聽(tīng)或不聽(tīng)：從歷史典故體察人生進(jìn)退

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[臺(tái)] 朱成著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545477764	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一本從現(xiàn)代企業(yè)管理的思維來(lái)重新解讀中外歷史典故，從而幫助企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力與決策力的商業(yè)管理類圖書。作者提出齊桓公九合諸侯，為春秋第一霸主，但晚年卻身死無(wú)人問(wèn)，這是為何？戰(zhàn)國(guó)七雄的終結(jié)者是秦王政。那為何是秦滅了六國(guó)、統(tǒng)一中國(guó)，而不是齊、不是晉，也不是楚來(lái)統(tǒng)一中國(guó)？這些歷史上的重大轉(zhuǎn)折，其實(shí)都?xì)w結(jié)于一個(gè)共同點(diǎn)，那就是聽(tīng)或不聽(tīng)。本書從歷史與企業(yè)管理兩個(gè)領(lǐng)域來(lái)顛覆我們對(duì)中外歷史已有的刻板認(rèn)知，從企業(yè)管理里的領(lǐng)導(dǎo)、溝通的角度來(lái)提供建言給當(dāng)代的讀者做人生指南。

作者簡(jiǎn)介

　　朱成，臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理碩士，現(xiàn)任上海亞太食品總經(jīng)理，曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家知名企業(yè)，如北京神州數(shù)碼、騰訊、招商銀行中信狠行、李寧體育、伊利乳業(yè)、上海桂冠食品等數(shù)十家企業(yè)，曾出版過(guò)多部作品，如《一次學(xué)會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理都在做的事》《那些年一直錯(cuò)用的SWOT分析》《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》等。

圖書目錄

第一章聽(tīng)或不聽(tīng)

聽(tīng)，還是不聽(tīng)？
人性的本質(zhì)
理智用事還是感情用事？

第二章為何是秦滅六國(guó)統(tǒng)一天下

為何是秦滅六國(guó)？
放開(kāi)我們的視野
聽(tīng)或不聽(tīng)而已
第三章吳越相爭(zhēng)，為何是越滅吳

楚、吳、越三國(guó)恩怨糾結(jié)背景
風(fēng)波驟起
吳越相爭(zhēng)
回首從前

第四章齊桓公錯(cuò)在哪

齊襄公被弒公子小白出線
公子糾身死管仲獨(dú)存
管仲輔佐九合諸侯
管仲遺言奈何不從
一代諸侯死無(wú)人問(wèn)

第五章不是劉邦能忍是劉邦肯聽(tīng)

項(xiàng)羽不能聽(tīng)
劉邦能聽(tīng)
韓信之死

第六章為何是屋大維贏了安東尼

愷撒與龐培
愷撒、安東尼與屋大維
愷撒被刺遺囑公布
妥協(xié) 大家先妥協(xié)
對(duì) 決
決戰(zhàn)
終戰(zhàn)

第七章聽(tīng)或不聽(tīng) 禍福難料

聽(tīng)之一：明辨是非的聽(tīng)
聽(tīng)之二：心悅誠(chéng)服的聽(tīng)
聽(tīng)之三：知道利害而聽(tīng)
聽(tīng)之四：被慫恿的聽(tīng)
聽(tīng)之五：偏聽(tīng)、誤聽(tīng)
不聽(tīng)之一：私欲作祟的不聽(tīng)
不聽(tīng)之二：自我膨脹的不聽(tīng)
不聽(tīng)之三：不信他人的不聽(tīng)
不聽(tīng)之四：無(wú)信之人的不聽(tīng)
諫之不聽(tīng)怎么辦？

第八章凹凸契合
說(shuō)者與聽(tīng)者
如何做決策？
說(shuō)與聽(tīng) 凹凸契合而已

第九章會(huì)說(shuō)與會(huì)聽(tīng)

如何才“會(huì)說(shuō)”？
反面思考：為何說(shuō)話要講技巧呢？
如何才“會(huì)聽(tīng)”？

第十章人生進(jìn)退

要敢說(shuō)才聽(tīng)得到
君臣臉譜
人生進(jìn)退

第十一章獨(dú)立思考

莫道書生空議論
面對(duì)千萬(wàn)人
隨俗與惡俗