理
案例1.2 勇立潮頭話融通化工新城正揚帆——巨化集團融資之翼
案例1.3 凡事有預算則立精準管理定格局——巨化集團全面預算管理實踐
案例1.4 鳳凰涅槃獲新生浴火重生任翱翔——巨化集團的財務信息化之路
案例1.5 倒逼理念謀發(fā)展聚焦成本創(chuàng)價值——氟化公司目標成本倒逼機制的應用
第二部分 騰籠換鳥厚植優(yōu)勢——杭鋼集團
案例2.1 資產(chǎn)重組謀發(fā)展轉(zhuǎn)型升級樹典范——杭鋼股份重大資產(chǎn)重組實踐
案例2.2 謀定后動控風險價值效率可兼得——杭鋼半山鋼鐵基地資產(chǎn)處置實踐
案例2.3 精益化價值管理全方位業(yè)財融合——寧鋼管理會計體系實踐
案例2.4 做兩化融合先鋒鑄企業(yè)智慧大腦——寧鋼財務信息化建設實踐
第三部分 和實生物科創(chuàng)未來——機電集團
案例3.1 管理創(chuàng)新促發(fā)展科技驅(qū)動迎未來——機電集團科技創(chuàng)新指標體系構(gòu)建與實踐
案例3.2 戰(zhàn)略導向科技行財務風控保障強——機電集團科技行為的全程式財務風險管控實踐
案例3.3 績效激勵謀創(chuàng)新科技機電促發(fā)展——機電院科研創(chuàng)新與激勵制度探究
第四部分 錢塘沃土促發(fā)展順勢轉(zhuǎn)型謀騰飛——傳化集團
案例4.1 洞察先機把趨勢管理創(chuàng)新助發(fā)展——傳化集團戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新
案例4.2 預算強化全口徑經(jīng)營增長促發(fā)展——傳化集團戰(zhàn)略導向的全面預算管理創(chuàng)新與應用
案例4.3 以價值創(chuàng)造者為本實現(xiàn)共創(chuàng)共贏共享——傳化集團全員參與的戰(zhàn)略績效評價管理體系
案例4.4 多維度深耕分析全方位提升經(jīng)營——傳化物流基于戰(zhàn)略導向的經(jīng)營分析
案例4.5 精細化成本管控打造產(chǎn)品競爭力——傳化智聯(lián)成本價值鏈貢獻分析
案例4.6 營銷形勢遇嚴冬改革創(chuàng)新疏困局——傳化華洋營銷目標利潤管理
案例4.7 財務轉(zhuǎn)型數(shù)字化創(chuàng)新變革促發(fā)展——傳化集團共享費控的應用實踐及創(chuàng)新
第五部分 博觀而約取厚積而薄發(fā)——正泰集團
案例5.1 立足主業(yè)謀發(fā)展創(chuàng)新平臺促騰飛——信息化建設實踐
案例5.2 洞觀業(yè)務之本質(zhì)展現(xiàn)數(shù)據(jù)之優(yōu)美——數(shù)據(jù)挖掘與可視化管理實踐
案例5.3 “三位一體”構(gòu)體系管理創(chuàng)新助成長——全面預算管理創(chuàng)新的實踐
案例5.4 精心呵護企業(yè)之根深挖企業(yè)價值源泉——精益成本管理實踐
案例5.5 “多元”評價業(yè)績“挑戰(zhàn)”鑄就卓越——以卓越績效為導向的多元化業(yè)績評價制探索
案例5.6 崎嶇小路不懼險扎實探索攀高峰——數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本創(chuàng)新探索
第六部分 多業(yè)態(tài)深耕創(chuàng)新謀發(fā)展——橫店集團
案例6.1 青山繚繞疑無路忽見千帆隱映來——橫店影視城信息化下的存貨管理
案例6.2 問渠那得清如許為有源頭活水來——英洛華磁業(yè)基于信息化的“點、線、面”分析與決策
案例6.3 生產(chǎn)過程智能化成本數(shù)據(jù)精細化——橫店東磁基于MES 系統(tǒng)的車間動態(tài)成本核算與管控
案例6.4 攜手奮進新時代同心共筑健康夢——普洛藥業(yè)全面預算與績效評價實踐
案例6.5 山重水復疑無路柳暗花明又一村——橫店東磁戰(zhàn)略管理助力實現(xiàn)跨越式發(fā)展
案例6.6 路漫漫其修遠兮吾將上下而求索——得邦照明基于信息化的目標成本管理應用
第七部分 科技促安防智能促管理——大華科技
案例7.1 全員激勵創(chuàng)新企業(yè)效益攀升——全面獎金考核制度設計
案例7.2 建云生態(tài)數(shù)據(jù)鏈塑全球共享體系——基于生態(tài)鏈的全球云財務管控體系建設
案例篇·中事業(yè)特色
第一部分 醫(yī)財融合管控領先——醫(yī)療衛(wèi)生單位
案例1.1 攬全局體系運行融系統(tǒng)突顯成效——溫醫(yī)二院基于業(yè)財融合的全面預算管理實踐
案例1.2 咬定青山不放松戰(zhàn)略管理控手中——衢州人民醫(yī)院運用戰(zhàn)略管理推動可持續(xù)發(fā)展
案例1.3 信息管理激內(nèi)驅(qū)科學評估促績效——寧波市第二醫(yī)院數(shù)據(jù)驅(qū)動運營評價體系實踐
案例1.4 固本強基抓管理創(chuàng)新流程再優(yōu)化——省級醫(yī)院基本建設資金管理的實踐
第二部分 堅守教育情懷踐行教育使命——萬里教育集團
案例2.1 用知識點燃生命讓智慧覺悟人生——萬里集團教育發(fā)展投融資創(chuàng)新的探索與實踐
案例2.2 國有民辦促創(chuàng)新內(nèi)生動力提質(zhì)效——萬里學院預算管理的創(chuàng)新與實踐
案例篇·下企業(yè)特色
案例1 建責任利潤中心創(chuàng)最大經(jīng)濟績效——吉利汽車責任利潤中心建設與績效考核實踐研究
案例2 加強全面風險管理沖出經(jīng)濟下行重圍——HTC“企業(yè)全面風險管理”理論與實踐的創(chuàng)新
案例3 宜未雨而綢繆勿臨渴而掘井——英特集團全面風險管理探索與實踐
案例4 尋找增長原動力助力探索新零售——衣之家零售商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略衍化
案例5 專注領先三花路創(chuàng)新超越三花夢——三花智控的目標成本管控實踐
案例6 利潤預算