國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員集成動(dòng)員初探

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	韓秋露著
出版社：	北京理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	富國(guó)強(qiáng)軍敏捷動(dòng)員理論與實(shí)踐叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787568276993	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員集成動(dòng)員初探/富國(guó)強(qiáng)軍敏捷動(dòng)員理論與實(shí)踐叢書》探討國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的一種新型動(dòng)員模式——集成動(dòng)員的體系構(gòu)建，是現(xiàn)代管理學(xué)“集成化”“一體化”思想在國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員學(xué)學(xué)科的延伸和發(fā)展，主要借鑒集成產(chǎn)品開發(fā)理論，從集成動(dòng)員的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、能力評(píng)估、資源管理等方面展開系統(tǒng)化的探索，為豐富國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員學(xué)的理論體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員工作實(shí)踐提供參考與借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　韓秋露，女，管理學(xué)博士，畢業(yè)于北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，現(xiàn)就職于國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)防動(dòng)員研究發(fā)展中心。研究領(lǐng)域包括國(guó)防動(dòng)員、國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員、應(yīng)急管理等，在管理類、軍事類等核心期刊發(fā)表文章10余篇、《中國(guó)國(guó)防報(bào)》發(fā)表言論4篇。已參研自科基金、部委級(jí)及省市級(jí)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)，多次參加國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、國(guó)家工業(yè)和信息化部，以及地方省市有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員、工業(yè)動(dòng)員等的規(guī)劃編制和課題研究工作。

圖書目錄

第一章概述
第一節(jié) 集成動(dòng)員體系研究的背景及意義
一、推動(dòng)新時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員工作
二、深化敏捷動(dòng)員理論
第二節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的發(fā)展歷程
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員學(xué)理論發(fā)展階段
二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的實(shí)現(xiàn)方式
第三節(jié) 集成動(dòng)員的主要研究?jī)?nèi)容
第二章集成動(dòng)員基礎(chǔ)理論研究
第一節(jié) 集成動(dòng)員的理論淵源
一、集成產(chǎn)品開發(fā)理論的形成
二、IPD的核心要素和整體框架
三、IPD在IBM公司的具體實(shí)施
四、IPD的廣泛影響
第二節(jié) 從集成產(chǎn)品開發(fā)到集成動(dòng)員
一、移植集成產(chǎn)品開發(fā)理念的可行性
二、集成產(chǎn)品開發(fā)理念的借鑒
三、集成理念對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的重要性
四、集成動(dòng)員與敏捷動(dòng)員的關(guān)系
第三節(jié) 集成動(dòng)員的基本理論
一、集成動(dòng)員的動(dòng)員組合
二、集成動(dòng)員的組織結(jié)構(gòu)
三、集成動(dòng)員的矩陣型組織
四、集成動(dòng)員的主線
五、集成動(dòng)員基礎(chǔ)性工作
本章小結(jié)
第三章集成動(dòng)員業(yè)務(wù)模式研究
第一節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員業(yè)務(wù)模式
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員任務(wù)分解
二、集成動(dòng)員業(yè)務(wù)模式構(gòu)建的基本思路
三、雙層柔性連接業(yè)務(wù)模式
第二節(jié) 集成動(dòng)員管理層
一、管理層的各類動(dòng)員主體
二、集成動(dòng)員的管理總線
三、集成動(dòng)員的多任務(wù)管理中心模式
四、維護(hù)和完善集成動(dòng)員管理組織模式
五、集成動(dòng)員管理層案例
第三節(jié) 集成動(dòng)員供應(yīng)層
一、集成動(dòng)員供應(yīng)層的基本單元
二、集成動(dòng)員的供應(yīng)總線
第四節(jié) 集成動(dòng)員的業(yè)務(wù)總線體系
第五節(jié) 集成動(dòng)員指揮關(guān)系
一、集成動(dòng)員指揮關(guān)系的依據(jù)
二、集成動(dòng)員指揮的手段
三、集成動(dòng)員的指揮結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
……
第四章集成動(dòng)員業(yè)務(wù)流程
第五章執(zhí)行主體動(dòng)員能力評(píng)估
第六章供應(yīng)主體鏈動(dòng)員能力評(píng)估
第七章結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄