一切從目標(biāo)開始

第一章 有序開展工作要從確定目標(biāo)開始

1 制定項目的目標(biāo)
是否制定好了工作目標(biāo)
設(shè)計出一個Logo就是最終目標(biāo)嗎
經(jīng)常抱有懷疑的態(tài)度
轉(zhuǎn)變思路，尋找更優(yōu)解
想象顧客會說什么

2 借助視覺共享目標(biāo)
借助圖片想象目標(biāo)
確定“成品的概念圖”
一個項目怎樣才算成功
要很有邏輯地解釋“為何會這樣”

3 設(shè)想100年后的事情
事先設(shè)想結(jié)果，是成敗的關(guān)鍵
真的有那個必要嗎
設(shè)想項目結(jié)束后的事情
設(shè)想商品或項目的“壽命”
花時間慢慢使它改變
根據(jù)相似的案例去“預(yù)測”

4 將“目標(biāo)”的清晰度提升至極限
目標(biāo)客戶群會閱讀什么雜志
變身成目標(biāo)客戶群去思考
采用“自上而下”的方法，工作自然能夠有序開展

第二章 為了有序開展工作，繪制出抵達目標(biāo)的“路線圖”

1 所有的工作都是程序化的
不可能每天都做新的事情
所有工作的本質(zhì)都相同
工作中的問題和麻煩也可以模式化

2 程序化讓我們工作起來游刃有余
讓工作更加程序化、模式化
將工作程序化，有助于提高工作質(zhì)量
確定好框架，有助于保質(zhì)保量完成項目
通過減少選項，減輕壓力
不能總想著做一鳴驚人的事

3 創(chuàng)意理念是一個項目的“警察”
用簡單易懂的語言描述出創(chuàng)意理念
創(chuàng)意理念要為大家?guī)韷粝?br /> 注意“對語言理解”的不同

4 所有工作從了解開始
“準(zhǔn)備”占有序開展工作的90%
做好充分的調(diào)查
將純粹的好奇心作為武器
成為最棒的采訪者
不要不懂裝懂
茅乃舍的品牌形象重塑是從知識儲備開始的
對想法進行“粗雕”
決定“不做什么事”

第三章 用最短的距離向目標(biāo)前進—有關(guān)時間與效率的幾點問題

1 在所有工作中時間是最重要的
所有的工作都有時間刻度
比起創(chuàng)造出好的東西，遵守時間更重要
善于管理時間的人，也善于管理工作

2 要在截止時間前完成工作
截止時間，意味著在那之前完成所有的工作
養(yǎng)成明確截止時間的習(xí)慣
截止時間精確到哪天幾點
設(shè)定一個“正式截止時間前的截止時間”

3 為新工作提前準(zhǔn)備好“時間盒子”
將長期的項目視為“速食拌面”
將工作放入“時間盒子”

4 不考慮這份工作是艱難痛苦，還是輕松愉快
工作全都是用“時間”來衡量的
像打麻將一樣機械地思考

5 如何讓計劃順利實施
安排時間時要留有余地
每隔3小時重新審視一下時間安排
制作時間安排表

第四章 為了給大腦留白，我們要有序安排工作

1 為什么有序開展工作很重要
把想法從大腦中提取出來
有序開展工作，給大腦留白
通過萬全的準(zhǔn)備，為大腦創(chuàng)造空白

2 不要將工作一直積攢在手里
盡可能縮短持“球”的時間
即便完成度很低，也可以提交
不要一次性考慮多件事情
創(chuàng)造能夠集中精力的環(huán)境
不要妄想再拖延一會兒就會出現(xiàn)更好的創(chuàng)意

3 事先協(xié)商，有利于最大限度地提高效率
當(dāng)場拿出一個方案
迅速回復(fù)，有利于做好工作

第五章 團隊成員齊心協(xié)力向著目標(biāo)努力

1 建立超越團隊的伙伴關(guān)系
將外部人員看作自己團隊中的一員
先試著與客戶成為伙伴，再談工作
在團隊中摒棄上下級關(guān)系

2 團隊全體成員朝著同一個方向努力
整個團隊一起推進工作，就是完成約定
通過共享，提高工作質(zhì)量

3 真誠的交流能夠讓團隊溝通更順暢
有序安排工作時不要“看臉色”
是否知道“這項工作應(yīng)該什么時候完成”

4 讓團隊領(lǐng)導(dǎo)更容易有序開展工作的小技巧
下指示時告知下屬所需時間
通過商量，提高工作效率
避免個人主義的表達

后 記 你的工作會給別人帶來幸福