供應(yīng)鏈計(jì)劃：需求預(yù)測與S&OP

　　這是一本從觀念、方法、應(yīng)用三個(gè)維度講解供應(yīng)鏈計(jì)劃中的需求預(yù)測和銷售與運(yùn)作計(jì)劃S&OP的著作。讀者對(duì)象是供應(yīng)鏈從業(yè)者，企業(yè)管理者，銷售人員等。目的是幫助企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、采購與庫存之間的關(guān)系，提高企業(yè)生產(chǎn)與銷售效率。本書是具有20年供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域作者的經(jīng)驗(yàn)分享。作者深耕供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制模塊，精于供應(yīng)鏈計(jì)劃理論與理念，同時(shí)具備豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和精于理論知識(shí)的供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制領(lǐng)域?qū)＜摇?本書共分為14章。第1章，基礎(chǔ)篇。從頭細(xì)說供應(yīng)鏈計(jì)劃，講述什么是供應(yīng)鏈計(jì)劃，為什么企業(yè)需要供應(yīng)鏈計(jì)劃，供應(yīng)鏈計(jì)劃的分類以及各個(gè)分類的概念和應(yīng)用，并給出供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體框架圖。第2至8章，需求預(yù)測（DP）。從采用層層遞進(jìn)、逐步展開的方法，介紹需求預(yù)測的概念、分類和評(píng)價(jià)指標(biāo)，重點(diǎn)講述三大類需求預(yù)測的方法和操作實(shí)例、供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)中需求預(yù)測的績效和考核。第9至14章，售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）。先介紹不確定性的相關(guān)概念，再從實(shí)戰(zhàn)的角度介紹S&OP的基礎(chǔ)知識(shí)

　　許栩，供應(yīng)鏈總監(jiān)，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈全面管理。供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域從業(yè)二十多年，做過倉管員、計(jì)劃員、物料班長、計(jì)劃主任、倉儲(chǔ)物流經(jīng)理、PMC高級(jí)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等幾乎所有的與供應(yīng)鏈計(jì)劃相關(guān)的崗位和職務(wù)。在工作中學(xué)習(xí)與成長，持續(xù)的輸入與輸出，深耕供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制模塊，精于供應(yīng)鏈計(jì)劃理論與理念，成為同時(shí)具備豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和精于理論知識(shí)的供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制領(lǐng)域?qū)＜?。需求預(yù)測規(guī)劃師（CDMP），今日頭條簽約作者，SCOM（供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理人學(xué)會(huì)）簽約專欄作者。