5G品牌營(yíng)銷(xiāo)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	柳家俊著
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520810982	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　5G時(shí)代，大數(shù)據(jù)等技術(shù)會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大，為品牌營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)新的生產(chǎn)力，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)智能化與效率革命。并且，在數(shù)據(jù)與技術(shù)的賦能下，品牌還有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)從人群畫(huà)像、用戶洞察、需求識(shí)別，到精準(zhǔn)觸達(dá)、轉(zhuǎn)化承接、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、價(jià)值評(píng)估等全鏈路智能化，全面提高營(yíng)銷(xiāo)效率。5G本質(zhì)是一場(chǎng)技術(shù)底層革命，實(shí)現(xiàn)了品牌營(yíng)銷(xiāo)工具的革命升級(jí)，縮短了品牌內(nèi)容與用戶之間的距離。品牌主導(dǎo)下的新消費(fèi)市場(chǎng)，必然會(huì)隨著該技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，快速到來(lái)。本書(shū)以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念宗旨，從品牌的構(gòu)成、建立、宣傳、維持、創(chuàng)新等方面分析如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，并從營(yíng)銷(xiāo)模式及渠道、大數(shù)據(jù)時(shí)代新零售品牌運(yùn)營(yíng)視角，結(jié)合當(dāng)今成功范例，詳細(xì)概述5G下的新零售時(shí)代品牌運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、過(guò)程、意識(shí)、思維和創(chuàng)意等，為大數(shù)據(jù)背景下的新零售時(shí)代的品牌運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了很有借鑒性的啟示、策略和戰(zhàn)術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

　　柳家俊，管理學(xué)博士，中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員，中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院兼職教授，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。上海泰陸企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，并擔(dān)任多家集團(tuán)公司或企業(yè)的管理顧問(wèn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、流程再造專(zhuān)家。在數(shù)十年的研究與實(shí)踐中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。除了服務(wù)企業(yè)外，還參與多家高校的教學(xué)工作，為MBA、EMBA和DBA學(xué)員授課，將鮮活的案例帶進(jìn)課堂，通過(guò)理論講解、案例討論，幫助學(xué)員形成一套獨(dú)特的認(rèn)識(shí)體系。

圖書(shū)目錄

第一章 5G時(shí)代來(lái)了，品牌如何布局“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”
一、新時(shí)代，品牌營(yíng)銷(xiāo)模式尋求突破
二、關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，聚焦用戶現(xiàn)實(shí)需求
三、5G時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)，系統(tǒng)重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、5G時(shí)代，品牌營(yíng)銷(xiāo)管理體系必須重新架構(gòu)
第二章聚焦目標(biāo)用戶群，拓展品牌口碑市場(chǎng)
一、瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶群體，深度兌現(xiàn)品牌承諾
二、借助新商業(yè)模式，提供社會(huì)化用戶管理方案
三、開(kāi)展深度、多樣化互動(dòng)，深度觸達(dá)用戶需求
四、情緒共振，持續(xù)優(yōu)化品牌與用戶的情感溝通
第三章 5G賦能大數(shù)據(jù)。讓品牌決策更智能
一、及時(shí)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)，看清企業(yè)品牌的真實(shí)狀態(tài)
二、結(jié)合大數(shù)據(jù)，系統(tǒng)把控品牌建設(shè)的決策因素
三、優(yōu)化品牌建設(shè)過(guò)程，讓大數(shù)據(jù)為品牌加持力量
四、利用大數(shù)據(jù)分析并做好企業(yè)品牌推廣
第四章助推市場(chǎng)反應(yīng)增速，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)模式革命
一、活化大數(shù)據(jù)，形成市場(chǎng)反饋的閉環(huán)模式
二、疏通主流程，確保大數(shù)據(jù)極速關(guān)聯(lián)重要節(jié)點(diǎn)
三、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，對(duì)品牌市場(chǎng)實(shí)施降維打擊
四、全方位關(guān)聯(lián)，打造全生態(tài)型價(jià)值聯(lián)動(dòng)機(jī)制
第五章系統(tǒng)分析與優(yōu)化算法，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；珳?zhǔn)匹配
一、提高營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶精準(zhǔn)匹配
二、科學(xué)分析需求，形成系統(tǒng)的用戶營(yíng)銷(xiāo)畫(huà)像
三、不斷優(yōu)化AI算法，讓規(guī)?；珳?zhǔn)成為現(xiàn)實(shí)
四、用數(shù)字人類(lèi)學(xué)視角，推進(jìn)人本品牌營(yíng)銷(xiāo)
第六章基于智能化創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式
一、采取在線化、自動(dòng)化模式，推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)智能化
二、基于5G的極速發(fā)展，持續(xù)打造新的產(chǎn)物和玩法
三、科學(xué)管控，推進(jìn)對(duì)新型營(yíng)銷(xiāo)模式的系統(tǒng)布局
四、面向產(chǎn)業(yè)原型，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng)新
第七章全場(chǎng)景體驗(yàn)，全面開(kāi)啟更廣闊的體驗(yàn)空間
一、借助有效產(chǎn)品載體，承載數(shù)據(jù)智能
二、以輕松的游戲化模式，實(shí)現(xiàn)終極營(yíng)銷(xiāo)目的
三、打通營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用數(shù)據(jù)分析
四、創(chuàng)新用戶體驗(yàn)路徑，打造良好營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
第八章內(nèi)容為王，突破常規(guī)，打造營(yíng)銷(xiāo)差異點(diǎn)
一、突破信息過(guò)載瓶頸，引爆注意力經(jīng)濟(jì)
二、突出品牌內(nèi)容，強(qiáng)化個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)
三、新媒體時(shí)代，創(chuàng)造內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新玩法
四、打造內(nèi)容電商，顛覆傳統(tǒng)內(nèi)容變現(xiàn)渠道
第九章品牌聯(lián)動(dòng)，資源整合。為品牌力持續(xù)加碼
一、品牌跨界，玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代
二、打造超級(jí)IP，為品牌引來(lái)無(wú)限紅利
三、撬動(dòng)品牌杠桿，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)螺旋式上升
四、品牌重構(gòu)與延伸，推動(dòng)品牌發(fā)展進(jìn)入新生態(tài)
附錄：柳家俊《營(yíng)銷(xiāo)管理》中的一些觀念